《组织效能提升》

李刚老师简介
教学资历
中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士。
中国人民大学人力资源开发与管理研究中心特聘研究员，清华大学签约课程主讲，北京大学、中山大学、吉林大学、厦门大学、中国传媒大学、北京理工大学EMBA班、总裁班、高级公务员班客座教授。
国家级企业管理创新成果奖获得者，省级软科学优秀成果奖获得者。
作为管理顾问，受聘于多家大型企业和行业协会。
拥有多年大型中外企业高管资历。
曾为海南电信公司、云南广电网络公司、中央电视台、中国人民保险公司、河北电力公司、河南百瑞信托公司、首钢铁矿等几十家企事业单位设计并实施了管理体制改革方案。曾为千余家企事业单位和政府部门提供培训指导。
研究领域
人力资源管理、组织行为学、公共管理。
研究成果与授课重点
李刚博士打造出一整套原创理论体系，用于揭示组织进化的原理，以及如何通过合理的排兵布阵提升组织效能。
代表著作
《组织的进化》。
0-3810000教学大纲
——组织效能提升——
课程名称、总学时
课题：《组织效能提升》
学时：1-2天
学习对象
企事业单位中高层管理者，人力资源管理专业人员
教学目标
帮助学员理解组织进化的原理，并能从组织行为学高度掌握排兵布阵的技巧，有能力做到1+1＞2。
教学方式与课时安排
教学采用层层递进的方式，先讲最基础的“理论公式”，然后举案例说明，待学员完全理解后，做相关课堂练习题，通过学以致用夯实教学成果。学员掌握了最基础“理论公式”后，再在此基础上讲解更加复杂的“理论公式”，然后再举例，再做课堂练习。以此类推。理论、案例、课堂练习各占三分之一课时。面授教学方式。
教学内容
管理的基础：创新与模仿
组织的管理属性
功能定位
管理的副作用
组织的管理方式
岗位的管控
定岗的原则
定编的原则
岗位的净化
目标的管控
下命令的学问
乱命的典型特征
目标与奖惩
绩效目标的量变与质变
薪酬的管控
报酬的两种基本类型
薪酬制度的对位与错位
人才的选用育留
何时授权，何时集权
如何成为伯乐，如何成为千里马
何时竞聘上岗，何时轮岗
何时难得糊涂，何时铁面无私
何时成王败寇，何时不以成败论英雄
何时无功便是过，何时无过便是功
如何做员工思想工作
企业的进化方式
企业的质变
企业的变质
团队制、首席制、集体制与诸侯制
二元结构与组织的化学反应
通过排兵布阵趋吉避凶
同步案例解析
同步课堂练习
核心教材
书名/Textbook Name： 《组织的进化》
作者/Author： 李刚
出版社/Publisher： 电子工业出版社
版本/Edition： 第二版
出版时间/Publish Year： 2018年9月
课程效果
本课程可以帮助学员：
理解“帝王术”的真谛
完成从“工会代表”到“法人代表”的转变
树立正确的发展观
预测本单位的发展轨迹
预知本单位的管理问题
学会计算管理的得失帐
构建高效的组织架构
打造可持续的运行模式
设计合理的管理制度
选择正确的管理方式
掌握相关管理工具

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