《新时代团队管理》（沙盘）_黄山_企业内训课程

《新时代团队管理》（沙盘）

培训讲师：黄山

讲师背景：
黄山老师全国总工会首都职工教育素质办公室特聘讲师中国人民大学新经理人班特聘讲师国家培训网注册（高级）培训师国际AACTP认证培训师北京市总工会职工大学机器人师资培养班（第二届）TTT专家级评委曾获得《素质工程教师基本功大赛》第一名Ø主讲课程详细>>

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《新时代团队管理》（沙盘）

新时代团队管理（沙盘）
【课程背景】
新时代进入职场是社会发展趋势，更是职场的有生力量，但是，大部分管理者依然沉浸在以往的管理经验中，思维固话，甚至给新时代贴标签以此为自己的管理能力不足找借口，实际上，不用避讳谈及新时代团体的到来，对管理新时代乏力。。。
【课程目标】：
管理者全面了解新时代特点
管理者系统学习新时代管理方法
管理者结合案例分析对应掌握工具
管理者通过复盘快速转化课程模型
【课程收益】：
对自己全面系统的测评，知己知彼
避免出现新时代不喜欢的管理行为
新时代管理五维模型
26个案例+26项管理对策+26套实战指导
情景式教学带给学员的启发式思考
【课程时间】：
2天（12小时）
【课程形式】：
沙盘案例分析演练70%+分析20%+总结10%
【课程模型】：
【课程大纲】：
课程导入
自我认知+测评
自我分析，知己知彼
管理者画像
员工心中的领导
知识型新时代员工最不喜欢的八种管理行为
方法：费斯丁格法则
工具：新时代管理三化
百思不如一战
（一）初创启动
案例1-5
管理对策
实践指导
复盘小结：获得信任的五种途径
分数公布，沙盘启动
（二）调整转向
1、案例6-10
2、管理对策
3、实战指导
4、复盘小结：柔性管理-倾听的五个层次
5、沙盘分数公布，沙盘启航
（三）加速提升
1、案例11-16
2、管理对策
3、实战指导
4、复盘小结：公平公正
5、沙盘分数公布，沙盘调整
（四）重新组合
1、案例17-21
2、管理对策
3、实战指导
4、复盘小结：团队精神
5、沙盘分数公布，沙盘盘面调整
（五）保持成功
1、案例22-26
2、管理对策
3、实战指导
4、复盘小结：激励传承
5、沙盘分数公布，王者荣耀
四、观复
1、管理无定式
2、人才梯队建设式常态化工作
3、修炼管理者境界格局

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