HRBP flyer
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-10160113665课程研发理论与背景
课程研发理论与背景
基于大师的理论基础
世界人力资源之父Dave Ulrich提出的人力资源的第四次演变,基于“由外而内”HR的素质模型开发。
结合20多年世界500强大型企业管理的实战经验
经过3年独具匠心打磨的版权课程
一切围绕公司战略与业务需求的核心开发设计,是HR应对公司转型升级,组织变革和创新的必修课。
82556350课程对象
课程对象
HR部门员工,培训与学习部门(OD)从业人员
已是HRBP、走在BP路上、想要成为BP的工作人员
-635223520课程特色
课程特色
498030593345课程通过“HRBP基础地图”
用视觉化手段帮助学员理清HRBP的工作思路,便于理解和记忆。在“基础地图”的引导下,帮助学员深入的探索“我”在自己的组织环境下应该关注什么(WHY),做些什么(WHAT),怎样完(HOW)才能成为合格的HRBP。
实用的HRBP指南(Field Guide)
4976495109855课后提供HRBP工作手册,是一本帮助你在培训结束后,进行现场实践的指导书,真正的能学以致用。HRBP实用指南内容包括:
HRBP必须关注的十个战略问题, 掌握组织战略和人力资源与业务的结合点,确立HRBP的角色;
手册里包含HRBP常用工具,我们给出了GPS©模型,日常HRBP与业务部门的访谈提纲;
这是一本落地的指导书,应用手册就像你的小助手,可以随时带在你身边,随时查阅 。
4975860431803.“案例教学法”
我们将案例教学法引入到HRBP培训中,把实际工作中的真实情景加以典型化
处理,形成供学员思考分析的案例,通过独立研究与相互讨论的方式,让学习
变被动为主动,在分析讨论中找出解决法。回到工作中借鉴并加以应用这些知
识与技能。
-635223520课程时间
课程时间
2天
-635223520课程内容
课程内容
建立“由外而内”的HR新视角
关注组织战略与业务实际,开启由外而内的“外”部之旅
HR三维度自我评估:业务深入程度,专业技能和实操技巧
一切从业务出发,深入业务需求:
通过组织核心战略地图,了解组织的战略重点,及其对HR管理的指导作用
理解人力资源成本的构成,探索人力资源活动对组织产生的意义和价值
了解你当前业务单元的挑战,对“由外而内”进行具象描述
了解业务单元过去的故事和对未来的描述,展开HR对业务的全局视角和独立思考
“由外而内”的过程中,你是主角
获取信任,是从业务的旁观者转变为业务伙伴的重要指针 - ACT
和你的客户建立联系(Access)
通过快速见效来赢得信用(Credits)
建立五星信任模型(Trust)
活动:HR和重要业务伙伴的ACT渠道
通过HR的冰山模型,了解组织发展的趋势
HRBP的角色发展:事务型、系统型、战略型
将业务问题转化组织发展问题,并整合资源,是由外而内的“内”化之关键
成为HRBP,将业务挑战转化为组织有效性,并引领战略性组织发展
组织有效性模型(B - L Model)
四个有效性维度:战略/领导力、最佳执行、团队有效性、个体有效性
活动:业务问题怎么转化为组织有效性解决方案
你同你的内部资源---HR团队合作
人力资源的三角框架:HRBP,COE,HSC
冲突和共赢
你能够寻求帮助的外部资源
HR的职业发展路径,你的职业发展计划
全案列分析法:完成你的实战落地
实战演练之一
HR转型BP-发展HR核心胜任能力,为“由外而内”实战落地修炼内功
回顾一个中心,两个基本点
通过4C 建立你的HRBP胜任能力
提供咨询,达成统一
高效沟通,施加影响
催化加速,激发变革
提供辅导,发展客户
案例:分析1《HRBP对业务高管的指引对话》
实战演练之二
HR转型BP------将你的HR工作落地,为组织发展形成推力
通过GPS©将你的HRBP工作落地
将业务挑战转化为业务伙伴间共同的目标(Goal)- 工具: ORID
执行目标时,和不同的对象统一认识(Perception) - 工具:组织有效性检查表
设计各种解决方案(Solutions)- 典型解决方案分享
案例:分析2 一个典型战略咨询项目的形成
总结和行动计划
HRBP的能力扩张
你的反思和行动计划
我们的宣言
回到工作中,如何运用HRBP的应用手册
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