《疯狂市场——营销新思维情景课》_黄普_企业内训课程

《疯狂市场——营销新思维情景课》

培训讲师：黄普

讲师背景：
黄普老师（天津）——资深职场行为管理沙盘专家Ø原一汽夏利股份内燃机（今中国铁物000927）部门经理Ø原北京大中电器（今国美零售000493）高级经理Ø原香港环球咨询机构合伙人Ø天津市就业促进会特聘高级讲师ØFOXCONN师资库讲师Ø情境管详细>>

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《疯狂市场——营销新思维情景课》详细内容

《疯狂市场——营销新思维情景课》

疯狂市场——营销新思维情景课
解决企业团队营销思维问题的快乐实效方案
讲师：黄普
【课程背景】
在由企业、政府和社会资源形成的大市场环境里，什么样的企业能够脱颖而出？竞争
是不言的事实，成败也有其必然的法则！

从各自为战到团队运营，从团队运营到集团并购，如何从市场变化中抢得先机？当疯狂
的财神来临的时候，更是让人血脉喷张。疯狂市场将为您演绎一场疯狂的货币资本、人
力资本与信息资本的掠夺之战。惊险、刺激更加发人深思！
【课程收益】
➢ 学习面对飞速变化的市场环境如何采取应对手段
➢ 体验企业运营中的成本控制与管理
➢ 培养双赢和多赢的意识
➢ 感悟信息与价值的关系
➢ 提升在行动中不断规划、思考、决策，强化团队合作解决问题的能力
【课程特色】
➢
提供一个轻松自在的团队气氛，让参与者彼此了解，信任与被信任，破除人际藩篱，
建立相互依存、相互信任的关系
➢
帮助学员跳出框架式的思维，建立开放的心胸，消除个体间的冲突，加强有效管理冲
突
及共同解决问题的能力
➢
让参与者破除本位主义，通过个人的自觉性与态度的改变，一起追求整体团队成绩，
共创双鸁的喜悦
【课程对象】
企业中层管理者、主管、部门经理以及新入职的高精尖人才等
【课程时间】
一天（6小时）
【课程大纲】
一、情景挑战阶段
1、40-
50位学员在A房间将被分为9个小组，模拟在一个自由竞争的市场里做生意，以赚钱最多
的团队为优胜团队
2、每个公司填写本公司的财务收支表
3、每个小组会得到一个资料袋，其中包括一张资料卡，一张空白线路图，一笔3000元(
1000*1+500*2+100*5+50*10)的启动资金，第一个通过放置在B房间的MAZE的小组会获得
20000元奖金，第二名可以得到10000元，第三名可以得到6000元
4、学员每次从A房间到B房间将要付出门费，每次费用将会随着市场的变化而不同
5、在项目进行的过程中，有许多赚钱的契机需要学员用敏锐的触觉去发现，并在这个过
程中不断尝试，创新以导求最佳的营销策略
6、从进口进，从出口出，一次只能走相邻的一格，等待培训师的口令，口令有两种：“
请继续”或“有障碍请返回”
7、进入市场可采用明标竞价、暗标竞价、政府救济、商业贷款（利率竞标）等手段
二、复盘回顾阶段
1、面对飞速变化的市场环境如何采取应对手段
➢ 协调性措施（战略和影响方式的变化，需要实力保证）
➢ 抵制性措施（合理合法的手段，能与时俱进及时调整）
➢ 多元化措施（要有多元化产品链的保证）
➢ 同步性措施（维持与整体市场同步）
➢ 开发性措施（具有研发新品能力的）
➢ 改变性措施（改变甚至放弃原产品链）
➢ 服务性措施（增加提升服务能力）
2、竞争与合作在市场中并存
3、信息创造价值
➢ 什么是价值
➢ 什么信息对应有效价值
➢ 怎么理解有价无市和有市无价
4、突破思维定势勇于创新
➢ 思维定势
➢ 如何突破思维定势
➢ 习惯的力量和反作用
5、双赢和多赢得意识
➢ 双赢赢的是什么
➢ 相对而言多赢比双赢更难还是更容易
6、成本管理与控制
➢ 成本的范畴都有哪些
➢ 开源和节流的作用与方式
7、捕捉市场动向，善于发现新的利润增长点
8、面对成功在望，不妨后退一步，而不要急于求成，应永不轻言放弃

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