更好发挥产品经理的价值

  培训讲师:冯彦辉

讲师背景:
冯彦辉简介从1987年开始从事油气储运的教学和研究,至今进行物流领域的教学、研究、培训已有20多年,兼任过生产企业的采购主管、生产主管、党支部书记、销售主管、企业管理顾问、大学教授。近年来为20多家大型企业和有关培训机构进行过教育培训工作, 详细>>

冯彦辉
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更好发挥产品经理的价值详细内容

更好发挥产品经理的价值

《更好发挥产品经理的价值》课程大纲
一、产品经理的全局思维
1.打造全生命周期的产品管理体系:三段论
2.对产品管理体系的八大建议
3.To B 和 To C产品经理的区别
4.一般产品经理和优秀产品经理的对比
5.产品管理体系三大主流程
6.产品经理应站在产业链的制高点思考创新与产品管理
1)关注行业发展趋势
2)做好技术洞察
3)跨界的思维
4)组合管理、投资管理
5)……
7.产品的成功标准如何定义?市场成功、财务成功 & 战略成功
8.市场经理、产品经理和项目经理的区别何在?如何定位
9.优秀产品经理的角色定位:生活家、艺术家、外交家、财务师、教育家、哲学家!
10.案例研讨:《CTO的烦恼》

二、产品需求管理
1.打造全员例行化的产品需求收集制度
2.收集需求的方法
1)演示:《需求说明书》
2)打造全员化的需求收集制度
3)HR、采购等部门有无可能了解到竞争对手公司新产品的开发动态信息
4)跨界思维的应用:方便面的最大竞争对手为何是“外卖”
3.用户访谈:抽象之梯法
1)客户陈述-需求描述
2)需求整理:亲和图法
4.ICE模型排需求优先级
5.KANO模型
1)BSA
2)做好期望值管理
6.雷达图
7.摒弃貌似有用却冗余的需求:飞机能倒车吗?ATM机为何只能取100整数倍?……
8.关注内部需求
1)DFX(DFT、DFM、DFS等)
2)RAS(可靠性、可用性、可维护性)
9.做好需求的分解与分配
1)需求分解与分配四大原则
2)两大架构:功能架构+物理架构
3)如何对待冲突的需求?汽车是否真的需要后视镜呢?飞机窗户可否去掉遮光板

三、新产品市场管理及产品路标规划
1.研讨:新产品市场管理存在的典型问题
2.MM(市场管理)与BLM(业务领先模型)之间的关系
3.BLM:战略到执行8大维度
4.案例研讨:《华为式创新实践与创新哲学》
5.市场洞察力之分析:五看
6.正确理解市场环境
7.如何进行市场细分
8.产品卖点的提炼
9.如何避免“差异同质化”
10.产品组合分析
11.产品线业务策略与业务计划

四、新产品上市及生命周期管理
1.新产品发布的概念及包括的支撑业务
2.如何制定产品发布流程
3.组建LMT生命周期管理团队
4.生命周期管理的三大终止点
5.评审要素表
6.变更流程

五、配套机制:运作及流程(铁打的营盘,流水的兵)
1.典型的组织模式及优缺点分析:职能型、项目型、矩阵式
2.企业在项目管理组织运作中存在的典型问题
3.案例研讨:扑克牌游戏
4.沟通效率低下的原因分析
5.公司级的投资决策委员会
6.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求
7.演示:分层分级的流程地图

 

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