企业全面预算管理   04.02

《企业的全面预算管理》--企业价值增值、战略落地的保障主讲：孙婉青【课程背景】预算管理是建立现代企业制度、改变企业动力系统的一个重要手段，也是企业管理中最核心的部分。但是，作为企业管理的核心环节，很多企业的预算模式不标准，流程不清晰，和实际数差异大，与企业战略不接轨。针对此类问题，本次课程详细解析了预算的几种标准模式，运用了经典案例详细介绍了预算全流程，分析

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业财融合   04.02

《业财融合-企业管理必备的财务视角》助力企业价值创造主讲：孙婉青【课程背景】何为业财融合？为何要业财融合？一位业界前辈曾经一语道破：“业财一体化是指企业在做任何业务决策的时候，瞬间就知道财务结果。业务和财务本身就是一体的，从来没有分开过。财务的核心是记账，业务的核心是交付。财务是‘搬账’，业务是‘搬货’。这种解释是不是瞬间GET到了业财一体化？业务的经营加上

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业财融合-企业管理必备的财务视角   04.02

《业财融合-企业管理必备的财务视角》助力企业价值创造主讲：孙婉青【课程背景】何为业财融合？为何要业财融合？一位业界前辈曾经一语道破：“业财一体化是指企业在做任何业务决策的时候，瞬间就知道财务结果。业务和财务本身就是一体的，从来没有分开过。财务的核心是记账，业务的核心是交付。财务是‘搬账’，业务是‘搬货’。第一、为什么要融合？这个问题要反向回答，假如不融合，沟

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预算管理与差异分析   04.02

《企业的预算管理与差异分析》--企业价值增值、战略落地的保障主讲：孙婉青【课程背景】预算管理是建立现代企业制度、改变企业动力系统的一个重要手段，也是企业管理中最核心的部分。但是，作为企业管理的核心环节，很多企业的预算模式不标准，流程不清晰，和实际数差异大，与企业战略不接轨。针对此类问题，本次课程详细解析了预算的几种标准模式，运用了经典案例详细介绍了预算全流程

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财务报表与分析   04.02

《财务报表与分析》--助力企业运营与决策主讲：孙婉青【课程背景】分析力是解决问题必要技术。通过财务分析发现问题、解决问题是财务人员和管理人员的必备技能。财务报表分析有多种用途——业绩评估、发现风险和提供决策信息。不同的分析目的，分析的方法、内容和引用的工具不同，好的分析来源于好的理解，好的理解来源于帮助学员组织自己的分析框架。然而，目前财务报表分析的书籍对财

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财务成本管控与实战   04.02

《财务成本管控与实战》管不住的成本就是流失的利润主讲：孙婉青【课程背景】现今动荡不断的市场？财务把控着企业的命脉，是企业发展的头等大事！能持续发展的企业不一定是利润相当高，但一定对成本控制非常严格，并且已经成为企业站稳脚步的优势。如果您还没意识到财务成本控制的重要性，你就已经处于危险地带！要想摆脱危机，就要掌握财务成本控制的有效方法，让企业前进的同时，将危机

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财务合规管理与内控   04.02

《财务合规管理与内控》--企业的风险管理与合规整改主讲：孙婉青【课程背景】财务合规管理是当下现代企业管理的必修课、基本功，其深刻意义不言而喻，科学实施可以提升企业经营管理水平，加速企业高质量发展；疏于管理则会给企业带来经济、人员、声誉等损失，负面影响极大时，甚至葬送企业生存空间。如同现代管理在企业经营实践中应运而生，财务合规管理也是企业商业行为历史长河中实践

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财务控制力-从财务分析到财务控制   04.02

《财务控制力-从财务分析到财务控制》公司健康发展的重要保障主讲：孙婉青【课程背景】随着我过经济的飞速发展以及科技水平的不断提高，企业之间的竞争日趋激烈，企业想要进一步提升自身的经营和管理水平，不仅依赖本身的品牌，运营能力、所处行业，同时也高度依赖其整体财务管控水平。公司由于其法人治理结构、业务架构运作与管理的复杂性给财务控制带来极大的挑战。财务控制是企业管理

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非财务人员的财务管理   04.02

《非财务人员的财务管理》用财务理念来管理企业主讲：孙婉青【课程背景】“十个CEO，一半是销售，一半是财务。”这句话虽然有些绝对，但也充分诠释了财务管理在企业管理中的重要地位。在当今中国经济接轨世界，经济体量飞速增长的时期，中国企业面临了前所未有的机会，也面临着前所未有的挑战。成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差各种问题层出不穷，越来越规范

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非财务人员的财务培训   04.02

《非财务人员的财务管理培训》用财务理念来管理企业主讲：孙婉青【课程背景】“十个CEO，一半是销售，一半是财务。”这句话虽然有些绝对，但也充分诠释了财务管理在企业管理中的重要地位。在当今中国经济接轨世界，经济体量飞速增长的时期，中国企业面临了前所未有的机会，也面临着前所未有的挑战。成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差各种问题层出不穷，越来越

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