课纲：80、90、00后新核心消费群体对零售商业的影响及改变   05.19

80、90、00后新核心消费群体对零售商业的影响及改变课程背景：近年来各地商业地产开发如火如荼，常常出现一个100万人口城市开发有10多个大型商业地产项目的情况，大部分项目因无法成功招商变成烂尾，个别项目侥幸开业后但运营举步维艰。本课程由中国首个社交型购物中心深圳皇庭广场总经理（2015-2017任职）开发，深度洞悉年轻型消费群体带来的消费思维的改变，展望未

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课纲：零售商业如何做好社交+,商业业态创新研修班   05.19

零售商业如何做好社交+——商业业态创新研修班课程背景：近年来各地商业地产开发如火如荼，常常出现一个100万人口城市开发有10多个大型商业地产项目的情况，大部分项目因无法成功招商变成烂尾，个别项目侥幸开业后但运营举步维艰。本课程由中国首个社交型购物中心深圳皇庭广场总经理（2015-2017任职）开发，深度破解新形势下商业地产招商与运营策略，深度剖析00后消费群

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课纲：疫情后00后消费时代实体商业虚拟化趋势研判及招商运营策略变革   05.19

疫情后00后消费时代实体商业虚拟化趋势研判及招商运营策略变革课程背景：近年来各地商业地产开发如火如荼，常常出现一个100万人口城市开发有10多个大型商业地产项目的情况，大部分项目因无法成功招商变成烂尾，个别项目侥幸开业后但运营举步维艰，兼之2020年新冠疫情导致各地实体商业经营持续困难。本课程由中国首个社交型购物中心深圳皇庭广场总经理（2015-2017任职

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讲义：疫情后城市龙头商业打造之定位、招商、运营、调改心法   05.19

修炼城市最强商业之招商运营心法课程背景：2020-2022三年疫情给全国商业经营企业带来重创，疫情之后，商业企业怎么涅槃重生？一线城市商业TOP5、二线城市TOP3、三线城市TOP1，这些标杆性的商业项目往往能够突破租金瓶颈，持续保持10年以上的租金提升，他们是怎么攀上城市龙头地位的？深圳皇庭广场，曾经为华南著名商业烂尾项目，在某专家操盘下，年度租金物业费总

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讲义：疫情后传统零售企业转型发展与项目调整升级实战   05.19

疫情后传统零售企业（百货、超市）转型发展与项目调改升级18个要点课程背景：经过十多年电子商务业的快速发展和三年疫情对实体商业的冲击，绝大多数传统零售企业陷入严重经营亏损时代，大量经营下行的项目困扰着各地零售企业的发展，使得企业背上了严重的经营包袱，这不单纯是项目经营思路方面的问题，也是企业经营思路方面的问题。本次课程特邀国内著名的商业管理咨询师和项目操盘专家

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讲义：疫情后存量商业改造调整提升5步走9道关突围实战   05.19

存量商业改造调整提升5步走9道关突围实战课程背景：经过十多年突飞猛进的发展，商业地产全行业已进入严重过剩时代，大量开业后经营不善，或受竞争对手挤压经营逐步下行的项目困扰着企业的发展，使得企业背上了严重的经营包袱。本次课程特邀国内著名的商业操盘专家，深度剖析商业项目的经营困难原因，详细搭建符合开发企业实际现状的困难商业救盘思路。面对：商业业主企业董事长、总经理

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讲义：疫情后购物中心的全面开业筹备与营销企划管理   05.19

《购物中心的全面开业筹备与营销企划管理》课程讲义面向：1、购物中心开发企业中高层2、商业管理企业从业人员3、拟进入商业地产领域的企业董事长、总经理课程设置：2天12小时授课模式：面授+听课者实际案例辅导（特色项目）课程概要：通过2天的学习，可以系统学习商业地产规划设计、招商运营、营销企划全程的操盘技巧。本课程对于购物中心开发与管理的企业，在提升实际操盘能力，

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讲义：商业地产工作坊（2015年）   05.19

张昌祥商业地产工作坊课程大纲面向：公司中高层（听课者需具有房地产相关从业经验）课程设置：2天15课时授课模式：单一项目工作坊实战研讨模式核心任务选项：（2天课程限选1项任务）A、项目商业定位（功能、客群特征、体量、商住配比）——适用于拿地前项目或刚拿地（未启动设计）项目B、产品规划设计（形态、动线、布局、主力店类型）——适用于规划设计方案中（报批前）项目C、

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讲义商业地产全程36个风险点深度解析   05.19

《商业地产全程32个风险点案例深度解析》课程大纲面向：1、商业地产开发企业中高层2、拟进入商业地产领域的企业董事长、总经理课程设置：2天13小时授课模式：面授+听课者实际案例辅导（特色项目）课程概要：商业地产开发全程风险重重，一着不慎满盘皆输，小输葬送一个项目，大输拖跨一个公司。本课程采取全案例讲解教学，案例深刻警醒，让学员系统了解商业地产全程开发过程中的各

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讲义：特色小镇（产业园区）设计与招商运营全流程管理   05.19

课程对象企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、高层管理者及参予公司战略制定的职能经理、事业部负责人、开发负责人及产业园区投资、建设和营运的中高层管理人员、各地政府园区管理部门领导课程大纲第一篇  认知   第一节：产业园的“前世今生”第二节：我国产业园发展概况第三节：产业地产，做产业还是做地产第四节：产业地产的N个问题和X种死法第五节：跨界·融合·升位，演绎

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