VUCA时代下---如何通过数据,提升供应链运营能力
VUCA时代下---如何通过数据,提升供应链运营能力详细内容
VUCA时代下---如何通过数据,提升供应链运营能力
VUCA时代下---如何通过数据,提升供应链运营能力
课程背景:
这是一个市场环境多变、不确定、系统复杂、信息模糊的无常时代,这是一个新技术、
新模式层出不穷的时代,这是一个以客户需求为导向、供应链协同的时代。市场竞争的
游戏规则正在改写,环境在变,谁不改变,谁就会被市场淘汰!用数据进行运营管理、
公司决策,得到越来越多企业的认可;华为、苹果、亚马逊,这些行业的佼佼者,对公
司的数据化管理尤为重视。
● 面对你无法改变的“需求多变”,我们该如何应对?
● 如何从“琐碎的日常救火”中逃离出来?
● 如何提升供应链决策能力,以应对越来越多的行业剧变?
● 如果我们不转型,我们很快就会回到“石器时代。”
在外企研究了15年供应链数据分析的高上老师,将告诉大家,如何通过数据看趋势,通
过趋势找到真正问题,如果基于根源问题得到实际方案,助力大家提升供应链决策能力
。
课程收益:
本课程详细介绍了供应链管理的原理与结构,核心框架及流程,结合中国企业的实际运
营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管
理的经营战略,并得以从中受益:
【精准决策】运用大数据的供应链分析方法,提高供应链部门决策质量,降低决策风险
【业链融合】让业务部门和供应链部门由“互不理解”等:变成亲密合作伙伴
【联系实际】通过成功失败案例展示关键绩效指标考核和供应链绩效分析报告的实际案
例
【熟练应用】熟练运用相应的工具方法,举一反三,学以致用
针对学员:
与采购、供应链业务相关的专业人员、主管。
课程时长:
2天,6小时/天
培训形式:
前沿理念分享,互动式讲授,实战案例分析与解读,现场演练等多种形式
课程大纲:
模块一:数据助力运营之背景篇:VUCA年代,供应链管理所面面临的挑战
● VUCA年代趋势与挑战
● 供应链近几年的业态(需求多变与缺货、库存积压)
● 行业巨头(西门子、苹果等)是如何应对这类挑战的
● 传统的营销和销售模式失灵了,精准的个性化营销和销售成为主流
● 自适应的智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
● 应对牛鞭效应,体验啤酒游戏
● ABCD5时代的概要说明
➢ 人工智能 Artificial Intelligence
➢ 区块链Block Chain
➢ 云计算Cloud
➢ 大数据Big Data
➢ 5G
模块二:数据助力运营之诊断篇:目前供应链的运营现状
● 质量客诉,排在前三位的是什么?
● 客户满意度,重复采购率如何?
● 与行业标杆相比,我们的成本优势在哪?
● 交付状况是否健康?
● 供应链整体流程是否完善?
● 组织架构是否与流程相冲突?
● 信息化建设进展如何?
模块三:数据助力运营之理论篇:如何运用大数据的供应链分析方法,提升决策质量
● 数据:数据收集、数据挖掘、数据处理、数据分析
● 趋势:目标设定、现状比对、定期跟踪、反馈机制
● 问题:思维模式、分析方法、理论工具、常见误区
● 方案:计划梳理、实施执行、审核验证、应急预防
● 决策:确定目标、聚焦关键、转化理论、夯实标准
模块四:数据助力运营之落地篇一:供应链计划系统
● 销售预测与需求计划的数据管理工作
● 绘制滚动预测数据偏差地图
● 产销协同(S&OP)数据自动生成工具的制定
● 物料需求计划结果跟踪与分析报告
● 通过数据分析,预防呆滞库存的产生和积压
● 库存4.0系统
模块五:数据助力运营之落地篇二:采购与供应商管理
● 采购升级 ,构建4P
● 流程优化,敏捷高效
● 供方选培,协作共赢
● 阳光采购,价格发现
● 成本降低 ,三段实操
● 双赢谈判,团队合作
模块六:数据助力运营之协作篇:跨部门一体化协同
● SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
➢ 预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
➢ 各部门都是供应链的受害者
➢ 各部门都是供应链的作恶者
➢ 如何建立跨部门协作的基准点
➢ 销售对供应链绩效的影响
➢ 如何增进跨部门沟通
● 制度流程化,流程表格化,表格看板化(目视化)
● 企业内部:协同意识,统一认知
● 有效管控:通过数据,识别误区和风险,解决决策落地最后一公里问题
高上老师的其它课程
基础供应链课程-仓储管理与库存控制(2天) 06.29
高级仓储管理与库存控制课程背景:这个春天,注定不同寻常。一场疫情,打乱了全球大多数企业的生产节奏。全球疫情发展对市场需求的波动,供应商交付受阻等等出现的问题,足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。在日常的供应链管理当中,仓储管理和库存控制,常常被人误解,不受重视。然而,如果仓库管理混乱,这对公司意味着什么?其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库存压力大
讲师:高上详情
基础供应链课程-科学高效采购管理(2天) 06.29
供应链效能提升训练营---如何科学高效的进行采购管理课程背景:●互联网+供应链的技术驱动下,优秀的采购管理模式是怎样的?●如何通过采购管理,实现降本增效,提高公司利润率?●采购管理“三多四低----品类多、供应商多、参与部门多;单批金额低、透明度低、专业度低、满意度低”,如何应对?●采购物料的技术规范如何制定?如何选择和管理粘性差的供应商?●服务类产品的采购
讲师:高上详情
快交付高周转:产销协同与库存管控课程背景:供应链作为企业间端到端的脉络,信息从市场来,产品到市场去,供应链脉络通畅,物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑,企业中需求计划和库存管理的难度越来越大,并且很多公司,如果缺乏供应链计划的整体协同,就会造成供应链三高三低三多三差的问题。三高:呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低:库存周转率低、
讲师:高上详情
全员供应链课程-全面成本管控方案研习班(2天) 06.29
降本增效---全面成本管控方案研习班课程背景:科学的成本管控,省下的都是纯利润!在这个市场充分竞争的时代,产品生命周期越来越短、产品品种和数量飞速腾飞、对订单响应速度越来越快用户对产品、服务期望越来越高、利润也会越来越薄,对于目前的经济形势和整体市场大环境而言,企业之间的竞争,归根到底是企业管理水平的竞争,很大程度上是企业控制成本能力的竞争。成本控制得好,企
讲师:高上详情
柔性供应链---销售、生产、采购、物流一体化课程背景:越来越多的企业,努力以消费者为中心,缩短前置时间,向供应链的各环节“积压”时间并清除可能的瓶颈,减少或取消那些不能带来增值的环节,小批量多品种以营造“稀缺”,跨部门沟通、协同快速响应满足市场需求,从而提升品牌价值和竞争力。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预
讲师:高上详情
数字化供应链管理:打造高效供应链管理体系 06.29
数字化供应链管理:打造高效供应链管理体系课程背景:2020年的春天,注定不同寻常。一场疫情,打乱了全球不少企业和供应链的节奏,而这场疫情,无形中推动了中国制造数字化变革的进程。尽管不少企业已经认识到强大的供应链能力非常重要,但很少有企业能够将其转变为真正的战略优势,数字化和高级分析将有助于解决这一问题。信息化是数字化的基础,它是把业务相关的物理信息转成0和1
讲师:高上详情
高周转快交付--高效库存管理实战技巧课程背景:这个春天,注定不同寻常。一场疫情,打乱了全球大多数企业的生产节奏。全球疫情发展对市场需求的波动,供应商交付受阻等等出现的问题,足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。面对日益严峻的市场,企业管理者对库存的重视程度越来越高,如果库存管控不好,企业的现金流和整体利润水平,将受到极大的影响!您是否遇到以下问题和困
讲师:高上详情
版权课系列:数字化供应链与产销协同(2天) 06.29
数字化供应链与产销协同课程背景:2020年的春天,注定不同寻常。一场疫情,打乱了全球不少企业和供应链的节奏,而这场疫情,无形中推动了中国制造数字化变革的进程。信息化是数字化的基础,它是把业务相关的物理信息转成0和1的数字信息的过程,信息化系统更像是记录型系统;数字化,更像是实时的感知响应系统,它不仅记录数据,更会指导、优化我们的业务,给我们业务创造新的价值;
讲师:高上详情
快周转高交付:柔性生产计划与物料控制高效产销协同SOP与IM库存战略管理:供应链作为企业间端到端的脉络,信息从市场来,产品到市场去,供应链脉络通畅,物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑,企业中需求计划和库存管理的难度越来越大,并且很多公司,如果缺乏供应链计划的整体协同,就会造成供应链三高三低三多三差的问题。三高:呆滞库存高、总成本高、
讲师:高上详情
产业链剧变的时代下_如何科学高效的进行采购管理 06.29
产业链剧变的时代下---如何科学高效的进行采购管理课程背景:环境污染恶化、温室效应导致气候变暖、石油矿产资源匮乏等全球性问题已引起广泛关注。传统汽车产业与这些问题有密切的关系,尤其是近两年来,传统燃油汽车保有量的迅速增长,给能源和环保带来空前的压力。新能源汽车由于其能源清洁、无污染物排放等优势从概念走向产业,蓬勃发展起来。新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统
讲师:高上详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184