增量业务设计，从百万到百亿的跃迁   06.07

增长解决一切问题，是最简单粗暴的战略艺术企业想由基础性增长、线性增长转变为跨越式增长、指数级增长，需要摒弃原有业务模式，寻求新的业务增长突破口，或者新的商业模式。有三个方向：奇兵突进，是指企业在产品或技术方面一枝独秀，达到行业顶尖水平，短期内难以被颠覆。系统拉升，指从多个维度全面提升企业经营水平，多个方向寻找业绩增长突破口。高维重构，指跳出原有竞争格局，从更

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成功打造连锁品牌——中小连锁企业加盟系统基础建设    06.07

课程目标：揭秘连锁品牌可持续发展底层逻辑助力连锁加盟品牌快速扩张解决问题：开了几家直营店，想开放连锁加盟，该做哪些准备？为什么品牌发展多年，加盟店数量总是无法突破？怎样有效管控加盟商？怎样打造连锁品牌的标准化、供应链、产品力？小企业也需要进行品牌建设吗？企业创建初期，要找什么样的员工？怎样留住人？…………

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打造产品力，引爆业绩突破   06.07

课程目标：通过对产品力打造，寻求新的业绩增长爆点6讲课程120余个知识点全面涵盖产品体系建设中容易忽视的问题点详解产品从营到销的底层逻辑大量产品力打造的落地执行工具赋能企业实际操作执行解决问题：●以前的你快速增长，而现在的你按着以往经验所做出的市场行为，却总是不再有效？●你很用心做产品，但目标用户不领情，而你的竞争对手产品不如你，却有更好的市场份额？●当你痛

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联合经营范式可持续发展战略   06.07

课程目标：解码联合经营范式席卷全球的秘密助力企业长久盈利、跨越式发展●小企业怎样顺利从初创期向成长期转型●大企业怎样实现产业升级，完成成熟期转型●公司做不大、不赚钱、不赢利、发展慢●抛开就有重资产模式，实现轻资产经营●怎样寻找新的利润增长点●怎样有效推动业绩发展和战略扩张●四两拨千斤的商业模式助力企业爆发式增长●成熟型企业未来的发展方向和商业模式规划●数字技

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中大型企业可持续发展战略——成熟型企业战略转型创新与实践   06.07

课程目标：通过对企业未来战略转型的四个方向，建立清晰的产业升级路线图。全面解析规模化发展、数字化转型、平台化战略、生态化体系四个重要转型方向的成功实践。解决问题：规模化发展是指市场占有的规模，而非成本的规模，没有规模实力的企业在谈判桌上没有话语权。企业的发展必然是经营与技术双轮驱动，数字化转型是企业遇到规模化增长瓶颈的技术解决方案与综合竞争能力重构，在现在及

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数字化转型——拉动价值增长的产业升级之道   06.07

课程背景：数字化转型的大浪潮下，企业要推进数字化转型，不仅要看现在，还要看过去在不同的历史阶段经济形态的演变历程；不仅要看国内，还要放眼全球。本次课程，将与你分享全球范围内的数字化浪潮，带你了解不同历史阶段经济形态演变历程，了解数字技术在产业链中的应用，建立全面的数字化转型知识架构，形成对企业数字化转型的系统理解；带你了解数字化在不同行业的应用，理解数字化转

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战略解码，将愿景变为现实   06.06

课程目标：拉通战略到落地执行精准过程把控，产出理想结果实现组织能力与战略目标之间的资源匹配解决问题：老板很累，管理层很闲团队总是有借口完不成预定业绩目标老板感觉只有自己在奋斗像光杆司令基层员工理解不了企业战略目标无法力出一孔老板制定的战略，团队无法有效执行忙于做事却没有做成什么事方案写了很多，但没有带来利润没有功劳论苦劳没有能力谈忠诚没有结果聊过程没有智商情

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