《财务数字化转型课程大纲》

《财务数字化转型课程大纲》
内容提要：本次课程以现代企业财务能力模型为开篇，介绍企业应具备什么样的财务能力、基于其能力财务在企业管理当中所应实现的价值。然后重点介绍如何通过财务数字化建设来打造财务的各项能力，包括财务数字化建设方法论、实施路径、企业架构、华为的数字化转型优秀实践、其成本投入和价值比较、财务组织的通用性设计规划、财务人员的成长路径、不同组织财务人员的主要工作职责和工作内容的介绍（财务核算、财务分析）等各方面。最后以财务能力模型结束，介绍财务能力模型在数字化转型成功与否、企业财务能力持续评估、改进等方面的运用。本次培训采用理论结合实际案例，对前述三个方面进行介绍，以此给听众关于现代企业财务数字化、财务能力建设和价值创造、组织和人员发展等各方面有个比较全面的认识。
内容提纲
第一部分：企业财务能力和价值
(一) 企业财务能力模型简介
(二) 企业应具备的财务能力
(三) 财务所能创造的价值
(四) 业界优秀企业财务能力介绍
第二部分：通过数字化转型提升财务能力
(一) 财务数字化概念对焦
(二) 财务数字化转型实施方法-四阶九步法
(三) 四阶九步法的详解
(四) 华为数字化转型之路及IFS变革案例详解
第三部分：数字化转型下的财务组织通用设计及人员发展
(一) 三分财务组织介绍
(二) 财务组织的职能、工作内容和人员配置
(三) 财务人员的职业培养与绩效考核
(四) 华为财务组织和财务人员职业通道
第四部分：如何运用财务能力模型进行自我能力的定位与持续优化
(一) 财务能力模型对财务能力和数字化的成熟度评估简介
(二) 财务能力模型对财务能力和数值化的成熟度评估详解
(三) 财务能力成熟度案例介绍

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