结构思考与全脑表达
结构思考与全脑表达详细内容
 结构思考与全脑表达
 《结构思考与全脑表达》
 ——建立全脑思考, 优化问题解决
 【课程背景】  
 在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如:思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢刻板;偏重于发散思维,虽处事灵活、决策快,但风险大;该课程基于“全脑”理论基础,将有效的创新工具传教授学员,这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段,具有极强的实用性和操作性,从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段,使用不同的思维创新和决策工具。
 【课程收获】
 ◎ 掌握理性左脑系统思考方法,使用左脑结构化表达,使观点更明确,结构更严密,表达更清晰、有说服力
 ◎ 形成严谨的结构性思维习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考
 ◎ 掌握感性右脑的创新思维刺激技巧,使用右脑力量直抵人心 
 ◎ 让每一个人都会讲故事,用故事打动人◎ 游戏化体验,寓教于乐,让你的课堂精彩纷呈。
 ◎ 不知不觉中学会,鼓舞一切听众,并帮助你赢得100%的认可
 【课程亮点】
 ◎体验式多,维度训练——根据“知易行难”的特点,课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式,进行多维度强化训练,从而获得能力提升。
 ◎ 1+1实际,任务模拟——学员在使用既定项目进行练习的同时,将针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论。
 ◎学习小组,互助辅导——建立学习小组互助制度,使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用,真正达成能力提高。
 ◎游戏化学习,让创新和工作有力结合,能帮助学员应用集体智慧解决工作难题,寻找新的机遇
  
 【课程大纲】
 第一部分:全脑思维
 ◎左脑思维vs右脑思维
 ◎结构化的力量
 ◎沟通三角形
 ◎如何避免坏的不结构表达第二部分:左脑结构性思维
 1、构建左脑结构性思维◎结构性思维的四个基本特点
 结论先行、上下对应、分类清楚、排序逻辑
 ◎结构性思维的结构图绘制
 2、创新思考结合工作实战
 ◎结合创意图构建结构化工作论点
 ◎画出结构图梳理工作思考
 ◎小组阐述论点,老师点评并提出修改意见
 3、左脑结构表达的6个框架◎序言结构的基本要素时间框架:一种使人放松的结构,让时间帮你推进表达
 ◎空间框架:一种随处可用的结构,让你的表达形象生动
 ◎支点框架:一种让你的表达呈现稳定、客观、审慎的结构
 ◎钟摆框架:一种让你能够照顾多方观点,创造双赢结果的结构
 ◎变焦框架:一种让你的表达呈现多样化,并使焦点突出的结构
 ◎递推框架:一种根据逻辑层层推进,让你的表达无可辩驳的结构
 第三部分:打造右脑全新思维
 用感性的右脑帮助你推进你的思想
 1、视觉力量:让你思想可视化,让你的表达引人入胜
 2、隐喻力量:不是机械的教条,而是用隐喻让听众自己说服自己
 3、对比力量:通过对比,让你的表达犀利无比
 4、节奏力量:节奏的本质是重复,隐含在表达中的节奏引起听众的共鸣
 5、幽默力量: 能够让听众着迷,专心投入的“乐趣因素”。
 6、情绪力量:你的思想通过通过情绪的波动来传递,让你的听众停留在情绪度量表上任何位置第四部分:结构思维和创新思维的整合和呈现的艺术
 全脑表达工具的整合和呈现的艺术
 1、整合左脑结构和右脑力量;
 2、自然沟通的三要素:注意力的连接、信任度情绪度,让听众帮你完美表达;
 课堂成果展示:left542290right2655570-666752656205 
李猛老师的其它课程
系统性思维-问题分析与解决沙盘(房地产版) 05.19
《系统性思维-问题分析与解决沙盘》让房地产的管理者们在较短的时间内,把抽象的房地产管理知识和决策分析工具演变为生动直观的沙盘体验,通过实体的沙盘道具,使房地产管理概念和真实的问题解决的场景形象结合起来考虑,达到清晰理解与记忆的学习效果。课程把真实的管理问题解决和企业经营管理决策有机联系在一起,有利于培养管理者捕捉企业发展信息的能力。在课程进行过程中,学员将
讲师:李猛详情
团队领导力沙盘课程及时间安排(标准版) 05.19
《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》课程《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】认识领导力和团队合作的重要性,是自己团队的行动与团队共同理念保持一致;建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;提升领导者带团队的能力,激发共同
讲师:李猛详情
团队领导力沙盘课程及时间安排(房地产标准版) 05.19
《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》课程left1082040《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。让房地产的管理者们通过经营管理公司,在较短的时间内,把抽象的房地产管理知识和决策分析工具演变为生动直观的沙盘体验,通过实体的沙盘道具,使房地产管理概念和真实的
讲师:李猛详情
团队领导力沙盘课程及时间安排(精华版) 05.19
《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》课程《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】认识领导力和团队合作的重要性,是自己团队的行动与团队共同理念保持一致;建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;提升领导者带团队的能力,激发共同
讲师:李猛详情
系统性思维-团队问题分析与解决沙盘 05.19
《系统性思维-团队问题分析与解决沙盘》经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感:竞争越来越激烈,花大力气做的决策却不见成效;企业问题重重,不知该从哪里人手;每次讨论,大家都各持己见,没有统一的标准,达不成共识;考虑不清楚问题原因,凭直觉做决策,做出来也不知道好不好,同样的问题重复发生,不知如何控制和预防,遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的系统
讲师:李猛详情
创新思维加速器202203 05.19
《创新思维加速器-创新问题分析与解决》当人们提起苹果,无疑就会第一反应乔布斯的形象,尽管乔布斯已经离开我们十多年了。提到特斯拉,甚至是提到电动车,就会自然想到马斯克。自从马斯克的火箭成功回收再利用,提到火箭和火星,首先想到的,还是那个高大、帅酷的马斯克。科技信息时代,从技术公司开始,善于创新发布的创始人无一例外均成为公司的代言人,这个现象始于苹果、微软、英特
讲师:李猛详情
结构思考与精彩工作汇报 05.19
《结构思考与工作汇报》——建立结构思考,优化工作汇报【课程背景】 在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如:思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢刻板;偏重于发散思维,虽处事灵活、决策快,但风险大;该课程用结构思考和结构汇报作为基础,让复杂的汇报简单化,让简单的汇报清晰化,让清晰的汇报更精
讲师:李猛详情
结构思维与创新思维 05.19
《结构思维与创新思维》——左脑结构,右脑力量【课程背景】 在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如:思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢刻板;偏重于发散思维,虽处事灵活、决策快,但风险大;该课程基于“全脑”理论基础,将有效的创新工具传教授学员,这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段,具
讲师:李猛详情
结构思维与高效表达 05.19
《结构思维与高效表达》——建立结构思考,优化精准表达【课程背景】 在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如:自我介绍、产品推介、项目方案呈现、工作成果汇报、工作建议汇报、竞聘演说、年终总结、年初规划、大会演讲、培训分享……职业人几乎每天都为这些内容殚精竭虑、绞尽脑汁,可以说有职场的地方就有思考和表达。然而调查中发现,大部分
讲师:李猛详情
团队领导力课程及时间安排(房地产标准讲授版) 05.19
《团队领导力》课程《团队领导力》课程摒弃传统的教条灌输,通过独特课程设计,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。让房地产的管理者们在较短的时间内,把真实的管理思考和企业经营管理决策有机联系在一起,有利于培养管理者捕捉企业发展信息的能力。在课程进行过程中,学员将从担任的管理角色中锻炼领导力和沟通协作能力,学员能从多角度立体把握团队协作
讲师:李猛详情
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱
- [潘文富]酒商对客户的服务从哪里做
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [潘文富]大客户的非酒型维护
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315






