财务共享服务平台建立

  培训讲师:邢梁雁

讲师背景:
邢梁雁老师高级会计师高级财务咨询师高级税务咨询师美国注册管理会计师(CMA)ACI注册职业培训师工作经历:一、(2005.6-2009.10)河南富莱瑞实业有限公司:财务经理---从最初的出纳一直做到财务经理;二、(2009.11-2011 详细>>

邢梁雁
    课程咨询电话:

财务共享服务平台建立详细内容

财务共享服务平台建立

财务共享服务平台建立
《课程背景》
突如起来的疫情之下,中小企业创业者们要陆续面对更大的困难和挑战。客户流失无法开工,没有业务依然要支付人员工资、房租、固定费用和银行贷款。一系列的问题开始浮出水面,不少创业者在苦苦挣扎,在疫情面前,我们的绝大多数创业者都表示个人和企业利益服从国家利益,优先处理疫情防控,但同时,他们也在为企业和企业背后员工而焦虑、失眠,担心熬不到一起过去的那一天。当你一个公司一个店面的时候,需要1个财务团队和X个财务人员,那么当你开了10个公司或10个店面的时候,是不是财务团队和财务人员直接乘以10呢?财务人员没有站在老板角度规划财务共享及集团化管理,那我们要浪费多少资源和资本?
《适合对象》
老板(董事长、股东、家族传承人)、中高层管理人员、财务人员
《上课方式》
学习形式:网上教学+工具模型+案例分析+疑难解答
时间:课程时间约1-2天 (6小时/天)
《课程大纲》
重新定位财务部门
1.1服务与监督——如何把握好“矛”和“盾”
【案例】华为财务中心的“矛”和“盾”【小组讨论】结合自身企业情况,介绍各自公司财务如何处理服务与监督?
为什么要建立财务共享中心
【案例】从一个高端连锁健身房的庞大财务团队引发的思考
2.1什么是财务共享
2.2财务共享的企业环境
2.3财务共享的地位和角色
2.4传统财务与标准化财务
2.5财务共享中心业务解析
【案例】1、GE公司的财务共享中心
中兴通讯财务共享服务中心
【小组讨论】你的公司需要建立财务共享中心吗?出于什么原因需要建立?
三、建立财务共享服务中心的54321
3.1五个统一
3.1.1统一会计政策
3.1.2统一会计科目
3.1.3统一信息系统
3.1.4统一核算流程
3.1.5统一数据标准
3.2四个方面
3.2.1战略定位
3.2.2组织人力
3.3.3流程系统
3.3.4运营管理
【案例】为什么有的企业实施财务共享模式失败了?
3.3三个定位
3.3.1人才中心
3.3.2知识中心
3.3.3数据中心
3.4两个职能
3.4.1会计核算
3.4.2资金管理
财务共享服务项目实施的“361度方法”
【案例】中国成套设备总公司财务共享建设情况分析
四、财务共享服务中心的运营与优化
4.1运营管理体系的九大维度
4.1.1目标
4.1.2信息系统
4.1.3标准化
4.1.4流程制度
4.1.5质量管理
4.1.6人员管理
4.1.7知识管理
4.1.8绩效管理
4.1.9服务管理
【案例】
1、益海嘉里财务共享中心案例分析
2、宝钢:向管理要效益,标准化流程支持业务扩张
3、海尔:统一ERP平台固化优化流程,操作中心向知识中心转变
4、华为:全球共享中心网络,支持全球化业务拓展
5、平安:平安集团的后院集中共享服务
五、财务人员在共享中心的职业发展
5.1 财务人员的朴素发展观
5.2财务共享对传统财务的冲击
5.3财务共享中心的人员能力
5.4 财务共享中心的职业定位

 

邢梁雁老师的其它课程

老师老师老师老师《财务三支柱运营模式》《课程背景》“我是业务里最懂财务的,财务里最懂业务的。”财务”及“战略财务”进行转型,其中不可避免的会遇到各种问题和挑战。让我们从业务快速增长下的财务挑战开始,去寻找解决挑战之道。《适合对象》所有财务人员、非财管理者《上课方式》学习形式:工具模板+案例分析+疑难解答成果展示:案例演练+现场辅导时间:课程时间1-2天,6小

 讲师:邢梁雁详情


《业财融合的价值创造》《课程背景》“预计到2025年,基础财务都会被机器人替代”,这不是危言耸听,2016年德勤为大家亮相了“小勤人”725小时工作的强大功能的时候,在财务界掀起了轩然大波,越来越多的财务人员已经感受到了前所未有的危机。“财务人员越老越吃香”的时代已经一去不复返,如今已经不再是工作年限=工作经验。业务能力决定了企业的收入和毛利,财务能力决定了

 讲师:邢梁雁详情


《信息化时代财务人员如何转型》《课程背景》“预计到2025年,基础财务都会被机器人替代”,这不是危言耸听,2016年德勤为大家亮相了“小勤人”725小时工作的强大功能的时候,在财务界掀起了轩然大波,越来越多的财务人员已经感受到了前所未有的危机。“财务人员越老越吃香”的时代已经一去不复返,如今已经不再是工作年限=工作经验。业务能力决定了企业的收入和毛利,财务能

 讲师:邢梁雁详情


财务经理特训营课程大纲会计的入职门槛很低,很多新人不是很清楚自己未来的发展之路。其实会计不仅是一个讲究实际经验和专业技巧的职业,更重要的是现代会计一定要能有辅佐企业经营的能力。《适合对象》财务主管及财务人员《上课方式》学习形式:财税政策+案例分析+疑难解答时间:课程时间1天(6小时/天)《课程大纲》第一篇:思维篇(120分钟)未来财务发展趋势——AI智能机器

 讲师:邢梁雁详情


《营改增及社保入税后对人力资源行业的影响》《课程背景》近几年,随着全面营改增、国地税合并、社保入税、个税改革等等一系列财税举措,原属国税部门征管的税收收入中的业务外包收入、人力资源外包收入增值税缴纳情况与原属地税部门征管的个人所得税关联通道将全部打通。由于人力资源服务业与当前财税政策信息不对称性及行业环境中存在的部分不服务企业税务抽查审计quot;的审计工作

 讲师:邢梁雁详情


应收账款管理   03.24

应收账款管理【课程简介】后疫情时代,绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面,市场竞争日益激烈,为争取客户订单,企业提供几近苛刻的优惠条件,利润越来越薄;另一方面,客户拖欠账款,销售人员催收不力,产生了大量呆帐、坏帐,使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切,都源于企业经营管理上的一项严重缺陷——缺乏适当的信用风险管理。信用风险和信用管理问题

 讲师:邢梁雁详情


智达税库(北京)文化科技有限公司➢课题名称:➢课程类别:➢参加对象:财务人员及非财务管理者➢培训时间:➢培训地点:➢收费标准:➢专家介绍:邢梁雁老师财务战略与管理专家15年财务管理经验高级会会计师美国注册会计师ACI注册职业培训师中海油(中山)指定培训师曾任:河南省某国企财务总监曾任:某创业板上市企业财务总监擅长领域:擅长企业主及非财务高级管理人才财税思维提

 讲师:邢梁雁详情


项目财务管理   03.24

《项目财务管理》《课程背景》凡事预则立不预则废,这句话源于《大学》,可见古人早就有预算管理的理念。全面预算,即预算要做的全面,要全员参加,因为管理不仅仅是领导的事情,也是大家的事情。战略是你想要什么,战术是如何得到你想要的,预算是战略的具体表达!预算是种习惯,成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯。《适合对象》中高层管理人员、财务人员《上

 讲师:邢梁雁详情


《新会计准则应对方案暨金税四期下通讯风险防范》《课程背景》2017年7月5日,财政部修订发布了《企业会计准则第14号——收入》,这是我国企业会计准则体系修订完善、保持与国际财务报告准则持续全面趋同的重要成果。准则规定,对于在境内外同时上市的企业以及在境外上市并采用国际财务报告准则或企业会计准则编制财务报告的企业,自2018年1月1日起执行;对于其他在境内上市

 讲师:邢梁雁详情


《企业财务数字化发展趋势和未来远景》《课程背景》过去十几年里,我们一直在谈财务共享服务。近几年,我们开始探讨在财务共享服务的基础上构建企业数据中心,帮助企业实现财务数字化。那面对现如今越来越发达的大数据时代的来临,我们财务人员该如何去转型和适应?我们的财务管理工作和财务分析工作该如何调整才能更加有效的来控制我们的风险呢?《适合对象》企业财务及非财务管理人员《

 讲师:邢梁雁详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有