《精益行动---施工现场安全文明标准化工地建设》
《精益行动---施工现场安全文明标准化工地建设》详细内容
《精益行动---施工现场安全文明标准化工地建设》
《精益行动---施工现场安全文明标准化工地建设》
课程背景:
建筑业是国民经济的支柱产业,随着经济的快速发展,特别是改革开放以来,建筑行
业迅速崛起,与其他行业相比,由于建筑施工项目具有的特点,客观上增加了施工现场
的安全管理,劳动防护难度。此外,人员流动性大且整体素质参差不齐,也给建筑施工安
全文明标准化管理增加了难度,使得建筑施工行业的风险性进一步升高。建筑工地安全
文明标准化管理是一个系统性,综合性的管理,其管理的内容涉及建筑生产的各个环节
。设计科学合理的建筑工地安全文明标准化管理体系,对于企业可持续发展,形成安全,
生产,效益三者和谐发展的局面具有重要意义。
课程收益:
为企业及施工项目部管理人员提供安全文明施工的理论基础与方法指导,将建筑施工企
业文化与施工现场安全文化完美结合,为创建优质工程提供条件保障,从而达到彰显企
业文化、树立企业品牌形象、提升企业竞争力的最终目的。
课程时间:1天/6小时
课程对象:项目负责人、项目经理、项目总工、新晋管理者、后备管理人才
课程方式:讲解演绎、案例解析、分组讨论、头脑风暴与体验式教学相结合。
课程大纲:
一、施工现场安全文明标准
第1讲:序言----什么是施工现场安全文明标准化;
第2讲:AAA级安全文明标准化示范工地演绎赏析;
第3讲:讲学互动---要我安全→我要安全→我会安全的情景体验;
二、安全文明标准化工地目的与意义
第4讲:展示企业形象、规范施工次序、强化安全措施、减少施工事故的行动目的;
第5讲、创建施工现场安全文明标准化工地的重要意义;
第6讲、创建安全文明标准化工地的指导思想与目标;
三、安全文明标准化工地创建的措施
第7讲:安全文明标准化工地治理的范围与依据;
第8讲:设置安全文明施工管理组织架构技巧和制度的重难点剖析;
第9讲:从“人机料法环”到“人材机管利规金”的方圆之道;
第10讲:建筑工程项目施工总平面规划设计应遵循的原则;
四、施工区安全文明标化
第11讲:防范于未然的安全防护标准化设施如何设置;
第12讲:以人为本、环保节能、质量创优、安全发展的文明之道;
第13讲:各专业及各工序与配套功能设施的双一流应对之策;
五、办工区安全文明标准化
第14讲:引领搭建“办公、研发、实验、体验、学习”五位一体的多功能保障区;
第15讲:成功源于细节---人文、绿色、智慧6S办公区,引领施工现场感感知管理;
六、生活区安全文明标准化
第16讲、快乐工作源于享受人文关爱幸福生活的每一天;
第17讲、低碳、环保、绿色、健康的功能区配套设施规划标准;
七、创建安全文明标准化管控与运营的体系与文件控制
第18讲:从0至1的创建安全文明标准化施工现场的流程;
第19讲:管理痕迹---体系建立、宣讲交底、部署执行、检查反馈的PDCA文控循环;
第20讲:目标互动---精益工程项目管理系列表单分享与研讨和反馈。
王格老师的其它课程
《建设工程项目施工合同风险防范与案例解析》 05.04
《建设工程项目施工合同风险防范与案例解析》课程时长:1天课程大纲:一、《解释二》出台背景、过程及意义二、对建设工程合同纠纷处理风险防范的相关规定(一)关于建设工程施工合同无效损失赔偿数额的认定(二)关于借用资质签订建设工程施工合同的民事责任(三)关于非必须招标工程进行招标后的工程价款结算依据(四)关于承包人行使建设工程价款优先受偿权的条件与范(五)关于实际施
讲师:王格详情
《建设工程项目招投标与风险防范案例分析》 05.04
《建设工程项目招投标与风险防范案例分析》课程大纲:第一部分招投标的基本特征一、招投标的项目策划与行动计划二、招投标的前期准备工作三、采购经理的招标工作【互动交流答疑解惑】第二部分招投标的基本程序及流程与评标方法一、招投标基本程序及流程二、评标方法与注意事项三、招投标的“潜规则”剖析【互动交流答疑解惑】第三部分招投标的各个步骤风险分析与防范技巧一、如何防止供应
讲师:王格详情
《建筑工程项目全过程经营管理与风险防范》 05.04
《建筑工程项目全过程经营管理与风险防范》【课程内容】第一讲建筑施工企业面临的挑战与机遇一、在全球经济下滑背景下,我国宏观经济分析二、宏观经济对建筑业的影响三、建筑施工企业生存的困境与弊端四、我国建筑业发展现状与趋势五、建筑企业面临的机遇与挑战第二讲 建筑工程总承包及其管理一、目前建筑工程项目管理中存在的问题二、工程项目的全周期概念三、工程项目管理的内容四、工
讲师:王格详情
《EPC工程总承包管理操作实务风险防范》 05.04
《EPC工程总承包管理操作实务风险防范》课程大纲:第一讲EPC工程总承包--政策梳理与管理办法及合同示范文本应用一、EPC工程总承包----政策梳理二、重点问题阐述三、《工程总承包管理办法》解读四、EPC工程总承包--合同示范文本应用(一)建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序(二)建设工程总承包合同谈判与签约(三)总承包合同示范文本(四)总
讲师:王格详情
《代建代管模式下的精益管控》 05.04
代建代管模式下的精益管控课程背景:建设工程有其庞杂的实施体系,内含投资方、代建方、监理方、勘察方、设计方、施工方等各方主体之间的权利义务关系。建设工程领域普遍存在的项目管理模式是发包人与施工方直接签订《建设工程施工合同》。该模式下,发包人即投资方,自筹建设资金,本身具有完善的管理团队、丰富的管理经验及专业能力,能够就项目施工过程中的工期、质量、安全、成本等各
讲师:王格详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16221
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194