《业主方 -新建改扩建与技改工程项目管理》(2d)

  培训讲师:敖建强

讲师背景:
敖建强老师简介美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士光华管理学院、中国社科院研究生院、北大纵横、奥曼克咨询、诺基亚学院、项目管理者联盟特约讲师中国节能集团、中材科技、中国通信服务集团合作项目管理顾问微软Project项目管理软件专 详细>>

敖建强
    课程咨询电话:13810297353

《业主方 -新建改扩建与技改工程项目管理》(2d)详细内容

《业主方 -新建改扩建与技改工程项目管理》(2d)

新建与改扩建工程项目管理培训
建设项目是一个系统工程,参建的单位众多,相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。
无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部门,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段(工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收)等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。
课 程 要 点
◇工程项目管理中,作为建设相关方的甲方(业主)和总包商如何开展项目管理活动,其管理的范围和职责有哪些不同?
◇如何对项目整体的进度、质量、成本进行平衡,实现和保证项目目标的实现
◇系统学习工程项目管理体系和过程方法,掌握项目管理知识,建立业主方项目管理思想。
◇学习工程项目管理方法应用,对项目的前期策划、组织、设计、合约到项目施工过程、记进度质量的控制、竣工交付建立全生命周期的管理认识。
◇通过案例和项目管理工具运用强化提升项目管理计划编制和控制中的实践应用;
◇培养项目管理者的综合素质,掌握项目的主动的风险管理和整体管理方法。
培训适合行业
新厂房建设、石油管道、能源建设(电力电网、矿山、新能源、核电)、环保、PPP建设工程、工程检修项目、一体化装置、EPC总承包项目等
适用人群
代建制工程管理部、项目经理、项目指挥部、项目工程师、采购、合同、预算等
授课讲师
敖建强老师
课程形式
现场讲授、企业项目应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习
课程时间:1天
课程大纲
一、工程项目管理体系与组织管理模式
项目与项目管理
工程项目管理的基本理论与核心要素
成功项目管理-令干系人满意的项目管理
工程项目的基本建设程序
项目的全生命周期管理
工程项目的组织模式和管理特点
不同合同模式下的项目管理(业主发包、EPC总承包)
业主方与施工总包商在工程项目管理中的角色与职责
项目全过程中业主方项目管理的工作重点
二、建设工程项目的统筹与整体策划
工程投资项目的特点与基本建设程序
工程项目管理全过程整体策划
业主方在项目管理的角色与职责
工程项目的投资估算与造价
项目管理策划-项目商务策划的内容和方法
工程项目的计划管理
工程项目的实施管控
工程项目的验收交付
案例
某新工厂建设全过程项目管理
三、工程项目核心要素管理
(一)项目设计管理
工程设计对项目的造价、质量和进度的影响
工程项目设计管理的流程与关键点
工程项目设计的价值管理
项目设计与采购施工一体化
项目的设计优化与变更管理
(二)工程项目采购管理
项目采购实施与流程
项目采购的筹备与计划
供应商的选择与管理
采购过程的跟踪与风险管理
(三)工程项目施工管理
施工的组织筹备与整体计划管理
施工承包商的选择与专业分包管理
项目实施阶段的策划-施工组织设计
项目施工的进度的过程控制要素
项目施工的质量管理控制要素
项目施工过程的管控与沟通管理
(四)EPC项目的试运行与验收移交
项目试运行管理的核心要素
项目工程竣工验收与结算管理
四、工程项目计划的制订与组织管理
工程项目计划管理的编制与管理流程
工程项目的计划的层次与编制要求
工程项目计划:项目工作范围整体规划
项目进度计划工具:项目网络图与PERT应用原理
合理安排施工工序与节拍:顺序施工与流水施工、界面管理
制订有效的项目计划目标与全局计划:里程碑与详细进度计划
保障计划的实施的关键要素:采购计划与资源计划的配置
优化与实现工期与资源的组织:关键路径发/关键链
项目计划管理的模板与工具应用学习
实践与应用案例:
项目管理工具:project项目计划管理软件应用
运用穿插工序优化项目工期
盲目赶工,忽略质量和安全,造成项目重大事故
五、工程项目实施和有效管控
基于PDCA原则的项目实施阶段管控法则
项目计划执行控制的四大保障措施
项目实施中的沟通与相关方管理
项目执行的跟踪与状态报告示例
项目执行的偏差监控与措施分析
项目计划的动态调整与跟踪控制
项目变更管理的流程与控制机制
项目的变更、签证与索赔管理
讨论与案例:
项目延期情况下,如何制订项目赶工计划
业主方在施工阶段对项目过程的管控
业主方如何对工程项目的成本控制
六、工程项目风险的有效识别与控制
计划赶不上变化-如何保障和预控计划中的问题
工程项目特点与风险管理的重要性
工程项目建设单位与承包商的项目风险的分配
案例:某技改工程项目的风险识别
项目风险识别的方法和工具
工程项目的风险来源与分类
工程总承包合同的风险分配
工程项目的风险识别
工程项目的风险分析
工程项目的风险预控与应对措施
合同履约工期风险和风险控制
发包、分包的合同风险识别防范
案例分析:某工厂建设项目风险管控案例分享与研讨

 

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