《高效团队打造》   06.12

通用管理-高绩效团队打造课程适用课程时间2天课程目标围绕高绩效团队打造的四个模块，提升班员工以下管理能力1、明确角色-团队的领导者2、凝聚团队-提升促进团队目标共识的能力3、团队合作-提升相互欣赏且互补合作的能力4、高效沟通-提升管理情绪和高效沟通的能力一级纲要二级纲要第一部分明确角色7课时管理模型1：管理的逻辑层次核心是角色觉醒；明确自己作为基层团队管理者

 讲师：徐宇青详情

《沟通影响力》   06.12

207645-725170沟通影响力2921080645培训目的培训目的促进团队成员相互认可，建立积极正向的影响；营造信任的场域，消除隔阂，促进组织深度会谈；掌握一套行之有效沟通的技巧。00学习收获：掌握技巧，深度连接学习收获：掌握技巧，深度连接30480135890课程内容课程内容第一单元：自我觉醒1）反思和觉察2）明星沟通法探索问题：见自己，才能见世界，

 讲师：徐宇青详情

《管理者角色认知》   06.12

207645-725170管理者角色认知2921080645培训目的培训目的帮助学员分析公司和个人的关系，明确管理者的定位和角色，树立积极的工作态度和作风，强化职业经理人的工作观念；加强中层管理者的自我认知，为修炼个人能力提供方向与方法；理解和应用管理四要素：计划、组织、监控、领导。促进管理效能提升。00学习收获：中层领导的角色定位,如何做一名有效带领团队的

 讲师：徐宇青详情

教练之二《助人自助的领导艺术》   06.12

730885610870C-教练课程体系启迪心智助人自助启人天赋迪成价值2023教练领导力276225-2572385《助人自助的领导艺术》是全面革新了的沟通课程和员工心态辅导与激励课程，它运用教练技术改善经理人的授权技能和领导行为模式，通过挖掘被教练者的价值观激发全力以赴的动力，最终能为个人和组织带来成果。课程特色视觉冲击助人自助实用有效体验练习37274

 讲师：徐宇青详情

教练之一《行之有效的辅导技术》   06.12

730885610870C-教练课程体系启迪心智助人自助启人天赋迪成价值2023行之有效的辅导技术课程背景随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们的心态和以往的体力劳动者不同，他们更多的自我意识和独立意识，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获,管理者需要用新的视角和思路面对他们。《行之有效的辅导技术》是全面革新了的沟通课程和员工心态

 讲师：徐宇青详情

明心见性之二《提升人际影响》   06.12

73088584518514427207909560D-明心见性课程体系知己者明知人者智知己明志识人智理启人天赋迪成价值2023明心见性之《提升人际影响》课程适用沟通协调，人际互动，管理层识人用人，提升影响力沟通的两大原则1、沟通的有效性取决与沟通对象的回应前言2、只有以沟通对象能够接受、乐于接受的方式，我们才能够更有效的去影响他人？什么是他人能够接受的方式

 讲师：徐宇青详情

明心见性之三《构建完美团队》   06.12

73088584518514325607893050D-明心见性课程体系知己者明知人者智知己明志识人智理启人天赋迪成价值2023课程适用明心见性之《构建完美团队》领导力提升、管理技能提升、激励、团队建设没有完美的个人，只有完美的团队；前言一个优秀的团队关键在于，团队成员之间优势互补，整体平衡，相互包容理解，沟通协调顺畅。怎么样构建一个完美的团队-----一起

 讲师：徐宇青详情