《如何全面构建招聘体系》_高思禄_企业内训课程

《如何全面构建招聘体系》

培训讲师：高思禄

讲师背景：
高思禄—企业管理实践专家南开大学法律专业国家高级人力资源管理师国际职业培训师实战派企业管理咨询顾问/专家北大、清华、交大总裁研修班特聘专家多家私董会高级咨询师/讲师多年大型外资、集团民企中高管工背景多年大型企业经营咨询顾问/讲师5年大型外资详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《如何全面构建招聘体系》详细内容

《如何全面构建招聘体系》

《如何构建全面的招聘体系》
总裁落地班讲师高思禄
【课程背景】
大企业、国企为什么从来不缺人，好多挤破脑袋要往里进，因为大企业、国企有品牌、有保障、待遇好，同样小企业不好招人就是因为没有这些，或者这些都很一般，那么中小微企业就不招人了吗？要知道，所有公司都是从弱小变得强大，那么怎么招呢？先看:
一、人才招聘三大痛点：
痛点一、外面的人招不来！
痛点二、招来的激不活！
痛点三、激活的留不住！
为什么会这样的呢？我逐一根大家解释：
首先，外面的人招不来：
有两点非常重要：首先就是一定要把入口放大，第二就是用集中招聘，即一对多招聘；具体细节我们放到后面的章节详细跟大家分享。
其次，招来的人激不活：
好不容易招进来几个人，却发现是死鱼眼苦瓜脸，动力不足，表面上看可能是薪酬机制、文化机制导致的，但更重要的是招来的这个人不喜欢你们公司。世界上没有那么多合适，如果他喜欢你们公司，就会为你们公司而改变，为你公司而成长，并且愿意给公司时间让公司成长。
三：激活的人留不住：
喜欢公司的人招来了，能力也成长出来了，发现这些人并没有为公司效力多久就跑到自己竞争对手那里去了，或者干脆开了一家跟现有公司一模一样的公司，这又是怎么回事呢？
那是因为随着他能力的增长，他发现自己的在公司的职业通道不是那么理想，或者现有平台没有太大吸引力。
【课程收益】
世有伯乐，然后有千里马。作为人员招聘工作，担负着为组织选择合适的人才的重任，这是最有挑战性的工作之一。
如何选到合适的人才，是关系到企业的生存与发展的重要一环，所以需要我们建立一套完整、有效的人才甄别体系。
本课程运用现代人力资源管理理念，吸收国际化的经验，结合企业的实践，帮你梳理人力资源招聘的各个环节，完善招聘的效果和流程，从而提高招聘的准确性和留人的有效性。
【课程对象】人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员【课程大纲】第一单元招聘工作面临的挑战1、现代社会对招聘提出新要求2、怎样把合适的萝卜放进坑里3、靠经验更要靠系统4、分工合作很重要
5、招聘在HR心中的痛，为啥在HR模块越来越重要，越来越难做，比绩效、薪酬模块还难，招聘堪比销售……
实战分享：心中的痛与化解妙药
第二单元招聘渠道的选择1、招聘过程的金字塔原理2、不拘一格降人才3、各种招聘渠道的分析和对比4、内招还是外招
5、招聘渠道一个比一个无效，招聘成本大增，效果不明显，仍在招聘费用上的钱无比心痛。
头脑风暴：招聘渠道的选择与匹配第三单元甄选方式的选取1、吹尽狂沙始到金2、是你面试我还是我面试你
3、不同甄选方式的选择
4、不同甄选方式的对比分析
5、人才库的建立方法
情景模拟：几中常用的面试场景与工具第四单元评价中心介绍1、是骡子是马拉出来遛遛2、什么是评价中心3、评价中心主要评价方法介绍
4、不要忘记，面试官体系的建立与评价
5、面试官不全格，入职员工能合格吗第五单元结构化面试全程解析1、沙里淘金：简历分析与筛选2、结构化面试及问卷的构建3、人才标准的标杆构建4、行为描述式面试的核心是什么5、面试要考察的重要方面 6、面试过程中的关键技巧7、如何进行多人协同8、确定最终人选的多重因素考量实操演练：岗位的人才标杆构建第六单元如何做好背景调查1、为什么要做背景调查2、什么样岗位的员工需要做背景调查3、向谁调查以及如何进行调查
情境演绎：高管背景调查
第七单元新员工入职培训与辅导1、如何让新员工在企业成活下来2、新员工辅导要解决的三大问题
3、员工在三天、一周、半月、一月、三月、半年、一年以上离职分析，导致他们要离开公司的根源挖掘与对策4、如何安排后入职培训5、新员工入职的流程与有效策略
共享成长：员工离职是那些前提环节没做好与不同时期离职的原因及对策总结
八、课程回顾与现场答疑交流

高思禄老师的其它课程

《企业高效管理》 01.14

企业高效管理讲师：高思禄课程背景：管理是现代企业生存发展的基础。很难想象一个管理不规范乃至混乱的企业能够获得长远的发展。而中国古老的东方文明，儒家思想的熏陶，农耕社会遗留下来重亲情轻外人的家族文化，更是现代科学管理的天敌。现在市场上大多数管理课程往往是突出某点而忽略其他，如《细节决定成败》、《责任重于能力》。其实管理是一个系统，是计划、组织、人员配备、领

讲师：高思禄详情

《中层管理执行力提升》 01.14

中层管理执行力提升讲师:高思禄课程背景执行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重视它，然而没有得到广泛的及高度的认同，更不像现在一些企业已开始把执行力要素列入考察领导者、管理者以及员工的指标体系中。可当执行力的强弱被当作衡量业绩的标尺之时，就会发生很多有“意思”的事情。高层的执行力、中层的执行力、员工的执行力要环环相扣，才能使战略、人员、运营流程很好地相结合，

讲师：高思禄详情

《中层领导的职业化素养》 01.14

中层领导的职业化素养中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景：中层领导职业化素养对企业员工的培训是现代企业发展的趋势，提升企业员工职业道德素养与职业化培训的重要性，是具有前瞻性的企业应有的明智之举。通过培训使员工从思想观念发生质的转变，认识到中层领导职业化素养不仅是对公司有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高中层领导职业化素养水准。做

讲师：高思禄详情

《疫情期间与疫情过后企业用工风险与规避》 01.14

疫情期间及疫情过后企业劳动用工法律风险与规避讲师：高思禄课程背景：随着新型肺炎疫情范围的不断蔓延和发展，全国打响了一场“疫情防控狙击战”。三年多来，疫情变成了常态化，人力资源社会保障部、财政部、国家卫生健康委员会陆续发布《关于因履行工作职责感染新型冠状病毒肺炎的医护及相关工作人员有关保障问题的通知》；随后全国各地相继出台了延长复工时间及妥善处理疫情防控期间劳

讲师：高思禄详情

《战略经营计划制定与目标制定》 01.14

《企业战略经营与目标制定》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景：企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的战略制定，颠覆你的思维误区，突破发展瓶颈。同时，管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”，无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因，就是

讲师：高思禄详情

《销售团队薪酬设计》 01.14

销售团队薪酬设计主讲：高思禄【课程背景】如果你在经营着一家公司，不管是制造商、服务供应商、批发商或者是零售商，你都需要有一个销售团队，你的销售团队可能很小也可能很大，提高销售业绩是你永远的目标。你肯定知道，销售薪酬的作用，如果运用得恰当，销售薪酬能显著地提升业绩；如果运用不当，则会损害销售成绩。如果你是CEO、总经理、销售总监、销售经理、财务总监、人力资源总

讲师：高思禄详情

《内训体系搭建与内训师技巧演练》 01.14

内训体系搭建与内训师技巧演练企业管理实战讲师：高思禄【课程背景】在新的竞争形势下，建立企业内训师队伍已成为了很多企业打造学习型组织过程中非常重要的内容。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：内训师如何选拔？如何建立强有力的内训师队伍，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的内训师矩阵系统？对于内训师，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及

讲师：高思禄详情

《年度经营计划的制定与目标分解 01.14

《年度经营计划的制定与目标分解》讲师：高思禄课程背景：年度经营规划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点，“凡事预则立，不预则废。”部门年度工作规划无论是对企业而言，还是对部门管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在谈到部门年度工作规划的时候，往往觉得无从下手。他们的理由很多，比如“计划不如变化快”、“没人会做”、“别的部门都没做”、“做计划就是走形式”。同

讲师：高思禄详情

《企业灵活用工全攻略》 01.14

企业灵活用工全攻略中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景：在严格的劳动法框架下，传统的“签合同、交社保”的用工形式成本最高风险最大，而《劳务派遣暂行规定》实施后，派遣这一被广泛采用的灵活用工方式也受到严格打压。越来越多的企业开始探寻更丰富多元的用工方式组合。那么，面对多变的市场环境，企业是否有更为灵活的用工形式可以选择？实习生可以派遣吗？退休返聘应当注意

讲师：高思禄详情

《向华为学习战略到执行》 01.14

向华为学习从战略到执行中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景企业在发展的历程当中，本身就是一个不断克服困难的过程。今天我们面对的是疫情，明天我们可能要面对更多的危机，比如经济危机、行业危机、企业危机。辉煌的背后是苦难，企业只有一条路，从苦难走向辉煌，面向困难和危机。不管疫情有多么困难，总有战胜的一天。战略这个话题对中国人来说不太擅长，我们比较擅长的是跟随