《校招宣讲与演讲技巧》_高思禄_企业内训课程

《校招宣讲与演讲技巧》

培训讲师：高思禄

讲师背景：
高思禄—企业管理实践专家南开大学法律专业国家高级人力资源管理师国际职业培训师实战派企业管理咨询顾问/专家北大、清华、交大总裁研修班特聘专家多家私董会高级咨询师/讲师多年大型外资、集团民企中高管工背景多年大型企业经营咨询顾问/讲师5年大型外资详细>>

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《校招宣讲与演讲技巧》详细内容

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《校招宣讲与演讲技巧》
咨询式落地班讲师：高思禄
【课程背景】
※一直招不到合适的人？
※根本无人到公司来面试？
※面试者明明答应来面试，我不敢出去，等了一天也没有来，忍不住的打电话过去，回复今天不来了，改日再来或干脆爽约了？
※面试后的候选人不复试？
※来面试的人都不符合公司岗位要求？
※好不容易到岗报到的入职者一周、一月、三月、半年陆陆续续的离开了公司，为什么刚培养好的员工对岗位熟悉了并没有为公司创造价值反而就离开了公司……
※或许第一步你就做错了，或许错在面试海报、或许错在招聘渠道、或许错在面试流程、或许错在面试官、也或许错在没有读懂面试者的心理。
在经济全球化的今天，企业之间的竞争越来越激烈，企业之间的竞争归根结底是人的竞争。校园招聘这一特殊的外部招聘途径，很好的弥补了企业人才后备力量的储备工作。本课程将通过校招的“晰”“策”“装”“鲜”“观”“测”“留”“练”等主题，帮助人力资源校招人员建立系统和比较专业前沿的校招管理知识和技能，从而构建企业独一无二的人才竞争优势。
欢迎走进具有多年大型生产企业人事行政总监（含外企工作经验）著名企管专家高思禄老师的经典课程《校招宣讲与演讲技巧》！【课程收益】1、了解应届毕业生的求职力，作出正确的招聘决策2、掌握校园招聘技巧，提高招聘成功率3、明确强化宣讲与表达基本功，提升识人辨认的技巧4、掌握适合企业需求的校园招聘方案制作
【课程对象】企业中高层经理、人力资源管理者等
【课程方式】系统讲解、视频分析、精彩个案分析，方法指导，学员实务演练，思考题和测验，互动问答
【课程时长】1-2天（6小时/天）
【课程风格】
高思禄老师曾有几年负责全国性大型公司的HRBP校招实操经验，每年10月至次年6月均出入在全国的各大高校，创下一天四个城市三所高校的宣讲历史、包下七节火车的车厢“北生南运”历史，并出色的安排了应届毕业生外地驻厂的实习工作，所以高老师课场呈现气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。
【课程内容】
第一讲晰——应届毕业生的求职力分析1、全国院校专业分析对比2、毕业后学生的去向趋势3、未成功签约的学生原因分析4、往届学生之期望与落差心声5、应届毕业生的起薪讨论
第二讲策——校园招聘前期策划与安排1、校招与社招的关注点区别分析2、适合校招的岗位3、校招的基本流程解析4、校招企业招聘需求5、现场演练校招流程6、高老师的真实经典案例分析第三讲装——毕业生眼中的面试官 1、面试官的基本礼仪2、站姿、坐姿、行姿、手资、谈吐3、建立良好的第一印象4、衣着5、眼神6、肢体语言第四讲鲜——吸引毕业生的宣讲魅力1、演讲现场用的ＰＰＴ设计、使用图片\图表、音乐、视频、道具2、宣讲者的表达技巧 3、宣讲者的控场 4、气氛沉闷如何控制5、听众私语如何控制6、不断发问如何控制7、突发情况掌控
8、演讲者的台风技巧与学员演练
第五讲观——校招中的面试技巧1、结构化面试的应用结构化面试优点、缺点分析结构化面试面试的技巧结构化面试题库经典案例分析2、无领导小组讨论无领导小组讨论优点、缺点分析无领导小组讨论面试的技巧无领导小组讨论各类题库无领导小组讨论使用范围经典案例分析第六讲测——校招中的人才测评1、投射测验2、DISC测验3、九型人格测验4、笔记测验经典案例分析分享：《某企业校招项目方案》
第七讲留——新生代90后大学生（含社招员工）留人方法
好不容易到岗报到的入职者一周、一月离开公司原因
好不容易到岗报到的入职者三月、半年离开公司原因
半年以后入职者为什么刚培养好的员工对岗位熟悉了并没有为公司创造价值反而就离开了公司……
第八讲练——实操演练招聘中的问题并现场解析实操演练招聘中的问题并现场解析
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