项目中的采购和采购项目管理   02.13

《项目中的采购和采购项目管理》主讲：王军科课程背景：项目采购管理是项目管理中的一个重要部分，有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节，企业的采购工种除了物资，越来越多的需要采购IT项目、外包服务、大型设备、维修服务等项目。如果项目采购不当或管理不善，所采购的产品达不到项目要求，不仅会影响项目的顺利实施，还会降低项目的预期效益，甚至导致整个项目的失败。健

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采购合同管理与法律风险规避   02.13

《采购合同管理与法律风险规避》主讲：王军科课程背景：1.商务谈判中往往主要就商务条款进行，表面上成功的谈判，在实际执行时又会出现各种法律问题。2.如何操作才能避免这些问题的发生？是否可以将法律和合同条款变成工作的助力？如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径？课程收益：➢了解采购合同风险及其防范的意义➢掌握采购合同管理的有关法律知识➢掌握采购合同陷阱的表

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采购谈判策略与双赢谈判实战   02.13

《采购谈判策略与双赢谈判实战》主讲：王军科课程背景：良好的采购谈判技能会对企业竞争力的提高起到重要的作用，往往意味着：更低的供应总成本，更好的品质、耐用性和性能，缩短各种提前期，减少纠纷、降低采购风险。课程收益：➢掌握分析与确认采购需求的方法➢学习结合采购成本分析与供应商谈判➢掌握采购谈判的原则和策略➢学习并运用采购谈判技巧争取利益➢掌握采购风险控制的实用技

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采购招标管理与风险控制   02.13

《采购招标管理与风险控制》主讲：王军科课程背景：1.企业运营的成本压力日益增大，如何才能更战略地采取优化方案，降低采购成本，化解采购风险呢？2.正确运用招标方法开展采购工作，往往比协商谈判更能高效的实现降本增效的目标。课程收益：➢系统学习招投标的知识体系；➢学会编制完善的招标文件并组织好招标、评标工作；➢学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则；➢了解

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供应链管理战略选择与价值提升   02.13

《供应链管理战略选择与价值提升》主讲：王军科课程背景：企业的采购策略服务于企业发展战略和市场定位，不同的企业选择不同的采购策略，企业的不同发展阶段选择适应的采购策略和相适应的供应商体系。本课程通过案例并结合采购供应理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析本企业的供应链管理，提升学员供应链管理水平，让学员掌握当今企业全面供应链管理工作的方法与方向。课

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供应商管理与采购成本降低技巧   02.13

《供应商管理与采购成本降低技巧》主讲：王军科课程背景：供应商对企业的重要性与日俱增，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。企业越来越看重采购开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升.由此采购管理的重点转向了提出供应管理。如何才能更战略地处理优化方案，降低采购成本，化解采购风险呢？课程收

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供应商选择管理培育   02.13

《供应商选择、管理与培育》主讲：王军科课程背景：企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力。课程收益：本课程通过案例并结合采购供应理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析本企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员

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供应商质量管理（SQM）   02.13

《供应商质量管理（SQM）》主讲：王军科课程背景：供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以10倍递增，到了客户那里损失接近无限,所以，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程用系统的方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降本增利，破解企业供应商质量管理的难题。课程收益：➢掌握既提升供应商质量，又降低成本➢

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车间管理八项修炼   02.13

车间管理八项修炼（全能型车间主任实战技能）主讲：王军科课程背景：车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其他部

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管理人员必备的财务知识   02.13

《管理人员必备的财务知识》主讲：王军科课程背景：单纯从技术角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损。各级管理人员掌握必备的财务知识，将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性，将提高管理效率，提升企业盈利水平。课程收益：提升参训人员的财务知识和财务理

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