更好发挥产品经理的价值
更好发挥产品经理的价值详细内容
更好发挥产品经理的价值
《更好发挥产品经理的价值》课程大纲
一、产品经理的全局思维
1.打造全生命周期的产品管理体系：三段论
2.对产品管理体系的八大建议
3.To B 和 To C产品经理的区别
4.一般产品经理和优秀产品经理的对比
5.产品管理体系三大主流程
6.产品经理应站在产业链的制高点思考创新与产品管理
1)关注行业发展趋势
2)做好技术洞察
3)跨界的思维
4)组合管理、投资管理
5)……
7.产品的成功标准如何定义？市场成功、财务成功 & 战略成功
8.市场经理、产品经理和项目经理的区别何在？如何定位
9.优秀产品经理的角色定位：生活家、艺术家、外交家、财务师、教育家、哲学家！
10.案例研讨：《CTO的烦恼》
二、产品需求管理
1.打造全员例行化的产品需求收集制度
2.收集需求的方法
1)演示：《需求说明书》
2)打造全员化的需求收集制度
3)HR、采购等部门有无可能了解到竞争对手公司新产品的开发动态信息
4)跨界思维的应用：方便面的最大竞争对手为何是“外卖”
3.用户访谈：抽象之梯法
1)客户陈述－需求描述
2)需求整理：亲和图法
4.ICE模型排需求优先级
5.KANO模型
1)BSA
2)做好期望值管理
6.雷达图
7.摒弃貌似有用却冗余的需求：飞机能倒车吗？ATM机为何只能取100整数倍？……
8.关注内部需求
1)DFX（DFT、DFM、DFS等）
2)RAS（可靠性、可用性、可维护性）
9.做好需求的分解与分配
1)需求分解与分配四大原则
2)两大架构：功能架构+物理架构
3)如何对待冲突的需求？汽车是否真的需要后视镜呢？飞机窗户可否去掉遮光板
三、新产品市场管理及产品路标规划
1.研讨：新产品市场管理存在的典型问题
2.MM（市场管理）与BLM（业务领先模型）之间的关系
3.BLM：战略到执行8大维度
4.案例研讨：《华为式创新实践与创新哲学》
5.市场洞察力之分析：五看
6.正确理解市场环境
7.如何进行市场细分
8.产品卖点的提炼
9.如何避免“差异同质化”
10.产品组合分析
11.产品线业务策略与业务计划
四、新产品上市及生命周期管理
1.新产品发布的概念及包括的支撑业务
2.如何制定产品发布流程
3.组建LMT生命周期管理团队
4.生命周期管理的三大终止点
5.评审要素表
6.变更流程
五、配套机制：运作及流程（铁打的营盘，流水的兵）
1.典型的组织模式及优缺点分析：职能型、项目型、矩阵式
2.企业在项目管理组织运作中存在的典型问题
3.案例研讨：扑克牌游戏
4.沟通效率低下的原因分析
5.公司级的投资决策委员会
6.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求
7.演示：分层分级的流程地图
冯彦辉老师的其它课程
如何评估新供应商 06.12
《如何评估新供应商？》课程大纲•新供应商评估的五大步骤.•第一步：供应商评估的四大内容.•不同类型供应商的评价侧重点.•产品的现状包括哪些内容•产品的性能与质量.•什么是供应商的质量水平•如何评估供应商的保障能力？•管理认证的意义.•培训评估为什么重要•供应商的采购管理.•设备管理.•供应商的内部监测与改进.•供应商的实力？•评估实力的依据.•如何评估供应商
讲师：冯彦辉详情
如何优化采购运作流程 06.12
《如何优化采购运作流程？》课程大纲•采购管理的功能流程是什么？•‘确定采购要求’的标准依据是什么•零售业进货品种越多越好还是不要太多好•门店应该引进何种新品•什么是“买手”•‘寻找供应商’时的注意事项.•砍价与评估供应商的先后关系.•如何做到“性价比”最高•砍价的方式.•“采购计划”包含哪些内容•‘付款’工作的主要内容.•影响采购运作流程的因素有哪些？•什么
讲师：冯彦辉详情
如何做好供应商的分类管理 06.12
《如何做好供应商的分类管理？》课程大纲•采购管理有几大类别？•原材料、运作性采购物品如何分类•采购物品分类的作用是什么？•分散采购好还是集中采购好？•同一物品的单一与多家策略.•经销商是多好还是少好？•为什么要用经销商？•哪种物品应经销商综合化•集中采购的优缺点.•买卖关系的类别.•两类关系的采购策略区别？•买卖关系的确定.•如何降低各类物品的采购成本•服务
讲师：冯彦辉详情
如何做好供应市场的调查 06.12
《如何做好供应市场的调查？》课程大纲•供应产品如何分类？•如何了解供应市场的大与小？•造成‘生产’难度的因素有哪些？•产品供应的地域性特征。•生产供应厂家的数量及部分名录。•众多供应商，我选谁？•行业及企业的生命周期阶段。•行业政策与法规的影响。•供应市场竞争的特点？•营销模式。•供应链特性。•原材料供应的特点。•供应价格变化的影响因素。•物价指标的类别。•
讲师：冯彦辉详情
用好项目管理工具和模板 06.12
《用好项目管理工具和模板》课程大纲：第一章项目管理基础知识简介1、项目整体管理2、项目管理的五大过程3、项目管理的九大知识领域4、项目管理第二章项目管理工具介绍1、优先矩阵——筛选和确定产品研发战略方法2、工作分解机构（WBS）——定义产品研发项目的工作范围3、关键路径法（CPM）4、发现市场机会的12种渠道5、APPEALS——分析客户需求6、因果分析法（
讲师：冯彦辉详情
怎样使企业的工作流程更顺畅 06.12
《怎样使企业的工作流程更顺畅？》课程大纲一、流程管理介绍1.3C时代（顾客导向，激烈竞争，快速变化）对企业管理的要求案例：海尔-激活休克鱼案例2.如何形成企业的核心竞争力？案例：海尔-人单合一的管理方式3.流程管理体系的案例4.流程管理的基本方法与构建流程研讨：现有公司流程管理方面的目标二、流程优化的目标1.规范化管理的公司特征2.企业发展阶段与经营重点分析
讲师：冯彦辉详情
怎样提高采购谈判效果 06.12
《怎样提高采购谈判效果？》课程大纲•各种谈判的比较。•立场性谈判与利益性谈判的比较。•采购谈判的KPI指标有哪些？•采购谈判的基本流程。•哪些因素对我的谈判能力影响较大？•性格的四种类型。•性格的组合特征。•性格与职业。•性格的匹配性。•性格与谈判。•您最容易和最不容易相处的谈判对手。•四种谈判对手的特点有哪些？•如何克服自身的弱点？•何为“公平”？•何为双
讲师：冯彦辉详情
做项目、抓质量，搞好市场营销 06.12
《做项目、抓质量，搞好市场营销》课程大纲：市场营销项目管理与质量控制概述市场营销项目管理与质量控制的新发展市场营销项目管理与质量控制基本概念市场营销项目、市场营销项目生命周期、过程市场营销项目干系人组织形式及其影响市场营销项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾企业推行市场营销项目管理与质量控制探讨公司市场营销项目管理与质量控制实战案例（市场营销）背景介
讲师：冯彦辉详情
企业部门经理怎样做好项目管理 06.12
《企业部门经理怎样做好项目管理？》大纲：引言项目是实现企业发展战略的载体项目成功的因素案例演练：月亮王的困惑第一讲项目与项目管理一、项目案例分析：渐进明细性——项目目标及目标结合工作的层次性练习:请判断哪些是项目？二、项目管理三、项目管理的主要目标四、项目管理的1341模型演练：构建1341模型第二讲项目生命周期与过程一、项目生命周期的4个阶段1、项目的启动
讲师：冯彦辉详情
如何分析供应商的报价 06.12
《如何分析供应商的报价？》课程大纲•产品价格是怎样定出来的？•什么是行情定价法•什么是价值定价法？•价值定价法如何定价？•成本定价法如何定价？•什么是边际成本定价法？•什么是变动成本与固定成本？•什么是边际贡献？•什么是目标收益定价法？•目标收益定价法的采购启发。•企业类型不同对成本定价法的影响。•生产厂家的四种供应链类型。•四种供应链类型的定价。•代工企业
讲师：冯彦辉详情
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21147
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20160
- 3行政专员岗位职责 19029
- 4品管部岗位职责与任职要求 16206
- 5员工守则 15446
- 6软件验收报告 15382
- 7问卷调查表(范例) 15101
- 8工资发放明细表 14536
- 9文件签收单 14180
