《中高层管理技能提升》课程大纲(15小时)

  培训讲师:阮峰

讲师背景:
阮峰——管理、互联网培训专家★华中师范大学教育学硕士(应用心理)、经济学学士(国际经济)★企业管理、战略咨询顾问★企业培训架构设计师;企业文化师★企业管理培训师;企业心理咨询师★海内外金融行业从业12年★作为公开演讲人,有3000小时以上的 详细>>

阮峰
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《中高层管理技能提升》课程大纲(15小时)详细内容

《中高层管理技能提升》课程大纲(15小时)

《中高层管理技能提升》课程大纲

【课程背景】
该课程是针对企业高管层特别设立的培训课程,从人力资源管理的战略性思考与系统
分析入手,以实战的方法讲解和训练战略性人力资源管理的方法和技巧,帮助企业中高
层树立战略性人力资源管理理念,掌握战略性人力资源管理的规划、组织以及识人用人
的方法,突破管理瓶颈,提升管理格局与素养,打造企业竞争优势。
同时,可以更好地帮助高管层深入了解知识管理的相关新理念、新变革,助力中高管
层洞察决策。主要包括 5 大课程模块:
传统管理的模型和概念;知识管理理念、知识管理价值(高层理念宣贯);知识管理
在今天呈现的新生命力;管理新内涵—变革管理、知识管理、重建领导力,论今天知识管
理的重要性;行业标杆客户知识管理案例展示(宏观);从知识管理到AI。
【课程对象】企业中高层管理者
【课程时长】15 小时、21 小时
【课程大纲】
管理者职能
成功的管理是什么样的
现代管理理念
组织效能和团队培养
性格色彩与领导力
高效管理沟通
潜能激发
时间管理与效率提升
打造高效绩效团队
10. 1+4 知识管理模式落地组织赋能
知识管理助力组织赋能:一个基础和四个维度
知识管理助力个人提效赋能(场景化知识管理案例)
知识管理助力团队协同赋能(场景化知识管理案例)
知识管理助力管理支撑赋能(场景化知识管理案例)
知识管理助力工作场景赋能(场景化知识管理案例)
11. 如何找到知识管理价值入点
把握实施推进知识管理的基本原则
知识管理整体规划思路(知识管理规划图案例)
营销体系知识管理规划(知识管理规划图案例)
领导权力的运用
总结&管理经验交流
教学要求及方式:
本课程属于管理课程,人数建议在 30
人以内,综合运用案例分析、情景设置、体验活动和测试等培训活动。
该课程的知识信息丰富、有助于有效地改善受训者的领导态度,经过一定时间的工作
实践,能够有效地提升受训者的领导技能和效果。所以,需要进行课后调研反馈。
教学工具及辅助教学环境:
管理者职能名单。
性格色彩测试。
管理者沟通演练。
*管理沙盘游戏道具。
*为选择性课题内容

 

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