《公众演讲与表达》
《公众演讲与表达》详细内容
《公众演讲与表达》
《公众演讲与表达》
主讲:冯龙老师
【课程背景】
你是否在表达中存在以下问题:
➢ 紧张胆怯、逻辑不清
➢ 要点不明、单调枯燥
➢ 说服力不强,听众经常走神
➢ 没有结构,大家听的云里雾里
➢ 缺乏自信,表达情绪不饱满
➢ 台风不佳,举止不大气优雅
➢ 面对突发状况,不知如何应对
➢ 控场弱,一到互动乱成一团
➢ 本能十分钟讲完,实际得讲一个小时
➢ 台下准备万无一失,台上大脑一片空白
会演讲的人,成功机会比别人多两倍。针对以上困惑,本课程通过对公众演讲表达中
的问题的逐一剖析,结合实际场景,帮助学员理解并掌握高效演讲的技能,成为一个高
效的人,从而提升个人和组织效率。
【课程收益】
➢ 建立对公众演讲和当众表达的正确认知
➢ 掌握三种演讲结构设计,即兴演讲四步法
➢ 克服公众演讲紧张情绪,轻松自如应对演讲
➢ 熟练运用故事演绎五步法,提升讲故事能力
➢ 能够掌握感性表达的关键因素,突破演讲主要障碍
➢ 掌握金字塔原理的思考方法,让表达更有说服力
【课程特色】
内容系统权威:个人版权课程,内容全面系统并先进科学;
案例视频经典:选材专业科学,国内外经典案例融合;
讲师实战专家:演讲是一门实战的艺术,凭借讲师10多年经验,课程中有大量一线案例
、工具和可操作方法;
教学科学规范:逻辑严谨,深入浅出,能够对演讲问题进行深入解析,系统性的训练学
员。
【课程对象】企业管理者、全体员工,对演讲有需求的人员
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、演讲的核心什么?-认知公众演讲的本质
1、演讲的本质与关键
➢ 演讲对于工作的重要性
➢ 上台演讲的三个阶段
➢ 练胆量、练逻辑、练说服
2、演讲与说话的区别
➢ 逻辑更加严谨
➢ 语言更加优美
➢ 表达更加正式
3、演讲者的十大硬伤
➢ 准备不充分
➢ 形象不专业
➢ 导入不吸引
➢ 结构不合理
➢ 重点不突出
➢ 内容无亮点
➢ 语言不优美
➢ 互动不精彩
➢ 控场不给力
➢ 结尾无新意
案例:成功演讲与失败演讲的特征
二、如何震撼开场?-让开场银瓶乍裂
1、化解紧张和恐惧
➢ 上台紧张恐惧的原因
➢ 紧张情绪的表现
➢ 克服紧张情绪的训练
案例:TED演讲解析
2、演讲开场四个目的
➢ 吸引注意力、激发兴趣
➢ 与听众建立良好关系
➢ 树立可信度
➢ 预览演讲主体
3、开场白设计原则
➢ 紧扣主题
➢ 有吸引力
➢ 新颖独特
4、自我介绍的六种方法
➢ 拆字法
➢ 幽默法
➢ 联想法
➢ 关联法
➢ 故事法
➢ 数字法
案例分享:六个技巧自我介绍案例展示
5、别出心裁的介绍技巧
➢ 一句话自我介绍:高反差法
➢ 30秒自我介绍:过去+现在+未来
➢ 60秒自我介绍:三个关联法
体验教学:现场设计展示自我介绍,讲师点评和指导
6、演讲开场的五种方法
➢ 提问法
➢ 引用据典法
➢ 故事法
➢ 事实案例法
➢ 道具展示法
三、内容如何打动人心?-让演讲掷地有声
1、主题提炼三原则
➢ 简洁
➢ 吸引注意力
➢ 紧扣内容
2、演讲的四种结构
➢ PREP结构
观点、理由、案例、观点
➢ WHW结构-黄金圈法则紧扣内容
为什么、怎么做、做什么
➢ 时间轴结构
过去现在未来,昨天今天明天
➢ 金字塔结构
问题、原因、对策、结果
3、故事对演讲的作用
➢ 真实可信 浅显易懂
➢ 唤起向往 激发兴趣
➢ 进入角色 创造意义
➢ 共同分享 融为一体
案例:刘媛媛视频解析
4、运用故事的三要素
➢ 关联性
➢ 新颖性
➢ 合理性
5、演讲会讲的5类故事
➢ 自己的故事
➢ 名人的故事
➢ 别人的故事
➢ 哲理故事
➢ 案例故事
案例:超级演说家
6、故事演绎五步法
➢ 主题铺垫
➢ 角色定位
➢ 情节重现
➢ 回应观点
➢ 语感收结
案例:讲故事的实战小技巧
四、表达如何更有范儿?-让呈现引人注目
1、三种常见的演讲风格
➢ 热情感召型
➢ 轻松幽默型
➢ 娓娓道来型
2、演讲风范六步法-手法:大开大合
➢ 手法三大区间含义
➢ 演讲手势四大要诀
➢ 演讲常见6大手法
案例:一组图片发现了什么
3、演讲风范六步法-眼法:眉开眼笑
➢ 眼神要坚定
➢ 灯塔般目光
➢ 锁定关键人
4、演讲风范六步法-身法:落落大方
➢ 身法三要三不要
➢ 身法要领演示
➢ 身法练习:五点一面
5、演讲风范六步法-步法:规行矩步
➢ 步法移动黄金区域
➢ 步法移动与讲解结合
6、演讲风范六步法-音法:声入人心
➢ 声音的力度感
➢ 声音的节奏感
➢ 声音的画面感
➢ 停顿
互动练习:声音练习气息、发声、停顿、节奏
7、演讲风范六步法-妆法:优雅从容
➢ 职业是装出来的
➢ 坐立走动都是妆
➢ 微笑是天然的妆
案例:这就是中国
8、即兴表达四步法
➢ 上台礼仪
➢ 开台亮相
➢ 台中展示
➢ 退场三步
案例:现场示范
五、如何完美结尾?-让收尾一锤定音
1、收尾两动作
➢ 总结概括
➢ 点睛升华
2、收尾设计四原则
➢ 强化主题
➢ 突出重点
➢ 提炼思想
➢ 促进行动
3、三种常见不恰当收尾
➢ 否定式
➢ 借口式
➢ 啰嗦式
4、四种精彩演讲收尾技巧
➢ 总结提炼法
➢ 发出号召法
➢ 故事收尾法
➢ 引经据典法
现场演练:学员设计收尾,讲师点评和指导
[pic][pic][pic]
冯龙老师的其它课程
《卓越领导力修炼》 06.13
《卓越领导力修炼》主讲:冯龙老师【课程背景】管理是一门科学,领导是一门艺术。在新经济时代管理者面临更大的挑战,越来越多的技术骨干、业务能手转型当领导,在转型的同时,经常会面临以下问题:1.不懂转变:从员工到管理者,角色发生变化实际动作却没有变化,看似是是管理者实际干着员工的活儿。2.不懂激励:管理者野心勃勃,员工缺乏动力,干着没劲,做对做错一个样,做好做坏没
讲师:冯龙详情
《中层管理综合技能提升》 06.13
《中层管理综合技能提升》----塑造卓有成效的中层管理者主讲:冯龙老师【课程背景】在管理中是否经常面临以下问题:1.不懂转变:从员工到管理者,角色发生变化实际动作却没有变化,看似是是管理者实际干着员工的活儿。2.不懂沟通:对上沟通领导不满意,对下沟通员工不愿听,自己整天忙忙碌碌,给员工做保姆,成了救火队长。3.不懂激励:管理者野心勃勃,员工缺乏动力,干着没劲
讲师:冯龙详情
《中层执行力》 06.13
《中层执行力》----打造铁军执行团队主讲:冯龙老师【课程背景】关于执行力,你是否存在以下问题和困惑:➢团队都在忙碌,业绩差强人意➢会议三令五申,执行总是走样➢现场拍胸保证,结果大打折扣➢中层身先士卒,员工无动于衷➢只要一出问题,没人承担责任➢每天身心俱疲,效率还是不高➢自己忙的焦头烂额,下属却聊天喝茶➢你说东,他指西,你说问题,他找理由➢自己做的,领导总不
讲师:冯龙详情
《团队职业化提升》 06.13
《团队职业化提升》----让优秀成为一种习惯主讲:冯龙老师【课程背景】关于职业化,是否存在以下问题和困惑:➢上班追剧,闲聊,无所事事➢领导不说,做事从不主动➢宁可不做,也不要做错➢沟通不畅,同事成冤家➢执行不力,领导总是不满意➢效率不高,拖延是常态➢只要一出问题,没人承担责任➢遇到问题都是别人原因➢嫉妒、猜忌、不信任、不团结……通过《团队职业素养提升》课程的
讲师:冯龙详情
《推倒部门墙-跨部门沟通与协作》 06.13
《推倒部门墙》-----跨部门沟通与协作主讲:冯龙老师【课程背景】跨部门沟通是诸多企业头疼的一件事,部门与部门之间总是隔着一堵墙,由于协作障碍,给公司带来严重内耗,大大降低工作效率。在新经济时代下每个人应具备“跨部门沟通”这种软实力,才能在职场上如鱼得水,进行有效的沟通,从而提升工作效率。跨部门沟通中你是否存在以下问题:➢各自为政,各占山头➢这种事不归我管,
讲师:冯龙详情
《新员工角色转换与职业素养》 06.13
《新员工角色转换与职业素养》----成长、成才、成功主讲:冯龙老师【课程背景】新员工是否存在以下问题和困惑:➢每天总感觉忙、盲、茫➢适应不了新环境,心神不定➢上班追剧,闲聊,无所事事➢领导不说,做事从不主动➢宁可不做,也不要做错➢沟通不畅,同事成冤家➢没有目标,每天浑浑噩噩➢效率不高,拖延是常态➢只要一出问题,没人承担责任➢遇到问题都是别人原因➢嫉妒、猜忌、
讲师:冯龙详情
《跨部门沟通协作与高绩效团队建设》 06.13
《跨部门沟通协作与高绩效团队建设》主讲:冯龙老师【课程背景】您的团队是否存在以下问题:➢各自为政,各占山头➢这种事不归我管,以后再别找我➢沟通越来越难,工作效率大打折扣➢他不找我,我也不找他,大家都等着➢不主动,不敢动,跨部门沟通总是隔着一堵墙➢协作起来,大家脾气都不小➢表面一团和气,背后各怀心思➢团队效率低下,毫无战斗力➢一天很忙很累,工作就是无法推动➢管
讲师:冯龙详情
《全员执行力》 06.13
《打造全员执行力》----以结果为导向的执行力主讲:冯龙老师【课程背景】你是否存在以下问题和困惑:➢效率不高,拖延是常态➢执行不力,领导总是不满意➢领导不说,做事从不主动➢宁可不做,也不要做错➢只要一出问题,没人承担责任➢每天身心俱疲,结果大打折扣➢没有计划,每天忙、盲、茫➢没有动力,混一天算一天➢中层身先士卒,员工无动于衷➢只要一出问题,没人承担责任我们发
讲师:冯龙详情
《高效能人士的七个习惯》 06.13
《高效能人士的七个习惯》主讲:冯龙老师【课程背景】您的团队是否存在以下问题和困惑:➢抱怨他人,经常找借口➢没有双赢思维,人际沟通一团糟➢效率低下,没有时间观念➢思维固化,没有创新意识➢每天身心俱疲,效率还是不高➢自己做的,领导总不是不满意➢现场拍胸保证,结果大打折扣➢没有计划,每天过的浑浑噩噩➢有了计划也不行动,一件事总是拖延针对以上问题和困惑,本课程结合史
讲师:冯龙详情
《共建伟业-打造凝聚力团队》(1天) 06.13
《共建伟业-打造凝聚力团队》主讲:冯龙老师【课程背景】你是否存在以下问题和困惑:➢团队松散、懈怠、消极被动➢工作责任心不强,得过且过➢对工作缺乏热情,没有动力➢同事之间有隔阂,没有团队精神➢他不找我,我也不找他,大家都等着➢协作起来,大家脾气都不小➢表面一团和气,背后各怀心思➢沟通不畅,同事成冤家➢执行不力,领导总是不满意➢遇到问题都是别人原因➢嫉妒、猜忌、
讲师:冯龙详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183