TTT课程开发+课程呈现+微课制作
TTT课程开发+课程呈现+微课制作详细内容
TTT课程开发+课程呈现+微课制作
内训师培养工作坊
包含课程
《6S精品课程开发》2天
《三段式精彩课堂呈现》1天
《微课开发与制作》2天
说明:也可以根据客户需要进行课程组合
套餐一:《6S精品课程开发》+《三段式精彩课堂呈现》=3天2夜
套餐二:《微课开发》+《三段式精彩课堂呈现》=2天2夜
套餐三:《6S精品课程开发》+《三段式精彩课堂呈现》+评审=4天3夜
培训方式:线上or线下,授课or辅导
培训对象:内训师、储备内训师、业务骨干、培训管理者
培训时长:标准版5天(6小时/天)
教学方式:任务驱动、实战演练、团队共创、辅导训练
课程一:《6S精品课程开发》
课程目标:
掌握课程开发的流程
设计逻辑清晰的课程结构
开发丰富多样的课程内容
制作规范的课程包(授课版PPT、课程结构图、教学指导图、讲师手册等)
设计灵活多样的教学方式
课 程 大 纲 :
第一步:设计课程标题
一、基于问题解决的需求分析
1.问题的本质和分类
2.基于工作问题的需求收集
3.问题的分析和整理
二、确定课程主题
1.主题的来源
2.确定主题的关键点
3.规范化的课程名称
三、明确课程的目标
1.课程目标的三个要求
2.课程目标的结构
3.学习目标和业务目标的区别
成果产出:访谈大纲、课程题目、课程简介
第二步:设计课程结构
一课程结构中常见的问题
二、设计课程结构的原理
1.金字塔原理的含义
2.金字塔原理在课程结构中的运用
3.课程开发的基本模型
三、设计课程结构的流程
1.课程结构设计的四步流程
2.四步流程操作的注意事项
成果产出:课程结构图
第三步:制作课程脚本
一、课程案例的制作
1.案例开发常见的问题
2.案例的类型和来源
3.案例加工的原则
4.案例配套素材的收集
二、课程脚本的制作
1.脚本撰写的常见问题
2.脚本撰写的原则
成果产出:课程脚本、课程案例集
第四步:制作教学指导图
时间的规划
二、课程重点设计的基本原理和方法
三、教学方法的设计
四、案例的链接
成果产出:教学指导图
第五步:制作授课版PPT
一、PPT的设计原则与要领
二、快速制作PPT的技巧
1.PPT框架的快速搭建
2.PPT三段式内容设计
3.章、节过渡页的设计
三、PPT制作的注意事项
成果产出:授课版PPT
第六步:设计课程亮点
一、各级标题的设计
1.课程主标题的设计
2.目录标题的设计
3.正文标题的设计
二、课程三段式的设计
1.课程整体三段式
2.课程模块三段式
3.每节课三段式
4.每个知识点/案例/活动三段式
三、课程衔接的设计
1.课程内容缺乏整体性、连贯性
2.衔接点的设计
四、辅助材料的设计
1、音乐的设计与搜集
2、积分奖励的设计与搜集
3、非主题性学习活动的设计与制作
成果产出:精品课程包(基本四件套:课程简介、教学指导图、授课版PPT、课程脚本)
课程二:《三段式精彩课堂呈现》
课程目标:
掌握课程实施的流程
塑造讲课人职业化形象
掌握基本的授课技巧和互动技巧
学习辩证的语言模型
掌握有效的学习活动操作技巧
课程大纲:
第一部分:建构主义教学的核心理念
一、建构主义教学的核心思想
二、成人学习的特点
第二部分:三段式精彩课堂呈现
第一阶段:导课环节
第一步:引起学员注意
1.引起注意的意义和价值
2.引起学员注意的方法
学习活动:如何开场?训练开场流程。
第二步:激发学习信心
1.设计学习目标的方法
2.展示学习目标的方法
3.学习者的三种学习心态
4.激发学习者信心的思路和方法
学习活动:训练内训师仪态,包含站、行、手势、眼神等
第二阶段:正课环节
第三步:呈现学习内容
1.学习内容的分类和设计
2.呈现方法AGC模式的变通
学习活动:AGC语言表达
第四步:指导学习行为
1.提供学习指导的方法
2.对话是提供学习指导的方法
学习活动:提问技巧
第五步:提供学习反馈
1.提供学习反馈的三个原则
2.提供学习反馈的方法
第六步:检验学习效果
1.检验学习成果的原则
2.评价学习表现的思路和方法
学习活动:现场评价和点评
第三阶段:结课环节
第七步:强化学习成果
1.强化学习成果的类型
2.巩固学习成果的五个方法
3.促使学习行动的四个工具
学习活动:课程的结课如何设计
第三部分:结课
成果展示
感谢祝福
课程三:《微课的开发与制作》
课程目标:
萃取业务经验
开发工作场景式微课
建立企业线上课程体系
开发规范的微课材料
课 程 大 纲 :
第一:微课开发思路与原则
一、微课的特点
二、建构主义的开发理念
1. 一个目标
2. 两个关键
3. 三个转变
4. 四个要素
5. 五个原则
第二:微课开发
一、微课制作的三大原材料
二、微课制作的四步流程
1. 选题选景
2. 教学设计
3. 脚本制作
第三:微课制作四步流程
一、脚本的优化和确定
二、素材的收集
三、制作软件的演示与学习
四、实际操作和现场辅导
五、展示与优化
(微课制作环节配备1名技术辅导教练现场演示和辅导)
徐静老师的其它课程
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6S精品党课开发课程背景:很多企业遇到这样的问题:如何落实中央和企业党委的要求:党委书记每年至少讲1次党课,其他党委成员每年至少为分管单位党员讲1次党课,党支部书记每年至少为所在党支部党员讲1次党课;如何开发和迭代标准的党建课程;如何让党课内容丰满;除了传统的讲授方式,还有没有其他的教学方式;以上问题相信准备讲党课的党务工作人员非常头疼,人力资源部等组织部门
讲师:徐静详情
6S内训课程开发 06.11
6S内训课程开发课程背景:很多企业遇到这样的问题:人员的流动,尤其是核心骨干的流动,造成经验断裂;如何及时萃取关键岗位的业务经验;如何建立各条线课程体系,提升企业核心竞争力;如何搭建人才队伍的雏形,以课程开发为驱动来启动;培训对象:各条线业务骨干、各部门负责人、企业内训师每班人数不超过40人,开发课程10-15门培训时长:2-3天(6小时/天)课程目标:掌握
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三段式精彩内训课堂呈现课程对象:内训师、储备内训师、中基层管理者、培训管理者人数:班型控制在40人以内为宜课程目标:1.掌握内训课程实施的流程;2.塑造讲课人职业化形象;3.掌握内训课程的授课技巧和互动技巧;4.学习辩证的语言模型;5.掌握强化学习行为的四个方法。课程特色:实战演练:用现有内训课程进行实战演练;过程优化:在呈现的演练中优化内训课程内容;现场训
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