《如何成为自己岗位上的CEO》

如何成为自己岗位上的CEO
主讲：王哲光
课程背景
管理大师德鲁克曾经说过，在职业选择通道上，每个人都该做自己的CEO，让自己变
得卓越。每一个岗位对员工来讲都意味着选择，你可以选择随波逐流、得过且过，也可
以选择主动积极、追求卓越，作为企业的一员，其职业性不只是表现在知识的存储量、
专业技能方面，还体现在对岗位工作的理解和未来的职业规划上，这要求员工有着极高
的职业素养，通过自我管理，发挥自己的长处，为企业做出更大的贡献。
要想成为自己岗位上的CEO，拥有良好的职业心态特别是爱岗敬业、高度责任心是成
功的前提和基础。职业还是事业？为谁而工作？如何看待工作中的态度与责任心？工作
做的不好，所有的责任都在于谁呢？抱怨、借口是不是经常弥漫在你的周围？我们有一
群知道感恩的伙伴吗？态度决定一切，但只有掌握积极心态的真谛才能画出正确的心灵
地图，是你在成就未来之路上的强大助推器。
企业发展需要合格员工，更需要优秀和卓越的员工，本课程旨在帮助提升员工对岗位
的理解，从职业意识、职业心态、责任担当、职业能力等方面帮助学员应对工作挑战。
本课程是“道”与“术”的完美接合，将为您解读如何成为职业精英，如何成为企业争取的
人才。
课程目标
➢
解决职业动力问题，调整员工心态，塑造强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢
和对企业感恩的职业化心态；
➢ 具备高度的职业化素养和角色定位；树立正确的工作观念和人生态度；
➢ 养成良好的职业习惯，提高工作效率，做好自我管理；
➢
改进和开拓工作思路，培养全局意识，拥有大局观，提高实际解决问题的能力。
培训用时
2天（每天6小时）
授课方式
通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法，30%知识点剖析+30%案例研讨+30%演
练互动和视频赏析+10%总结、点评、纠偏，使学员在完成一个个任务中体验和成长，改
变心智模式，从效能迈向卓越，掌握提升效能和自我管理技能，从而成为企业需要的职
业精英。
课程大纲
一、选择成为自己岗位上的CEO
1、我是我的选择
1）岗位的奴隶VS岗位的CEO
2）你有选择的自由
3）人类的四大天赋
4）影响圈与关注圈
2、重新认识你的工作——职业还是事业
1）成为自己岗位CEO的职业化要求
2）按部就班还是自动自发的工作
3）如何找到工作乐趣——工作的价值
4）尽力而为还是全力以赴
5）无法选择别人可以迁善自己
教学影片《职业还是事业》
3、自己岗位上的CEO是如何工作的
1）自动自发的工作
2）无需过多的指令
3）无需领导的追踪
4）喜欢接触新工作
5）新方法做旧工作
6）不抱怨变更指令
二、从优秀到卓越的CEO法则
1、追求卓越的职业心态
1）迎接挑战、寻求突破
2）出色工作的定义：做到极致、超越上级的期望
3）立即行动、寻找可能性
4）不到最后一刻绝不轻言放弃
教学影片：不可能的任务
2、获得职业声誉的秘诀
1）细节决定成败
2）将事情做到极致
3）不走寻常路
4）专业致胜
5）保持好奇心
6）接受挑战
3、职业精英的黄金法则
1）选择安稳就是选择平庸
2）突破性成绩方证明能力
3）全力以赴更胜浪费时间
4）业绩高低与勤奋成正比
5）工作最容易的就是放弃
6）你永远比你想象的更强
三、CEO的担当——责任胜于能力
1、CEO意味着责任
1）责任承载能力
2）履行职责才能让能力展现最大价值
3）清楚责任，才能更好地承担责任
4）责任体现忠诚
5）责任是卓越的原动力
2、责任担当
1）责任到己为止！
2）勇于担当与承担后果
3）带着解决方案谈问题
4）成为负责任者的关键
演练：带着方案谈问题
3、谁在为我们承担责任
1）谁的过错？谁的责任？
2）我们能做什么？
3）沉甸甸的责任
四、CEO的养成之路
1、自我管理的CEO思维
1）有效利用时间
2）重视对外贡献
3）关注重要领域
4）有效决策
5）善用所长
2、行动后反思-改进-总结
1）AAR行动后学习（AfterActionReview）
2）AAR的程序：
回顾并确认目标、回顾行动的实际发生过程、找出关键事件、
距原定目标的距离有多远？从该过程及关键事件中看到什么？
学到了什么？新的行动计划是什么？如何修改或完善已设定的目标？
演练：同心顺
3、CEO的七个习惯养成
1）习惯一：主动积极——个人愿景的原则
2）习惯二：以终为始——自我领导的原则
3）习惯三：要事第一 ——自我管理的原则
4）习惯四：双赢思维——人际领导的原则
5）习惯五：知彼解己——同理心交流的原则
6）习惯六：统合综效——创造性合作的原则
7）习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则
职业习惯造就卓越人生

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