《校招宣讲与演讲技巧》
《校招宣讲与演讲技巧》详细内容
《校招宣讲与演讲技巧》
《校招宣讲与演讲技巧》
咨询式落地班讲师：高思禄
【课程背景】
※一直招不到合适的人？
※根本无人到公司来面试？
※面试者明明答应来面试，我不敢出去，等了一天也没有来，忍不住的打电话过去，回复今天不来了，改日再来或干脆爽约了？
※面试后的候选人不复试？
※来面试的人都不符合公司岗位要求？
※好不容易到岗报到的入职者一周、一月、三月、半年陆陆续续的离开了公司，为什么刚培养好的员工对岗位熟悉了并没有为公司创造价值反而就离开了公司……
※或许第一步你就做错了，或许错在面试海报、或许错在招聘渠道、或许错在面试流程、或许错在面试官、也或许错在没有读懂面试者的心理。
在经济全球化的今天，企业之间的竞争越来越激烈，企业之间的竞争归根结底是人的竞争。校园招聘这一特殊的外部招聘途径，很好的弥补了企业人才后备力量的储备工作。 本课程将通过校招的“晰”“策”“装”“鲜”“观”“测”“留”“练”等主题，帮助人力资源校招人员建立系统和比较专业前沿的校招管理知识和技能，从而构建企业独一无二的人才竞争优势。
欢迎走进具有多年大型生产企业人事行政总监（含外企工作经验）著名企管专家高思禄老师的经典课程《校招宣讲与演讲技巧》！【课程收益】1、了解应届毕业生的求职力，作出正确的招聘决策2、掌握校园招聘技巧，提高招聘成功率3、明确强化宣讲与表达基本功，提升识人辨认的技巧4、掌握适合企业需求的校园招聘方案制作
【课程对象】企业中高层经理、人力资源管理者等
【课程方式】系统讲解、视频分析、精彩个案分析，方法指导，学员实务演练，思考题和测验，互动问答
【课程时长】1-2天（6小时/天）
【课程风格】
高思禄老师曾有几年负责全国性大型公司的HRBP校招实操经验，每年10月至次年6月均出入在全国的各大高校，创下一天四个城市三所高校的宣讲历史、包下七节火车的车厢“北生南运”历史，并出色的安排了应届毕业生外地驻厂的实习工作，所以高老师课场呈现气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。
【课程内容】
第一讲 晰——应届毕业生的求职力分析1、全国院校专业分析对比2、毕业后学生的去向趋势3、未成功签约的学生原因分析4、往届学生之期望与落差心声5、应届毕业生的起薪讨论
第二讲 策——校园招聘前期策划与安排1、校招与社招的关注点区别分析2、适合校招的岗位3、校招的基本流程解析4、校招企业招聘需求5、现场演练校招流程6、高老师的真实经典案例分析第三讲 装——毕业生眼中的面试官 1、面试官的基本礼仪2、站姿、坐姿、行姿、手资、谈吐3、建立良好的第一印象4、衣着5、眼神6、肢体语言第四讲 鲜——吸引毕业生的宣讲魅力1、演讲现场用的ＰＰＴ设计、使用图片\图表、音乐、视频、道具2、宣讲者的表达技巧 3、宣讲者的控场 4、气氛沉闷如何控制5、听众私语如何控制6、不断发问如何控制7、突发情况掌控
8、演讲者的台风技巧与学员演练
第五讲 观——校招中的面试技巧1、结构化面试的应用结构化面试优点、缺点分析结构化面试面试的技巧结构化面试题库经典案例分析2、无领导小组讨论无领导小组讨论优点、缺点分析无领导小组讨论面试的技巧无领导小组讨论各类题库无领导小组讨论使用范围经典案例分析第六讲 测——校招中的人才测评1、投射测验2、DISC测验3、九型人格测验4、笔记测验经典案例分析分享：《某企业校招项目方案》
第七讲 留——新生代90后大学生（含社招员工）留人方法
好不容易到岗报到的入职者一周、一月离开公司原因
好不容易到岗报到的入职者三月、半年离开公司原因
半年以后入职者为什么刚培养好的员工对岗位熟悉了并没有为公司创造价值反而就离开了公司……
第八讲 练——实操演练招聘中的问题并现场解析实操演练招聘中的问题并现场解析
回顾课程
现场答疑
高思禄老师的其它课程
《为提升企业团队效能而赋能》 02.03
《为提升企业团队效能而赋能》课程大纲中国管理科学研究院教授讲师：高思禄【课程背景】企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行，企业高层往往对企业的执行力存在很大的困惑：为什么高层的决策总是落实不了？为什么员工做事的结果总是不尽人意？为什么领导的指示到了基层总是缩水、变形、打折？为什么公司完善的制度却形同虚设？……面对缩水、打折的执行力，企业高层束手无策！
讲师：高思禄详情
《咨询式：薪酬管理与薪酬设计 》 02.03
咨询式：薪酬管理与薪酬设计【课程背景】薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系，是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法，适应大企业和中小企业的具体实践要求，而提炼形成的经典课程，
讲师：高思禄详情
《企业投融资管理与资本运营》1天 06.09
《企业投融资管理与资本运营》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄【课程收益】1、让企业家具备金融思维与资本逻辑，完成从实业家到资本家的战略转型；2、熟练掌握中小企业融资方法与技巧，确定适合自己企业发展的融资策略；3、了解IPO、新三板、并购重组等证券化的标准和条件，确定企业自身资本运作路径；4、完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美
讲师：高思禄详情
《资本市场金融知识》1天 06.09
《资本市场金融知识》主讲：高思禄【课程收益】1、让企业家具备金融思维与资本逻辑，完成从实业家到资本家的战略转型；2、熟练掌握中小企业融资方法与技巧，确定适合自己企业发展的融资策略；3、了解IPO、新三板、并购重组等证券化的标准和条件，确定企业自身资本运作路径；4、完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美打造。【课程对象】企业董事长、
讲师：高思禄详情
战略经营计划制定与目标制定 06.08
《企业战略经营与目标制定》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景：企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的战略制定，颠覆你的思维误区，突破发展瓶颈。同时，管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”，无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因，就是
讲师：高思禄详情
中层管理执行力提升 06.08
中层管理执行力提升讲师:高思禄课程背景执行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重视它，然而没有得到广泛的及高度的认同，更不像现在一些企业已开始把执行力要素列入考察领导者、管理者以及员工的指标体系中。可当执行力的强弱被当作衡量业绩的标尺之时，就会发生很多有“意思”的事情。高层的执行力、中层的执行力、员工的执行力要环环相扣，才能使战略、人员、运营流程很好地相结合，
讲师：高思禄详情
中层领导的职业化素养 06.08
中层领导的职业化素养中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景：中层领导职业化素养对企业员工的培训是现代企业发展的趋势，提升企业员工职业道德素养与职业化培训的重要性，是具有前瞻性的企业应有的明智之举。通过培训使员工从思想观念发生质的转变，认识到中层领导职业化素养不仅是对公司有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高中层领导职业化素养水准。做
讲师：高思禄详情
内训体系搭建与内训师技巧演练 2-3天 06.08
内训体系搭建与内训师技巧演练企业管理实战讲师：高思禄【课程背景】在新的竞争形势下，建立企业内训师队伍已成为了很多企业打造学习型组织过程中非常重要的内容。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：内训师如何选拔？如何建立强有力的内训师队伍，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的内训师矩阵系统？对于内训师，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及
讲师：高思禄详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
