APQP&CP

  培训讲师:刘春宝

讲师背景:
刘春宝落地应用型讲师企业管理顾问精益研发咨询顾问质量管理咨询顾问具有化工、汽车、机械加工、装备制造、电子等多行业培训、咨询背景毕业于华中科技大学专业背景:丰富的甲方工作背景。15年制造业产品技术和质量相关工作经历,曾服务于美企、东南亚企业及 详细>>

刘复兴
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APQP&CP详细内容

APQP&CP

产品质量先期策划与控制计划(APQP&CP)
背景介绍:
产品质量先期策划,质量管理体系的一部分。
产品质量策划定义成一种用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的结构化方法。目标是促进与所涉及每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺产品质量策划是一种结构化的方法。
课程收益:
a) 使组织和团队的目标明确:满足顾客要求,不断改进。
b) 对产品和过程质量的要求,按规定的方法和组织形式进行策划。
c) 要求质量管理应用各类分析工具:FMEA,MSA,SPC、流程图,QFD等。
d) 增强团队凝聚力的同时,也使横向协调小组协调运行。
参加学员:
研发、工程、技术、生产、品质等部门管理人员
课程时间:
标准:1天/6小时;
按客户定制要求
课程大纲:
Part 1 质量管理五大工具认知
质量及要求
质量管理
质量管理三阶段
被动的质量管理
事后管理的严重危害
五大工具起源
五大工具手册
五大工具用来做什么
五大工具之间的关系
五大工具应用的时机
五大工具在产品开发过程中的应用
曲突徙薪
APQP 手册的目的
APQP 循环
APQP 责任矩阵
APQP 的基本原则
APQP 的关注点
四大益处
APQP 小组
确定范围
小组间沟通
培训
顾客与供方的参与
同步技术(并行工程)
案例
控制计划
问题解决
APQP 进度表
本节回顾
Part 2 计划与确定项目
总览
输入项目解析
案例
输出项目解析
案例
实战演练
Part 3 产品设计与开发
总览
输入项目解析
案例
输出项目解析
案例
实战演练
Part 4 过程设计与开发
总览
输入项目解析
案例
输出项目解析
案例
实战演练
Part 5 产与过程确认
总览
输入项目解析
案例
输出项目解析
案例
实战演练
Part 6 反馈、评定与纠正措施
总览
输入项目解析
案例
输出项目解析
案例
Part 7 控制计划
CP 在研发过程中的地位
本节阐述的 5 个问题
学员思考
控制计划介绍
CP的概念
CP的特点
CP 的输入与输出
CP 的分类
CP 的作用
CP 的使用人员
案例
文件链接
编写 CP 的人
CP 的完成时间
样件/试生产/量产 CP
QA 确认事项联络书
CP 的更新要求
编制 CP 的具体要求
格式说明解析
CP 案例解析
实战演练
课程回顾
培训模式:
培训过程中,我们摒弃单调枯燥的理论讲解,更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。
课前准备:
1、空杯的心态
2、不被打扰的学习时间
3、做好计划,准时出席
课程特色:
1、内训授课:互动性强,针对性实操、指导;
2、结果导向:真实案例贯穿始终,注重理论与实践的结合;
3、教学相长:关注学员项目管理技能的培养;透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

 

刘春宝老师的其它课程

课程:统计过程控制-SPC课程内容:从预防的角度对产品质量控制才是成本最低,效果最好的控制方法。本课程从实战应用的角度,从SPC的理论基础开始,如何选择SPC的控制对象,以及SPC理论的工具控制图的做法和评价,课堂中坚持实战落地,一步一步带领学员一边学习,一边练习,让学员上课的过程中就掌握这门专业的方法。课程收益:帮助企业建立从预防的角度控制品质的管理机制和

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《质量意识》   01.15

质量意识和方法课程内容:对学员普及质量基本知识、质量意识的体现、以及常见质量改善方法的理解和应用,培养企业全员的质量意识,更加重视产品质量,建立质量为本的观念,全方面树立质量就是企业的生命的理念。课程涉及的专业方法和工具有PDCA、QCC、QC7TOOL、DOE、SPCFMEAMSA、5W2H、8D方法、5WHY、鱼骨图、头脑风暴法等 课程收益:提升公司全员

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课程:8D问题解决方法课程内容:对于问题的解决有很多种方法,追求结构性的解决过程,和系统性解决问题的目的来说,8D方法无论在使用的普及性和易用性,还是应用的效果上在职场的使用都是最为普遍的。本课程结合案例按8D方法的流程一步一步带领学员一边学习,一边练习应用8D方法,让学员上课的过程中就掌握这门专业的问题解决方法。课程收益:使用专业的方法尽可能快速、彻底解决

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课程:DFE-面向环境的产品设计课程内容:无论从世界发展的趋势,还是2017年中国掀起的环保风暴大潮来看,企业对环境因素的重视都应该放到前所未有的高度。但遗憾都是,对于大多数企业,产品的环保管理方式还处在一个被动围堵管控的状态、甚至一些企业存在偷排偷放的违法行为。中国环境保护法将于2018年1月1日实施,届时将对企业的污水,废渣,废气排放进行税收管理,这对本

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课程:DFMA-面向制造和装配的产品设计课程内容:产品设计和制造的脱节,导致量产后产品成本高,质量差,甚至反复设计导致上市周期无线加长而丢失订单和客户。本课程介绍的当前先进的产品设计方法和理念,在产品设计环节,使用科学管理方法和设计技术,帮助企业一次性设计出高质量,低成本和短开发周期的产品。通过对产品可制造性及可装配性的分析,应用大量实例引导学员在设计开发的

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课程:DFX-面向各种需求的产品设计课程内容:在产品复杂程度大幅提高的今天,传统的产品设计方法已经无法适用当前激烈的行业竞争。企业要保持产品优势或达到行业领先的目标,必须对产品设计现状进行革命。本课程以DFX的理念出发,介绍了DFX的含义、起源、思维理念、流程方法。从生产工艺,组装工艺为重点,兼顾可靠性,成本,检查,维修,环保等要求及对产品设计的影响,讲述现

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课程:现场质量管理讲师:刘复兴课程背景:21世纪是质量的时代,是创新的时代!企业全员提升对质量的理解和认知,提升质量管理的能力尤其重要。本课程介绍质量控制的基本知识、质量意识以及质量控制思维.重点介绍过程质量控制,涵盖标准作业和过程质量检验。延伸到质量改进的方法和工具:QCC活动以及工具课程对象:企业中高层管理者、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员,负责改

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课程:现场质量控制讲师:刘复兴课程背景:21世纪是质量的时代,是创新的时代!企业全员提升对质量的理解和认知,提升质量管理的能力尤其重要。本课程介绍现场质量控制理论、质量检验的基础、进料质量控制、过程质量控制,及出货质量控制,涵盖标准作业方法和新员工作业质量控制方法。全课程分五部分:第一部分:质量控制理论第二部分:抽样计划与抽样检验第三部分:全流程质量控制第四

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课程:质量管理五大工具讲师:刘复兴课程背景:汽车质量管理体系IATF16949的五大工具,在现代管理系统中应用非常普遍,所起到的作用无论在企业经营管理还是质量管理中都非常显著。本课程分别介绍五大工具的具体使用方法,重视在新项目中的应用。本课程讲述五大工具的应用方法:APQPamp;CP-产品质量先期策划和控制计划PPAP-生产件批准程序PFMEA-过程失效模

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课程:面向市场的新产品开发体系讲师:刘复兴课程背景:2008年爆发的全球范围的金融风暴和我国人口红利的消失,靠低廉的劳动力资源优势获得的脆弱的竞争优势消失,没有创新和研发能力的企业在全球供应链中是不可能具有可持续的核心竞争力,企业将永远处于价值流的低端。然而,在这场金融风暴中,中国也有很多高科技公司逆势上扬,如华为、中兴、腾讯、迈瑞等科技型公司,为什么他们能

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