逻辑思考法_韩国凯_企业内训课程

逻辑思考法

培训讲师：韩国凯

讲师背景：
人力资源韩国凯老师专业资质：管理学硕士、MBA国家注册培训师资深培训导师高级管理咨询师国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师河北省信息产业厅人详细>>

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逻辑思考法详细内容

逻辑思考法

教学大纲
此课程的理论讲解部分不多，更多的需要练习。一天的课程。
一、什么是“立即思维法”
二、逻辑思考法的分类
 无遗漏整理法（切块或者分类法）
 归纳法
 推理法
 可用性分析法
 为什么分析法
三、逻辑思考法——无遗漏整理法
1、案例讲解
2、练习
3、无遗漏整理法的分类
在行业内的地位分类
对产品生命周期分类「Product Life Cycle」
为建立事业战略进行分类　「SWOT分析」　
对事业整体形象的分类　「3C分析」
成功企业的“创造顾客价值的方法”
为强化组织进行组织内部分类　「７Ｓ」
4、在行业内的地位分类
龙头企业；挑战企业；激励企业；跟随企业
练习：根据自己企业分自己企业是哪类企业
5、对产品生命周期的分类
导入期、成长期、成长期、衰退期
练习：分析自己企业的几种产品分别出在哪个期
6、为建立事业战略进行分类　　「SWOT分析」
优势、劣势、机会、威胁
练习：对自己公司用SWOT分析法制定自己公司的策略
7、对事业整体形象的分类
3C分类法
8、成功企业的“创造顾客价值的方法”
9、为强化组织进行组织内部分类　「７Ｓ」
四、逻辑性思考法——归纳法
什么是归纳法
归纳法练习
五、逻辑性思考法——推理法
什么是推理法
练习：推理法练习
六、逻辑性思考法——可用性分析法
什么是可用性分析法
练习：可用性分析练习
七、逻辑性思考法——原因追踪法（”为什么“分析法）
什么是“为什么”分析法
练习：为什么法练习。

经营管理

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