《结构性思维—思考更清晰 表达更准确》
《结构性思维—思考更清晰 表达更准确》详细内容
《结构性思维—思考更清晰 表达更准确》
结构性思维——思考更清晰 表达更准确
课程背景:
有职场的地方就离不开思考和表达,不管是高层领导还是基层员工、不管是内部会议还是外部沟通,我们都需要清晰的思考,并准确的表达和说服他人,然而作为职场人士,你是否经常遇到以下场景:
无法在短时间内清晰表达观点,无法有效说服他人?
做了几十页的PPT报告,观众却云里雾里,不知所云?
撰写报告或书面总结时,没有思路,不知怎样下笔?
生硬堆砌一堆文字,领导却说没有重点,逻辑混乱?
汇报工作时,领导要求你3分钟把事情说清楚,大脑一片空白?
其实,没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。这门结构性思维课程,在一方面,可以帮助我们在表达核心观点的基础上,有理有据、条理分明地证明观点,使我们能够做到清晰思考和准确表达;另一方面,它还能使隐性思维显性化,显性思维工具化,使正确的思路和结果可识别、可传承!
课程收益:
书面写作:参训学员能在写作或表达中使观点更明确,结构更严密,表达更清晰。
口头表达:参训学员能够在日常的口头和书面沟通与表达中,保证效率和效果,能使他人更好的理解并记忆自己的观点。
思维习惯:参训学员能够形成科学严谨的思维习惯,建立彼此交流时有共同的思维和语言平台
管理提升:让企业形成统一的思维,语言,交流和行文标准,提升企业效率
经验沉淀:促进企业隐性零散的经验梳理,让企业经验可传承可复制
工具运用:
1.参训学员能运用识别,结构,表达三步骤将隐性经验显性化
2.参训学员能够认知并灵活应用结构性思维的4个基本特点
3.参训学员能运用口诀,模型和呈现三种方式将显性化的经验形象化展现出来
4.参训学员能熟练运用纵向结构,横向结构和序言结构3种典型结构
5.参训学员能熟练运用时间、空间、支点等9种表达结构进行精准表达,并能用5种开场和5种首尾方式为表达锦上添花。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:商务人士、职场人士、对结构思维感兴趣的人员
课程方法:讲授法、视频教学、案例分析、小组讨论、游戏体验法、角色扮演法、小组演练等。
课程体系:
-37465118110课程模型:
593090146685课程大纲:
第一讲:隐性经验显性化
一、识别——识别事实结论
1. 识别信息中的事实与观点
2. 找到事实与观点的对应关系
二、结构——画出金字塔结构
1. 画出结构性关系图
三、表达——概括所有内容
1. 概括主题句
案例:金字塔介绍案例、乔布斯斯坦福大学演讲案例、河森堡《进击的巨人》视频案例
练习:金字塔文字练习、一句话写出你接收的信息
第二讲:显性思维结构化
一、论——结论先行
二、应——上下对应
1. 确保严格的上下对应
2. 关注文字含义
3. 改变语言 改变世界
4. 结构性思维的范围不仅限于商业环境
三、类——分类清楚
1. MECE原则
四、序——排序逻辑
1. 时间顺序
2. 空间顺序
3. 重要性顺序
案例:会议时间预定案例、核电集团述标案例、麦肯锡电梯演讲案例、工作总结标题案例、公文写作案例、上海垃圾分类案例、二战英美盟军战机案例
练习:找出不符合结构性思维的错误之处、3-10分钟工作汇报练习、用金字塔4大特点搭建2020年工作总结或工作计划的框架
第三讲:结构思维再深化
一、横向结构之演绎论证结构
1. 演绎论证的定义
2. 演绎的两种形式:标准式、常见式
二、横向结构之归纳论证结构
1. 归纳论证的定义
2. 三种排序方式
3. 分类的MECE原则
三、序言结构
1. 标准式
2. 开门见山式
3. 突出忧虑式
4. 突出信心式
四、纵向结构
1. 自上而下疑问回答:设场景、定主题、设问题、答问题
2. 自下而上概括总结:识别、罗列、概括
案例:欧莱雅广告分析、工作汇报案例、化肥营销案例、小米发布会案例、招商银行广告案例分析、银行产品推荐案例分析、士力架广告案例、大陆女童香港街头便溺、美女在老爷爷的牌子上写了什么?
练习:挑错练习、你嫁给我吧练习、治理民意河水质污染问题的报告书、SCQA结构练习、拟出公文提纲、练习工作汇报展示
第四讲:深化思维生动化
一、结构化表达
1. 时间框架:一种使人放松的架构,让时间帮你推进表达
2. 空间框架:一种随处可用的结构,让你的表达形象生动
3. 支点框架:一种让你的表达呈现稳定,客观,审慎的结构
4. 钟摆框架:一种能够照顾多方观点,创造双赢结果的结构
5. 变焦框架:一种让表达呈现多元化,并使焦点突出的结构
6. 递推框架:一种根据逻辑层层推进,让语言呈现出无可辩驳的结构
7. PREP结构:一种让你在任何场合都能出口成章的即兴表达结构
8. 黄金圈结构:一种能激励人心,激励行动的,有说服力结构
9. FABE结构:一种能销售出产品和项目方案的,有说服力结构
10. 开场法则:5种在任何情况下都能吸引关注注意力的精彩开场法则
1)给利益
2)多互动
3)有震惊
4)感兴趣
5)要熟悉
11. 收尾法则:5种能让你的演讲锦上添花,回味无穷的收尾法则
1)首尾呼应
2)号召行动
3)回顾总结
4)排比升华
5)哲言金句
案例:乔布斯留言案例、追女朋友案例、温总理讲话案例、王大锤电影案例
张文宏演讲案例、李咏演讲案例、黄冈市卫健委唐主任案例、外交部发言案例、武安市发改委马科长采访案例、傅莹答记者问案例、易烊千玺回答舞者挑衅案例、
练习:根据抽的扑克牌进行相应的表达练习、PREP结构练习、开场收尾练习
二、形象化表达
1. 口诀生动
1)要字诀
2)连字诀
3)重字诀
4)韵字诀
5)数字诀
2. 模型生动
1)层级/结构
2)并列/组合
3)矩阵/交叉
4)递进/循环
5)扩散/聚合
6)对比/强调
7)比喻/象形
3. 呈现生动
1)KISS
2)结构
3)对比
4)图形
5)数据
6)类比
案例:打麻将案例、下半年工作重点案例、理财养老案例、灌汤包案例
练习:将主要内容用PPT或大白纸上绘制出来
李瑞光老师的其它课程
《由我掌控—逻辑思维与结构化高效沟通》 06.09
逻辑思维与结构化高效沟通课程背景:有职场的地方就离不开思考和表达,不管是高层领导还是基层员工、不管是内部会议还是外部沟通,我们都需要清晰的思考,并准确的表达和说服他人,然而作为职场人士,你是否经常遇到以下场景:无法在短时间内清晰表达观点,无法有效说服他人?尝试说服别人的时候,无法组织有力的语言?做了几十页的PPT报告,观众却云里雾里,不知所云?上级让提供工作
讲师:李瑞光详情
《职场赋能—从逻辑到创新的思维导图》 06.09
从逻辑到创新的思维导图——职场应用七星大法课程背景:你是否有过如下烦恼作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案作为活动策划者,要策划一场新颖独特,大家满意的活动是否感觉难上加难?作为研发人员,又要研发出新产品,又要符合公司政策,是否
讲师:李瑞光详情
《职场人必学必会的商务演讲技能》第二阶 06.09
《职场人必学必会的商务演讲技能》第二阶段课程背景:在人的影响力构成要素中,公众表达能力是必不可少的一项能力。工作方面,表达能力直接关系到客户对公司产品、服务、品牌等的直观印象,从客户维护方面来说,表达能力直接决定了客户关系的亲疏远近,进而影响到长期合作。从个人发展方面来说,要想提升个人在社交圈中影响力,提高外界对自己的认可度,高效的表达技能是一项必备技能。为
讲师:李瑞光详情
《职场人必学必会的商务演讲技能》第一阶 06.09
《职场人必学必会的商务演讲技能》第一阶课程背景:在人的影响力构成要素中,公众表达能力是必不可少的一项能力。工作方面,表达能力直接关系到客户对公司产品、服务、品牌等的直观印象,从客户维护方面来说,表达能力直接决定了客户关系的亲疏远近,进而影响到长期合作。从个人发展方面来说,要想提升个人在社交圈中影响力,提高外界对自己的认可度,高效的表达技能是一项必备技能。为了
讲师:李瑞光详情
《领袖演说—个人演讲品牌IP打造》 06.09
领袖演说—个人演讲品牌IP打造课程背景:站在众人面前说话,是你走向成功的第一步!在现实生活中,依然还有很多伙伴,因为不善当众讲话,而在公众场合脸红心跳,形象顿失!尽管拥有很多经验和知识,演讲就是不精彩不吸引人。因为没掌握沟通技巧,而在生活或商务谈判时被迫一让再让!因为沟通不到位而错过机会、损失金钱、人际关系紧张!因为不懂得演讲式销售,而失去了很多订单和机会!
讲师:李瑞光详情
《青出于蓝——内训师授课技巧与精彩演绎》 06.09
青出于蓝——内训师授课技巧与精彩演绎课程背景:随着市场竞争愈发严峻,很多企业开始意识到:企业的培训工作不能仅仅依靠外部的培训公司,还必须建立一支优秀的企业内部内训师队伍,让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台,培养发展员工,让他们将企业的精神、成功的历史经验和案例融入到课程中,这将会大大提高培训效果,节约培训成本。然而,我们的企业管理人员、
讲师:李瑞光详情
《三分工作 七分汇报—高效精彩的工作汇报》 06.09
三分工作七分汇报——高效精彩的工作汇报课程背景:职场中,汇报工作并不是一种形式,汇报本身就是工作,汇报工作本身就是你职责的一部分。同时,汇报工作也是“二八法则”真实体现:汇报工作只占一个员工全部工作的20,但这20的汇报有时候却决定了你80的工作效率和工作成果。然而,以下情景在日常的工作汇报中是否很常见内容欠缺说服性:没有要点,不是杂乱无章就是东拼西凑,没有
讲师:李瑞光详情
《思维导图-职场应用实践》.doc 06.09
思维导图-职场应用实践课程背景:思维方式是看待事物的角度、方式和方法,它对人们的言行起着决定性作用。思维导图并非只是画图,而是有效的思维模式,是一个思考的工具。“整理、精简、清晰、高效”,思维导图真正的作用不在于做出来给别人看,而应成为个人的思维习惯和管理工具。大量的世界500强企业在学习思维导图,其已在全球范围得到广泛应用。本课程从思维导图的入门和绘制开始
讲师:李瑞光详情
《一鸣惊人—演讲与表达技巧》 06.09
一鸣惊人——演讲与表达技巧课程背景:在职场中,演讲表达应用的场合越来越多,如工作汇报、述职演说、工作总结、职务竞聘、项目陈述、方案说明、客户答疑、商务分析、演讲比赛、商务路演等,作为一名演讲者,如何在上述重要场合演讲时条理清晰、结构严谨、表达生动、扣人心弦、直抵人心?这需要演讲者掌握专业的演讲技能和方法设计。本课从演讲表达的核心能力模型出发,从演讲开场、演讲
讲师:李瑞光详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20212
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15450
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14186