《施工企业经营管理创收思维发展模式探讨》

  培训讲师:马海顺

讲师背景:
马海顺老师高级工程师中国建设工程造价协会委员河北省建设工程2008定额审定专家组成员中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会PPP专家委员会委员中国混凝土与水泥制品协会混凝土工程技术专家委员会专家委员中国房地产产业协会房地产市场与住房 详细>>

马海顺
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《施工企业经营管理创收思维发展模式探讨》详细内容

《施工企业经营管理创收思维发展模式探讨》

重在项目 贵在管理 成在人才
《施工企业经营管理创收思维发展模式探讨》
“六划思维”模型助力建筑业可持续高质量发展
课程大纲:
第一部分谋划:事业思维(解决如何聚钱(合作机制)的问题)
第二部分 策划:团队思维(解决如何分钱(分配机制)的问题)
如何应用系统思维梳理组织架构,优化商业系统,提升团队执行力!
如何应用领袖思维描绘愿景,陈述使命,提升领导力,凝聚人心!
如何设计合理的游戏规则,建立复制文化、明确晋升机制、考核方案!
如何设计合理的薪酬分配方案,选人,育人、留人、快速壮大公司!
如何驾驭人性,设计合理的利益分配机制,激活人才,激发员工动力!
第三部分 筹划:产品思维(解决如何赚钱(商业模式)的问题)
如何应用水平思维制定战略,设计最大化顾客终生价值的商业模式!
如何应用创新思维研发产品,设计商业模式,从模仿到超越竞争对手!
如何应用立体思维,构筑从点到线、面、体的立体的商业思维模型!
如何运用收敛思维掌握全面信息,制定战略时减少赌性,降低风险!
第四部分 规划:增长思维(解决如何用钱(发展模式)的问题)
第五部分 计划:客户思维(解决如何收钱(营销模式)的问题)
如何运用水平思维理清营销思路,打造自动化的销售流程,轻松赚钱!
如何应用共赢思维进行资源整合,设计科学的合作模式和分钱机制!
如何应用逆向思维解决问题,以结果为导向,快速达成设定的目标!
如何应用发散思维启发员工,调动员工积极性,倍增团队销售业绩!
第六部分 比划:落地思维(解决如何换钱(管理模式)的问题)
第七部分 思维导图——快速记忆,开发右脑,交流探讨,答疑解惑

 

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