《远程视频面试·简单快速准确识人》

  培训讲师:余宏厚

讲师背景:
余宏厚老师——人力资源管理实战操作教练曾任某军工集团副总裁兼人力资源总监曾任千亿集团-海亮集团(世界500强)人事管理中心负责人曾任卫华集团·纽科伦(全国起重机标杆企业)人力总监曾任中国绿业元集团(全国农资行业第一标杆)人力总监曾任中国招生 详细>>

余宏厚
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《远程视频面试·简单快速准确识人》详细内容

《远程视频面试·简单快速准确识人》

远程视频面试·简单快速准确识人
——用手机、电脑也能快速准确面试
主讲:余宏厚
【课程背景】
疫情催生了远程视频面试繁荣!
越来越多的企业开始采用远程面试,远程视频面试便捷、省时省力,只要会上网就可随时随地进行视频面试。企业找到合适人才,求职者获得心怡工作,调查显示,有85%的大学生倾向于接受这种面试方式。
虽然远程面试有很多优势,但是不会组织、不会运用,不会操作,不会提问和甄别,会形成很大误判!
老师本人2013年开始使用远程视频面试,2020年疫情初期开展大规模远程视频面试,通过数千人、几百场远程面试实践,从无数失败教训和成功经验中萃取,有可复制的成功经验和独创的方法论,不拘泥书本,不拘泥形式,效果为王,本课程来源于当下,脉络清晰、简洁管用。【课程收益】
掌握和运用远程视频“一”和“八”面试场地布置;
掌握和运用远程视频经典的“3+1”设备搭建;
掌握和运用远程面试资料填写和收集技巧;
捅破面试“神秘的窗户纸”,面试水平大升级;
掌握和运用7个基本面试方法;
掌握和运用精炼“十问”,人才现原型;
掌握和运用远程录用人员入职甄别做法
【课程特色】当下实战,经验萃取,干货多多,边学边练
【课程对象】总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员
【课程时间】 1天(6小时/天)
【课程大纲】
课前讨论:目前您操作过的、见过的、听说的远程面试都是那些?您的感觉是什么?和线下面试相比您最担心什么?如何避免?
远程面试优劣势
远程视频的优势
远程视频面试的不足
优劣势可以转化
远程视频面试场地的布置、设备如何选择和搭建
“一”和“八”面试主场构建实践
远程面试设备搭建是怎么做的?
控制全国远程应聘者方法
控制主面试场方法
发送面试题和监控线路
采用什么软件合适?
功能要和面试思路契合
清晰度要能可以观察表情
练习:现场搭建“3+1”搭建远程面试系统
远程面试各种资料怎么填写?怎么收集?
照片、身份证、证书收集问题;
如何利用手机填写《应聘登记表》;
从电脑填写到手机填写
电脑端如何收集
如何进行远程人格测试和笔试?
人格测试化为简易的“yes”和“no”问题
笔试题迁移到网络或手机端
《应聘登记表》和笔试题后台如何设计、导出、还原?
Word,Excel熟练转化
Excel宏
讨论3:现场手机测试,PAC 、九型人格远程测试→导出→绘图
破解企业为什么老招错人
企业招募人才目的是做事
如何做事成事
做事成事的公式
人才画像从哪里来?
从绩效最好的人来,从对手处来;
人才画像可以降低面试难度
面试的本质是什么?
面试的本质
最终被录用的人是什么人?
捅破面试窗户纸
面试常见效应
显微镜和望远镜
捅破面神秘的“窗户纸
线上‌人才甑别,注意什么?
冰山下是怎么形成的?
父母人格P
自我人格A
儿童人格C
三岁看大,七岁看老,中国古老智慧一点不落伍!
3岁形成性格、7岁形成是非观
原始教育影响人一生
视频分享:是非观是父母家庭教育中形成的
九型人格测试,根据性格规划职业
树木画人格测试
挖掘性格
挖掘人生重大事件
常见7类面试提问方法
逻辑性问题,了解一般提问技巧;
意愿式问题,了解一般提问技巧;
情景式问题,了解一般提问技巧;
压力式问题,了解一般提问技巧;
行为性题目,了解一般提问技巧;
STAR行为面试样本
一般岗位6问法
高层岗位7问
四问四不问
如何交流?是“一对多”,还是“多对一”?
小组练习:用行为面试法面试应聘者“积极主动”“责任心”
远程面试最精炼“十问”
价值观
逻辑
责任心
知识和技术
学习力
……
面试录用就是定亲
面试后定人的方法
排序法
分数法
远程面试OFFER怎么发安全保险
远程面试入职安全程序
注:以上内容为正课内容,内容可根据时间和现场情况作适当调整。

 

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