《战略人力资源规划》1天_高思禄_企业内训课程

《战略人力资源规划》1天

培训讲师：高思禄

讲师背景：
高思禄—企业管理实践专家南开大学法律专业国家高级人力资源管理师国际职业培训师实战派企业管理咨询顾问/专家北大、清华、交大总裁研修班特聘专家多家私董会高级咨询师/讲师多年大型外资、集团民企中高管工背景多年大型企业经营咨询顾问/讲师5年大型外资详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《战略人力资源规划》1天详细内容

《战略人力资源规划》1天

战略人力资源规划
主讲人：高思禄
第一单元战略人力资源规划框架
1、简要复盘（5-3-1法则）
1）简略回顾2018年的5件自认为能载入人生史册的工作，其中3件值得骄傲的工作业绩亮
点简述；
2）简要复盘本年度工作完成率；
3）站在自已的工作岗位上写（谈）下2019年重点5件工作重点或5个工作时间节点的工作
规划；
4）找出3个本度年工作中完成或未完成工作结果的原因；
5）使你今年比较困惑或未来比较困惑而导致你工作不佳的3个原因；
6. 本次培训你最想学到什么（最少1件）？
第二单元人力资源战略与企业战略的关系
1)从企业战略出发规划企业的人力资源
2）用企业实例检讨人力资源规划的战略意义
3)可操作的战略人力资源规划的思路
----人才需求战略的规划思路和方法
----人才获取战略的规划思路和方法
----人才保留战略的规划思路和方法
----人才开发战略的规划思路和方法
----企业实际操作案例分享
第三单元战略人力资源规划的系统思维及战略工具
----人力资源规划如何影响企业的战略绩效；
----人力资源规划的预算的投资收益率（ROI）分析；
案例：实操演练预算与成本规划及考核的作用。
----利用人力资源规划将企业战略目标与企业个人发展目标紧密联系
----各类企业战略及配套的人力资源战略规划的实例分析；
----新形势下人力资源管理的重新定位
1. 简要讲解人力资源三支柱概念及方法；
2. 集团管控模式中集团、各区域、各公司职责分及工如何独立开展工作的方法；
案例：某大型集团公司的集团管控是如何由“指挥官“变成”保姆倌“的。
----常用的人力资源规划战略分析方法和工具；
第四单元战略人力资源规划实务（均结合企业实例讲解）
如何根据公司战略提出具体的企业人力资源的战略需求（结合企业实例讲解）
企业人力资源规划的战略分析（均结合企业实例讲解）
----人才供需内外部环境要素分析
----内部人力资源现状分析
----各部门岗位定编状况和需求分析
----人才供需需求的确定（数量、质量、结构）
-----结合企业战略确定战略人才规划的思路和政策框架
企业战略人力规划的框架和具体设计（均结合企业实例讲解）
----人才供需规划的设计
----人才战略预算和成本收益管理规划
----人才制度和文化规划的设计
----人才招聘与更新调整规划的设计
----人才保留和发展规划的设计
----人才培训和开发规划的设计
----人才职业发展规划的设计
----人才薪酬和福利规划的设计
3. 销售员工薪酬与绩效设计的八大错误方法及调整方法；
4. 销售员工到底是高提成还是高底薪；
5. 该使用个人提成考核还是团队提成考核，又是什么原因导致的员工迷茫；
6. 全勤奖和年终奖是不是每年都在涨，员工还“骂娘“，为什么出钱不讨好？
7.
809000后难管理、管理难，比领导还个性，是你没有走进他的心扉，解决您管理“小
鲜肉“苦脑的六大方法。
----企业和个人绩效提升规划
第五单元战略人力资源规划的执行----
年度人力资源规划实务（均结合企业实例讲解）
1）薪酬奖励计划
2）绩效提升计划
3）人员调整计划
4）企业文化计划
4）人力资源部本身年度规划和考核办法
第六单元
回顾本次培训及现场答疑交流，总结本次培训学到的5个知识点、3个将要回去学习的知
识点、1个马上付出行动的知识点。

高思禄老师的其它课程

《企业高效管理》 01.14

企业高效管理讲师：高思禄课程背景：管理是现代企业生存发展的基础。很难想象一个管理不规范乃至混乱的企业能够获得长远的发展。而中国古老的东方文明，儒家思想的熏陶，农耕社会遗留下来重亲情轻外人的家族文化，更是现代科学管理的天敌。现在市场上大多数管理课程往往是突出某点而忽略其他，如《细节决定成败》、《责任重于能力》。其实管理是一个系统，是计划、组织、人员配备、领

讲师：高思禄详情

《中层管理执行力提升》 01.14

中层管理执行力提升讲师:高思禄课程背景执行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重视它，然而没有得到广泛的及高度的认同，更不像现在一些企业已开始把执行力要素列入考察领导者、管理者以及员工的指标体系中。可当执行力的强弱被当作衡量业绩的标尺之时，就会发生很多有“意思”的事情。高层的执行力、中层的执行力、员工的执行力要环环相扣，才能使战略、人员、运营流程很好地相结合，

讲师：高思禄详情

《中层领导的职业化素养》 01.14

中层领导的职业化素养中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景：中层领导职业化素养对企业员工的培训是现代企业发展的趋势，提升企业员工职业道德素养与职业化培训的重要性，是具有前瞻性的企业应有的明智之举。通过培训使员工从思想观念发生质的转变，认识到中层领导职业化素养不仅是对公司有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高中层领导职业化素养水准。做

讲师：高思禄详情

《疫情期间与疫情过后企业用工风险与规避》 01.14

疫情期间及疫情过后企业劳动用工法律风险与规避讲师：高思禄课程背景：随着新型肺炎疫情范围的不断蔓延和发展，全国打响了一场“疫情防控狙击战”。三年多来，疫情变成了常态化，人力资源社会保障部、财政部、国家卫生健康委员会陆续发布《关于因履行工作职责感染新型冠状病毒肺炎的医护及相关工作人员有关保障问题的通知》；随后全国各地相继出台了延长复工时间及妥善处理疫情防控期间劳

讲师：高思禄详情

《战略经营计划制定与目标制定》 01.14

《企业战略经营与目标制定》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景：企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的战略制定，颠覆你的思维误区，突破发展瓶颈。同时，管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”，无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因，就是

讲师：高思禄详情

《销售团队薪酬设计》 01.14

销售团队薪酬设计主讲：高思禄【课程背景】如果你在经营着一家公司，不管是制造商、服务供应商、批发商或者是零售商，你都需要有一个销售团队，你的销售团队可能很小也可能很大，提高销售业绩是你永远的目标。你肯定知道，销售薪酬的作用，如果运用得恰当，销售薪酬能显著地提升业绩；如果运用不当，则会损害销售成绩。如果你是CEO、总经理、销售总监、销售经理、财务总监、人力资源总

讲师：高思禄详情

《内训体系搭建与内训师技巧演练》 01.14

内训体系搭建与内训师技巧演练企业管理实战讲师：高思禄【课程背景】在新的竞争形势下，建立企业内训师队伍已成为了很多企业打造学习型组织过程中非常重要的内容。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：内训师如何选拔？如何建立强有力的内训师队伍，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的内训师矩阵系统？对于内训师，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及

讲师：高思禄详情

《年度经营计划的制定与目标分解 01.14

《年度经营计划的制定与目标分解》讲师：高思禄课程背景：年度经营规划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点，“凡事预则立，不预则废。”部门年度工作规划无论是对企业而言，还是对部门管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在谈到部门年度工作规划的时候，往往觉得无从下手。他们的理由很多，比如“计划不如变化快”、“没人会做”、“别的部门都没做”、“做计划就是走形式”。同

讲师：高思禄详情

《企业灵活用工全攻略》 01.14

企业灵活用工全攻略中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景：在严格的劳动法框架下，传统的“签合同、交社保”的用工形式成本最高风险最大，而《劳务派遣暂行规定》实施后，派遣这一被广泛采用的灵活用工方式也受到严格打压。越来越多的企业开始探寻更丰富多元的用工方式组合。那么，面对多变的市场环境，企业是否有更为灵活的用工形式可以选择？实习生可以派遣吗？退休返聘应当注意

讲师：高思禄详情

《向华为学习战略到执行》 01.14

向华为学习从战略到执行中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景企业在发展的历程当中，本身就是一个不断克服困难的过程。今天我们面对的是疫情，明天我们可能要面对更多的危机，比如经济危机、行业危机、企业危机。辉煌的背后是苦难，企业只有一条路，从苦难走向辉煌，面向困难和危机。不管疫情有多么困难，总有战胜的一天。战略这个话题对中国人来说不太擅长，我们比较擅长的是跟随