《可复制的演说表达力》-课纲

可复制的演说表达力
——提升“言值”，获得成功的“加速器”
【课程背景】
一人之辩，重于九鼎之宝；三寸之舌，强于百万之师；
一言可以兴邦，一言可以误国。千万不要让你的人生输在嘴巴上。　　因为表达不好，表达不畅，你错过了多少机会？
因为不善于沟通，人际关系紧张，你浪费了多少关键时刻？
做好了充足准备，但一开口就是不自信，没底气，表达混乱，紧张怯场？
面对高频次不规律的哑口无言、百口莫辩、理屈词穷、无言以对你该怎么办？
——人人都能说话，但并不是人人都会说话！
表达在我们的生活中占据着越来越多的比重，渗透着我们生活的各个方面。如何让每一次当众表达都成为高光时刻？通过表达一举赢得核心竞争力！答案就是：让语言永远走在能力的前面！
提升表达力，就是获得成功的“加速器”！可复制的精准表达力，是人生必修，激发思维，传输技巧，提升“言值”，张口就是重点和亮点，是从演说小白到高情商表达与演讲高手的最佳路径！
　　
【课程收益】
建立超强自信心，激发内心巨大潜能，具备优秀演讲者的良好素质
轻松掌握演讲者必备的现场演绎技巧，倍增演说魅力
学会各个场合即兴演讲方法与套路
掌握演说内容组织技巧，准确表达诉求，提升演说说服力
全方位提升企业整体表达水平与实战能力
通过公众表达能力的提升，增加公司整体的沟通效率
【课程特色】
全方位覆盖商业、职场、生活各个场景
生动、有效又有范，可复制、有路径，大道至简，方法比努力重要，四两拨千斤
采用“立体互动式”培训，调动学员多种感官体验
训练直击要点，学完即呈现
【授课方式】
分组PK：现场分成小组，设置积分形式，讲授60%+案例讨论及实战演练分享40%；
视频解析：调动视听觉感官，增加趣味性；
讲授分析：技巧和方法如何运用于工作及生活；
案例讨论：将案例讨论融入到课程之中，模拟员工在职场的各种挑战的体验；
情境演练：设置不同案例进行情境演练，团队进行研讨，讲师点评和指导。
结课表达：种下成功心锚
【授课时长】1-2（6H/天）
【授课对象】全员
【课程大纲】
破冰导入
脑洞全开---关于分组的那些事
第一章：把握关键——从小白到表达高手的实战工具
一、开讲准备——先探明演说对象
明确听众的身份、关系和目的
分析演说对象真正的需求
二、打破僵局——赢在开场和结尾，俘获注意力的必杀技能
开场白不好，等于白开场：万事开头可以不难的思路
教你用这些开场白的方式，一开口就深得人心，获得关注
漂亮收尾，为你的表达画龙点睛
三、首因印象——说出让人一秒钟记住你的自我介绍
“人设”提炼三步法，让自我介绍不再单调
不同场景、不同目标自我介绍的N种方法
1、数据法
2、自嘲法
3、金句法
4、提问法
视频案例：奇葩说
小组研讨：自我介绍代表
第二章：框架思维——让你的表达演说更有逻辑性
演讲主题与重点的梳理与整合
金字塔结构的表达逻辑
你应该-我需要
你为什不-你为什要
常用逻辑表达框架
1、钻石三点论
2、三点提炼法
3、观音俺姐法
万能逻辑表达框架
1、六字真言
2、十二字真言
现场游戏：表达出你每天必带的三样东西，WHY
现场研讨：某些原因会议要更改时间进行汇报
第三章：化解焦虑与气场修炼——“演”得到位，才能“讲”得精彩
一、化解焦虑——演说与表达的感官印象管理
演讲开始于登台那一刻，跨越心里障碍，自信表达自己
治标也治本，打破“内向魔咒”
消除紧张的有效心理状态，从恐惧演说到享受舞台
二、气场修炼——提升自信的有利武器
场势打造，培养强大气场的6个方法
精炼眼神和表情，让魅力产生颠覆性变化
上台演练：感受舞台
第四章：故事思维——高手的演说就是会“卖”故事
一、故事的魅力——像讲故事一样讲道理，更容易说服他人
故事的魔力在于感召他人
故事有时比事实更有说服力
如何挑选对人们有益的故事素材
让故事投其所好的3个技巧
二、故事画面感——身临其境，赢得共鸣
制造冲突：讲故事的核心技巧
口头语言和肢体语言应协调一致
增加感官信息，让说服对象身临其境
切换不同的视角，为故事注入新鲜感
三、故事画面感——身临其境，赢得共鸣
故事情感——点燃听者的激情，用故事引导对方思考
1、找出听众的心理痛点
2、对方希望听到的故事，包装你的观点
3、用故事的灵魂引起共鸣
4、努力激发说服对象的内在动机
小组讨论：身边的故事
案例分析：名人案例
第五章：场景运用——生活无处不演讲
一、建立和陌生人第一次见面的友好话题
寻找共同话题是建立链接的关键
得体的称呼才有继续交谈的机会
肢体语言也是建立链接的必备技巧
二、说好赞美话，给予对方想要的认同感
如何找到赞美的重点
如何赞美才更显真实
赞美有度，找到恰到好处的赞美
赞美四化法
1、具体化
2、差异化
3、个性化
4、情感化
三、如何拒绝，用正确的方式说“不”
移拒绝法，让对方知难而退
如何拒绝后仍被对方接受
四、反驳对方立场——有逻辑地摆出让对方信服的理由
用反驳的大忌
有逻辑的反驳
用“正确”的观点推断出荒谬的结果
五、职场表达公式
汇报工作
向下传达工作
提出建议
就职上任
获奖感言
纠正或者指正
请求帮助
现场研讨：本周工作汇报
现场研讨：本次学习培训收获并表达
【课程回顾与总结】　　老师与学员用行动学习法进行课程回顾与总结：带领学员深度洞察演说表达的重要性与必要性，揣摩技巧的妙用与神奇的呈现效果。学会断突破障碍，改变自我，如何生动讲故事，情理结合，注重逻辑性，成为能够轻松演讲、控场自如、有亲和力和感染力并能对最终演说效果负责的演说者！
达到不但人人能说，而且人人会说。
【以上课程大纲可以依据企业实际和授课时间做增删调整】

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