《迈向卓越的职业心态(信心、忠诚、敬业、专业)》
《迈向卓越的职业心态(信心、忠诚、敬业、专业)》详细内容
《迈向卓越的职业心态(信心、忠诚、敬业、专业)》
迈向卓越的职业心态
主讲:王哲光
课程背景
身在企业的组织中,做事的过程实际上便是做人的过程,面对如今市场日益激烈的竞
争局面,企业的品牌不仅需要推广,更需要维护,作为企业员工,其职业性不只是表现
在知识的存储量、专业技能方面,拥有良好的职业心态特别是爱岗敬业、高度责任心是
成功的前提和基础。
作为企业的一员,你现在的一切努力都在为将来的成功做准备,职业还是事业?为
谁而工作?如何看待工作中的态度与责任心?工作做的不好,所有的责任都在于谁呢?
抱怨、借口是不是经常弥漫在你的周围?我们有一群知道感恩的伙伴吗?态度决定一切
,但只有掌握积极心态的真谛才能画出正确的心灵地图,是你在成就未来之路上的强大
助推器,本课程是“道”与“术”的完美接合,将为您解读如何成为真正懂得感恩的真谛,
理解责任的内涵,成为企业争取的人才。
课程目标
➢
树立正确的工作观念和人生态度,塑造强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和
对企业感恩的职业化心态;
➢
理解积极心态、空杯心态的真正含义,懂得包容,对未来充满信心,拥有主动积极
提升自己和成就企业的心态;
➢ 建立企业感恩文化,提高员工对企业的责任感以及对企业、领导的忠诚度。
培训用时
2天,每天6小时。
授课方式
通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法,30%理论讲述+30%案例研讨+30%视频
赏析和游戏互动+10%总结、点评、纠偏,使学员在完成一个个任务中体验和成长,改变
心智模式,从而成为企业需要的卓越职业精英。
课程大纲
一、信心比黄金更重要
1、信心是迎接挑战的基础
1)凡事做可为加设
2)你比想象的更加强大
3)对公司、行业、团队、自己充满信心
4)内在的自信是信心的保证
2、展现自信
1)自信是所有职业精英的普遍特质
2)职业精英的自信来自哪些方面?
3)建立自信的有效法宝与增强自信的最佳方式
演练:现场自信呈现
3、永远不要对自己说不行
1)成功总在挫折之后
2)坚持不懈不到最后一刻绝不轻言放弃
3)只要不放弃就有成功的希望
4)工作最容易的就是说不行
4、操之在我
1)人为什么有压力
2)压力的来源
3)别让别人决定你的心情
4)情商的定义
5)EQ高手的特质
案例研讨:如何让这样的事情不再发生
二、忠诚是立身之本
1、忠诚的立体解剖
1)何谓忠诚
2)忠诚的关键词
3)忠诚的标准
2、忠诚的核心——感恩与诚信
1)忠诚的四个层次
对个人、对事业、对组织、对信仰
2)忠诚离不开感恩与诚信
3)传统诚信与现代诚信
3、诚信金字塔
1)当今中国最稀缺的资源—诚信
2)人际交往的诚信不等于经营往来的诚信
3)今天的诚信不等于明天的诚信
4)用诚信改造价值链
4、如何做到忠诚
1)忠诚需要实力
2)忠诚需要自信
3)忠诚需要谋略
4)忠诚需要坚持
5)忠诚是目标
演练:红黑局
三、敬业是迈向卓越的需要
1、爱岗敬业——你是你的选择
1)职业还是事业——你为谁打工
2)如何找到工作乐趣——工作的价值
3)主动积极、全力以赴、激情
4)无法选择别人可以迁善自己
教学影片《职业还是事业》
心态突破工具:影响圈与关注圈
2、从优秀到卓越——如何提升自己的雇佣价值
1)如何正确理解“老板永远是对的”
2)进化法则——调适
3)做到极致——超越上级的期望
4)立即行动、寻找可能性
教学影片:不可能的任务
3、责任的内涵
1)如何理解责任
2)责任的背后
3)谁在为我们承担责任
4)我们能做什么?
5)沉甸甸的责任
演练:谁在承担责任
4、获得职业声誉的秘诀
1)将事情做到极致
2)不走寻常路
3)专业致胜
4)保持好奇心
5)接受挑战
四、专业主义
1、专业专精
1)专家的定义
2)专业能力提升的三个方面
3)专注才能专业
4)管理也是一门专业
5)学习学习再学习
2、专业人做专业事
1)愿景、任务、问题、方针、期望转化为目标
2)目标拆分、目标定义、完成要素、达成标准
演练:同心顺
3)影响目标达成的十大因素
专业知识、工作技巧、职业心态、激励措施、上级领导
工作方向、工作目标、工作方法、资源条件、完成时间
3、制定科学工作计划的步骤
1)工作计划的定义
2)哪些工作需要长期规划
3)哪些工作需要短期计划
4)制定计划的步骤
4、问对问题
1)从线性思维到系统思维——思维流程化
2)发现征兆-预见问题的途径
3)描述问题的原则
4)关注焦点可以区分、细化吗
5)模糊的问题转变为清晰的问题
工具:牛眼提问法
工具:情景分析流程表
情景案例分析研讨
职业习惯造就卓越人生
王哲光老师的其它课程
中层管理技能提升训练.. 11.09
中层管理技能提升训练主讲:王哲光课程背景随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工、基层主管被提拔晋升为部门经理或中层主管,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的专业能力,成为担任卓越领导者的最大障碍,专业工作和管理工作有本质的不同,企业经常出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。原本没有下级或只有一个层级
讲师:王哲光详情
向上管理艺术 11.09
向上管理艺术主讲:王哲光课程背景上级作为我们重要的内部客户,如何处理同他们之间的关系是许多下级头疼的问题,当我们能够发挥自己的影响力,并且能够借助上级的资源达成目标和完成任务,需要有效与上级沟通的技巧。工作中最大的障碍就是沟通不畅,许多事故和错误的背后,大多不是技术和操作的原因,而是缺乏有效的沟通造成的问题。不是吗?随处可见的事实:你以为别人了解你的意思,但
讲师:王哲光详情
销售管理. 11.09
销售管理主讲:王哲光课程背景管理大师杜拉克认为除了营销和创新,其他一切都是成本,在金融危机和全球化浪潮的冲击下,如何帮助企业突破销售困局,能否为企业赢得生存和发展必需的有利润的订单,绝对需要一支骁勇善战的销售精英团队。面对激烈竞争的市场,营销管理者如果缺乏市场营销管理技能方面的训练,他们就会心有余而力不足,造成工作效率低下,甚至成为工作中的障碍。企业就会出现
讲师:王哲光详情
企业经营管理能力提升培训 11.09
企业经营管理能力提升培训主讲:王哲光课程背景企业的高管往往是由在原业务领域做出突出贡献的管理者业提拔起来的,他们通常有着突出的业务能力,随着公司发展而走上了管理岗位,甚至成为公司决策层,他们每天都要面对各种各样的人际关系和工作中的各种问题,如果凭借直觉和经验进行管理,缺乏经营意识和管理技能方面的训练,他们就会使部门和下属无法成长和发展,或是心有余而力不足,造
讲师:王哲光详情
领导力提升与降本增效 11.09
领导力提升与降本增效主讲:王哲光课程背景随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的基层干部或骨干被提拔晋升为管理层,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的专业能力,成为担任卓越领导者的最大障碍,管理行为与领导行为有着本质的不同,企业经常出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。领导力大师、情境领导创始人保罗·赫塞博士
讲师:王哲光详情
高效沟通艺术(管理人员) 11.09
高效沟通艺术主讲:王哲光课程背景工作中最大的障碍就是沟通不畅,许多事故和错误的背后,大多不是技术和操作的原因,而是缺乏有效的沟通造成的问题。不是吗?随处可见的事实:你以为别人了解你的意思,但结果听到的是“我以为是这样的,所以不是我的错”;有的人讲话大家都爱听,有的人讲话一开口就得罪人;在自己部门大家沟通还不错,怎么一到要其他部门或同事配合就那么的难;我的报告
讲师:王哲光详情
从业务走向管理 11.09
从业务走向管理主讲:王哲光课程背景随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、业务过硬、领导信任的基层干部或骨干被提拔晋升为管理层,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的业务能力,成为担任卓越领导者的最大障碍,管理行为与领导行为有着本质的不同,企业经常出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。原本没有下级或只有一个层级的下属现在管的人更多
讲师:王哲光详情
《自我管理-三星定制》 10.31
自我管理主讲:王哲光课程背景随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干被提拔晋升为中层,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的专业能力,成为担任卓越管理者的最大障碍,专业工作和管理工作有本质的不同,企业经常出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。想成为卓越的管理者,做好自我管理是前提,管理者必须清楚自己的管理角
讲师:王哲光详情
《自我管理》 10.31
自我管理主讲:王哲光课程背景做好自我管理是职业发展的基础,职业人士在实际工作中必须尽快融入企业环境,进入工作角色,适应组织工作,拥有分析和解决问题的能力,扮演好自己的角色,以正确的方式高质量地按时完成工作。如何缩短这一过程,使学员尽快转化为企业需要的人才正是我们职业化培训所要解决的问题。身处职场的你,是否曾经在下班回家的路上突然想起今天还有一项工作没有完成?
讲师:王哲光详情
《组织变革实践与营销模式创新(0.5天版)》 10.31
组织变革实践与营销模式创新主讲:王哲光课程背景当前激烈的市场竞争环境下,唯一不变的就是变化,企业发展到一定程度必然需要走向变革,如何变革,变革的方向是什么,怎么让变革不至于影响企业甚至毁灭企业,是摆在企业面前的现实问题。没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观,企业精神和企业哲学信仰,没有优秀的管理团队,组织变革是无法获得成功的。思想有多远,我们就能走多远,
讲师:王哲光详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184