《玩转讲堂延展课程《管理者的工作汇报与演讲训练》
《玩转讲堂延展课程《管理者的工作汇报与演讲训练》详细内容
《玩转讲堂延展课程《管理者的工作汇报与演讲训练》
『教你如何玩转讲堂延展课程』之（3）：【管理者的工作汇报与演讲训练】
【学员收益】学员学习本课程之后，应能--
1. 强化演示者上台工作汇报的流程与自信 2. 提高工作汇报架构内容与撰写方式
3. 强化台上肢体语言与口语表达，以提升工作汇报效果 4. 强化现场气氛掌控，以达到互动、生动化的效果
5. 强化汇报中视觉辅助器材运用，以增进汇报活泼性与有效性 6. 有效异议问题处理，增进临场应变力
【进行方式】专业讲解、实例分析、小组讨论、技术实务、模拟演练、评鉴与指导等
【课程大纲】
________________________________________
单元一、工作汇报的基本认知
1. 工作汇报的真正含意：（1）对自己—整理 （2）对领导—沟通
2. 优良工作汇报具备三特点：（1）要点中的 （2）逻辑清晰 （3）条理分明
3. 公众表达在工作汇报中的运用
4. 建立工作汇报呈现的积极态度
单元二、工作汇报成功呈现的三C要素
1. 两种工作汇报形式 2. 工作汇报呈现 = 说明＋说服
3. 何谓CCT要素？ Content内容 Communication沟通 Tool工具
4. 工作汇报呈现前的准备工作
（1）了解你的听众—知己知彼 （2）决定目标—为什么如此重要？ （3）制定内容大纲
5. 实务演练：决定汇报的目标
单元三、内容（Content）为王—工作汇报的呈现结构
1. 易懂简洁的呈现架构：（1）开头 （2）主体 （3）结尾
2. 主体撰写的要领—金字塔写作原理
3. 整理数据与信息的技巧与工具：（1）5W2H （2）系统图 （3）20/80法则
4. 汇报内容选择的要领 5. 金字塔写作的表现逻辑 6. 主体内容鋪陳技巧 7. 实务演练：金字塔写作
单元四、沟通（Communication）是技术—呈现的魅力表达
1. 开头阶段应达到的效果 2. 开头的标准模式 3. 重要的开场 4. 实务演练：强而有力的开场
5. 呈现的开场技巧 6. 吸引听众注意力的EASY技巧 7. 提高呈现效果的ABC法则
8. 增强说服力的FABE技巧 9. 常见的汇报结尾方式 10. 实务演练：汇报结尾
单元五、工具（Tool）—视觉呈现的制作要领
1. 视觉沟通的意义 2. PPT呈现中视觉的重点把握 3. PPT呈现中让文字说话
4. 如何让数据证明一切 5. 如何用图表说故事 6. 正式又不失有趣的呈现内容设计方法
7. 台上呈现的身势技巧 8. 实务演练：工作汇报PPT的制作优化与指导
单元六、生动化呈现—提高吸引力的汇报技巧
1. 克服紧张情绪的技巧 2. 语言生动化的技巧 3. 声势、脸势、手势的应用技巧
4. 回答领导问题的技巧 5. 处理反对意见的技巧
实操演练与评鉴（3小时） 每人时间：10分钟（现场抽签10人上台）
评分标准：内容结构（30%）、台风（25%）、PPT制作（25%）、气氛掌握（ 20% ）
学员演练后，讲师进行点评，竞赛评分，选取前三名。
于金鹏老师的其它课程
创业营销版权课程 10.08
创业学院情景沙盘课程【创业营销】[课程背景]所谓创业营销，就是创业企业家凭借创业精神、创业团队、创业计划和创新成果，获取企业生存发展所必需的各种资源的过程，它实际上是一种崭新的创业模式。今天，对于大多数年轻的创业者来说，既缺乏资金和社会关系，又缺乏商业经验，所拥有的只是创业激情和某种新产品的原始构思或某种新技术的初步设想。要获得成功，除了勇气、勤奋和毅力外，
讲师：于金鹏详情
《赢在起点-新员工职业化训练课程》 10.08
赢在起点—新晋员工职业化训练一、课程简介1、课程设置背景：“一片茫然，到底要做什么”、“进入公司，工作要如何下手”、“我的工作到底是什么，怎么做”、“我要这样才能与企业共发展”、“企业对我们会有什么要求”、“我要如何做，才能算得上是一位好员工”、“我一个什么都不懂的人，如何走向职业化”，这也许是大部分新晋员工的想法；“毛手毛脚，一问三不知”、“老是犯同样的错
讲师：于金鹏详情
《有效沟通》 10.08
『通力合作』系列（3）：合作能力训练课程【有效沟通】[课程背景]企业人每天工作的70时间都在与人沟通，企业中85的问题都是由于沟通不善带来的。解决沟通中存在的问题，一定可以带来企业绩效的提升和人员关系的融洽。让我们用特色鲜明的沟通课程帮助您的员工分析沟通的障碍产生，分享沟通问题的解决方法。我们相信沟通的润滑剂，一定可以成为企业发展的助推器！[课程特点]1．讲
讲师：于金鹏详情
《执行力》 10.08
『通力合作』系列（4）：合作能力训练课程【执行力】【课程设置背景】大浪淘沙，唯强者生存．一百多年前纽约证交所选取了11家公司作为道琼斯指数股，一百年后的今天唯独GE还位列其中．麦肯锡的报告指出，1917年lt;福布斯gt;100强，到1987年时仅有17家尚位列百强之中．让我看看眼前的情况吧，2000年财富500前200强的企业有40家的CEO被迫离开--不
讲师：于金鹏详情
《卓越领导力》 10.08
管理者能力情景式训练课程【卓越领导力】（详细课纲）企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺
讲师：于金鹏详情
《做一个卓越的职业人》 10.08
『通力合作』系列（5）：职业化态度训练课程【做一个卓越的职业人】【授课形式】采用目前国际上最盛行的心灵对话、案例模拟等情境式培训方法，使学员在学习的过程中从不同的层面和角度去检视自己的心态，认知企业的核心价值观，并提升自我洞察的能力，发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属感、事业的忠诚度，是一个打造无障碍沟通、责任、互信、高效、协作、付出、积极、感恩的学习型
讲师：于金鹏详情
课程段位课程主题内容与课程简介课程模式【教你玩转讲堂】必修课程【课程设计与开发】-课程开发工具情景训练（开场，结尾，逻辑工具）讲授+训练【授课与演讲技术训练】-课程中有效表达的七个核心技能情景训练讲授+情景【PPT制作与呈现技术】-PPT设计与制作基础技能训练讲授+实训『教你如何玩转讲堂必修课程』之（1）:【培训课程设计与开发】[课程纲要]第一章：认知篇1、
讲师：于金鹏详情
班组长基础管理能力训练 10.08
班组团队管理训练课程：【团队建设与团队管理】企业的基层管理干部是企业发展的基石，企业基层管理干部具备高效、规范、完善的管理技能是生产高效率、产品高质量的基本保障。车间日常管理是企业生产管理最为重要的组成部分。加强企业现场管理是提升企业核心竞争力的必由之路。1.建立对班组管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索2.理解班组管理者在企业
讲师：于金鹏详情
《沙漠掘金1天版情景式沙盘课程附流程2020》 10.08
“与企业共命运”情景式沙盘课程之【打造卓越团队】课时：1天（6课时）【授课形式】采用目前国际上最盛行的心灵对话、案例模拟等情境式培训方法，使学员在学习的过程中从不同的层面和角度去检视自己的心态，认知企业的核心价值观，并提升自我洞察的能力，发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属感、事业的忠诚度，是一个打造无障碍沟通、责任、互信、高效、协作、付出、积极、感恩的学
讲师：于金鹏详情
《通力合作（详情版）》 10.08
于金鹏老师品牌课程（2）：“打造卓越团队”情景式系列课程【通力合作】（详细课纲）团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。【授课形式】采用目前国际
讲师：于金鹏详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19976
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14444
- 9文件签收单 14096
