《关键链项目管理培训2d》
《关键链项目管理培训2d》详细内容
《关键链项目管理培训2d》
4381929123276关键链CCPM项目管理 Critical chain project management
课程背景
企业的战略实施往往与项目的成功达成密不可分,项目管理已经成为企业关注的核心管理技能;每个项目过程中都存在不确定性因素,任何环节都会出现的变数,令项目无法按计划进行,传统的项目管理只考虑了任务的时间和基本条件,而并没有把任务及资源的约束及相关的不确定风险进行综合考虑,而资源的约束在实施过程中往往带来很多问题,造成计划操作性差,导致项目的整体延期。
培训基于项目管理方法及TOC理论,探讨项目规划与执行上的误区,指出传统项目管理的核心问题,通过对关键链项目进度规划和管理方法 (CCPM)的学习,掌握基于任务、资源、风险等制约因素考虑的项目计划制定方法,有效弥补当前对项目管理期望与结果之间的差异,让项目管理者更有效地控管项目进度和成本,提升企业竞争力。
课程特色:
通过培训,您将解决和改善以下问题:
如何制定出有效的项目计划?
项目计划的编制和控制应该如何进行?如何审视项目经理的安全工期边界?如何协调工期的紧迫性和项目成员希望的可靠工期的矛盾?
多项目下如何实现有效计划?
当前的项目还没有完成,又有新的项目启动,多项目同时进行,相互影响,互相争夺共享的重要资源,多项目运作环境下,由一个项目延误导致的影响甚至蔓延至其他项目,最终所有项目都处于延误或不良。企业环境下〝多项目〞冲突如何处理? 如何减轻紧急项目对既定的项目的影响?
如何有效对项目进展的监控?
每周开进度跟踪会议就能管好项目吗?进度控制的重点在哪里?作为项目管理者应该如何有效的应对和处理各类影响,更有效的对项目进行控制?
课程对象:
项目管理者,项目经理及项目相关成员、职能部门管理人员等
授课方式:
方法讲解、案例分析、小组练习、项目模拟、从学到做的互动体验式教学
授课讲师:敖建强老师 授课时间:2天
课程培训大纲
一项目管理认知:项目计划管理
什么是项目成功的关键要素
项目的目标制定及里程碑计划
项目实施计划的编制方法
规划项目的工作范围:庖丁解牛-WBS工作分解方法
建立工作逻辑:应用网络计划技术
CPM关键路径法和PERT
进度管理-关键路径优化和项目进度控制
二
项目管理新思维:TOC约束理论
传统项目计划管理面临的问题与挑战
案例:按安全工期估算,项目就安全了吗?
项目延期的原因分析:传统计划管理的缺陷
什么是TOC约束理论
TOC应用的五大步骤
关键链TOC思想的项目应用
关键链与CPM/PERT的差别
三
关键链:资源的约束与平衡
什么是项目的资源计划
识别约束-关键资源不足对项目的影响
如何化解约束?项目关键资源的配置和冲突
作业资源负荷与资源均衡
案例分析:
项目能否提前10天完成?我的人手真的不够啊!如何解决?-从火电厂检修项目看资源的约束与管理
多项目环境下的资源平衡
四
关键链计划编制的基础:缓冲设置
工期分布、时间余量与不确定性原则
帕金森定律与学生症侯群的表现
打破局部,整体优化:砍掉心中的安全时间
关键链计划的确定和工期计算的方法
什么是关键链缓冲?设定缓冲的意义?
缓冲的类型与计算方法
缓冲驱动下的任务优先级
多项目环境下的缓冲应用管理
五
关键链项目计划制定和控制的七步曲
关键链实施引导案例
识别项目风险与约束
编制基于CPM的项目计划
纳入资源约束的CCPM
缓冲设定和多项目环境资源调度
目标计划:基于关键链的项目基准设定
执行跟踪:资源及缓冲消耗、关键链预警机制
过程动态控制:状态差异与趋势控制、变更管理
六
关键链项目管理的实践应用
关键链项目管理应用的价值
关键链项目管理企业实施的障碍
基于关键链的多项目管理体系
应用项目管理工具project实现关键链
国内外关键链项目管理应用案例分析
某生产制造企业项目交付的关键链项目管理
关键链管理在工程进度管理中的应用
课堂演练: 本企业项目的CCPM计划
总结与答疑
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