企业灵活用工全攻略_高思禄_企业内训课程

企业灵活用工全攻略

培训讲师：高思禄

讲师背景：
高思禄—企业管理实践专家南开大学法律专业国家高级人力资源管理师国际职业培训师实战派企业管理咨询顾问/专家北大、清华、交大总裁研修班特聘专家多家私董会高级咨询师/讲师多年大型外资、集团民企中高管工背景多年大型企业经营咨询顾问/讲师5年大型外资详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

企业灵活用工全攻略详细内容

企业灵活用工全攻略

企业灵活用工全攻略
中国管理科学研究院教授讲师：高思禄
课程背景：
在严格的劳动法框架下，传统的“签合同、交社保”的用工形式成本最高风险最大，而《劳务派遣暂行规定》实施后，派遣这一被广泛采用的灵活用工方式也受到严格打压。越来越多的企业开始探寻更丰富多元的用工方式组合。那么，面对多变的市场环境，企业是否有更为灵活的用工形式可以选择？实习生可以派遣吗？退休返聘应当注意哪些事项？业务外包人员如何进行管理？另一方面，随着企业业务的多元化、国际化，关联企业之间调剂人力资源、将员工派往境外，或境外关联企业向境内委派外籍高管、又或者员工兼职于多家企业其中所涉及的就业管制、合同安排、异地管理、社保缴纳风险也往往成为争议的高发地带。上述问题不仅长期困扰着HR管理者，更直接关乎企业的成本和风险。借此，我们邀请在弹性雇佣领域有丰富实战经验的劳动法专家洪桂彬律师，分享标准用工中如何拓展企业自主权，灵活用工中如何控制法律风险，降低企业成本。活动纲要
一、2019-2020中国雇佣法律环境概览1、标准劳动关系的 “从宽从严”趋势分析2、非标准劳动关系的“从宽从严”趋势分析3、非劳动关系的“从宽从严”趋势分析二、标准用工如何增加“用工弹性”（一）劳动合同订立阶段录用通知的设计劳动合同文本的设计保密协议、竞业限制协议、服务期协议设计（二）劳动合同履行阶段加班费成本控制技巧年休假成本控制技巧社保成本控制工资结构设计工时制度设计（三）劳动合同变更阶段调岗的合理运用搬迁的合理运用调动的合理运用（四）劳动合同解除阶段协商解除策略合同终止策略过错解除策略无过错解除策略不辞而别的处理三、灵活用工的选择与风险防控（一）双边雇佣关系1、“标准用工”中的特殊问题司法实践中标准用工中的地区差异（无固定、劳动标准）司法实践中标准用工中的身份差异（雇员、高管）典型案例分析2、“非全日制”非全日制的工时、薪酬问题非全日制的工伤、社保问题典型案例分析3、“兼职劳务”兼职劳务如何排除劳动管理兼职劳务中的个税、意外伤害问题典型案例分析4、“个人承包”个人承包与民事承揽区分个人承包与兼职劳务的区分5、“实习见习”实习生是否应遵守劳动标准外籍实习生相关问题就业协议与实习违约6、“退休返聘”已领取退休金/未领取退休金人员的区别延迟申领退休金与延长退休年龄问题退休返聘人员的事故理赔7、“涉外用工”未/已办理就业证的外籍员工是否适用劳动法港澳台员工与外籍员工的法律适用差异相关典型案例分析8、“停薪留职、内退、下岗”停薪留职、内退、下岗等人员是否建立劳动关系可否约定不支付经济补偿金9、“协保人员”协保与停薪留职的差异是否建立特殊劳动关系？（二）三角雇佣关系10、“境外委派”税务安排与劳动关系安排的冲突协调权利义务在境内和境外主体之间协调11、“关联方兼职”中国籍员工关联方兼职（双重劳动关系）外籍员工关联方兼职法律风险12、“境内委派、借调”派出方和接受方权利义务的安排委派借调人员的双重管理问题13、“劳务派遣”“三性”管理与“比例”管理“存量”管理与“增量”管理“退回”管理与“解雇”管理14、"业务外包"如何避免“假外包、真派遣”如何避免“事实劳动关系”如何对外包供应商员进行有效管理15、“人事代理”社保代缴是否合法人事代理中的税务风险相关典型案例分析四、弹性雇佣的整合管理1、规章制度的适用、半适用、不适用2、用工合同类型的选择3、解除、退回条件的设计4、薪酬福利的差异化与公平性5、休假政策的差异化与公平性
课程回顾与现场答疑

高思禄老师的其它课程

《为提升企业团队效能而赋能》 02.03

《为提升企业团队效能而赋能》课程大纲中国管理科学研究院教授讲师：高思禄【课程背景】企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行，企业高层往往对企业的执行力存在很大的困惑：为什么高层的决策总是落实不了？为什么员工做事的结果总是不尽人意？为什么领导的指示到了基层总是缩水、变形、打折？为什么公司完善的制度却形同虚设？……面对缩水、打折的执行力，企业高层束手无策！

讲师：高思禄详情

《咨询式：薪酬管理与薪酬设计》 02.03

咨询式：薪酬管理与薪酬设计【课程背景】薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系，是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法，适应大企业和中小企业的具体实践要求，而提炼形成的经典课程，

讲师：高思禄详情

《企业投融资管理与资本运营》1天 06.09

《企业投融资管理与资本运营》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄【课程收益】1、让企业家具备金融思维与资本逻辑，完成从实业家到资本家的战略转型；2、熟练掌握中小企业融资方法与技巧，确定适合自己企业发展的融资策略；3、了解IPO、新三板、并购重组等证券化的标准和条件，确定企业自身资本运作路径；4、完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美

讲师：高思禄详情

《资本市场金融知识》1天 06.09

《资本市场金融知识》主讲：高思禄【课程收益】1、让企业家具备金融思维与资本逻辑，完成从实业家到资本家的战略转型；2、熟练掌握中小企业融资方法与技巧，确定适合自己企业发展的融资策略；3、了解IPO、新三板、并购重组等证券化的标准和条件，确定企业自身资本运作路径；4、完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美打造。【课程对象】企业董事长、

讲师：高思禄详情

战略经营计划制定与目标制定 06.08

《企业战略经营与目标制定》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景：企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的战略制定，颠覆你的思维误区，突破发展瓶颈。同时，管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”，无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因，就是

讲师：高思禄详情

中层管理执行力提升 06.08

中层管理执行力提升讲师:高思禄课程背景执行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重视它，然而没有得到广泛的及高度的认同，更不像现在一些企业已开始把执行力要素列入考察领导者、管理者以及员工的指标体系中。可当执行力的强弱被当作衡量业绩的标尺之时，就会发生很多有“意思”的事情。高层的执行力、中层的执行力、员工的执行力要环环相扣，才能使战略、人员、运营流程很好地相结合，

讲师：高思禄详情

中层领导的职业化素养 06.08

中层领导的职业化素养中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景：中层领导职业化素养对企业员工的培训是现代企业发展的趋势，提升企业员工职业道德素养与职业化培训的重要性，是具有前瞻性的企业应有的明智之举。通过培训使员工从思想观念发生质的转变，认识到中层领导职业化素养不仅是对公司有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高中层领导职业化素养水准。做

讲师：高思禄详情

内训体系搭建与内训师技巧演练 2-3天 06.08

内训体系搭建与内训师技巧演练企业管理实战讲师：高思禄【课程背景】在新的竞争形势下，建立企业内训师队伍已成为了很多企业打造学习型组织过程中非常重要的内容。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：内训师如何选拔？如何建立强有力的内训师队伍，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的内训师矩阵系统？对于内训师，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及

讲师：高思禄详情

企业高效管理 06.08

企业高效管理讲师：高思禄课程背景：管理是现代企业生存发展的基础。很难想象一个管理不规范乃至混乱的企业能够获得长远的发展。而中国古老的东方文明，儒家思想的熏陶，农耕社会遗留下来重亲情轻外人的家族文化，更是现代科学管理的天敌。现在市场上大多数管理课程往往是突出某点而忽略其他，如《细节决定成败》、《责任重于能力》。其实管理是一个系统，是计划、组织、人员配备、领

讲师：高思禄详情

向华为学习战略到执行--1天 06.08

向华为学习从战略到执行中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景企业在发展的历程当中，本身就是一个不断克服困难的过程。今天我们面对的是疫情，明天我们可能要面对更多的危机，比如经济危机、行业危机、企业危机。辉煌的背后是苦难，企业只有一条路，从苦难走向辉煌，面向困难和危机。不管疫情有多么困难，总有战胜的一天。战略这个话题对中国人来说不太擅长，我们比较擅长的是跟随