钢铁团队执行力


钢铁团队执行力


课程背景：

目前，中国企业内部普遍存在这样的现象；
➢ 5%的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做；
➢ 10%的人正在等待着什么=不想做；
➢ 20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”；
➢ 10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动；
➢ 40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做；
➢ 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位；

在今天的商业环境中，想要取得成功，企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展
40%靠企业策划，60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病，执行
力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力，就在于执行力，没有执行
力，一切都是空谈。（联想集团CEO 杨元庆）；
课程收益
➢ 树立商业人格，建立以结果为导向思维模式
➢ 树立当担和责任意识，公司兴亡我的责任
➢ 培养服从执行意识，没有选择性服从只有绝对服从
➢ 树立结果思维，知道什么是结果
➢ 解决执行者能力问题、杜绝我能力不够的借口
➢ 学会高效执行的4种工具方法
➢ 克服被动执行、树立主动创造性执行意识
➢ 提升执行速度、建立反馈极致、高效执行习惯
课程对象：公司全员
课程时间：1天（6小时）
课程特色：

课程一改传统单向灌输式的培训方式。采用讲授与体验相结合的方式来进行，能极大调
动激发学员的积极性，增强参与度，大幅提升学员体验感。变告诉我为我体验到、我收
获到。极大提升培训效果。
■ 课程大纲

1. 执行心态---解决执行者态度问题
1、商业人格
◆商业本质：价值的交换
◆价格=价值
◆工作结果交换价值
◆工资=工作结果的交换

2、勇于承担责任，这是我的责任
◆敢于担当叫做负责任
A:为自己承担责任。当一个员工说公司有问题，别人的问题，你立刻停止成长（
自杀）
B:为领导承担责任和同事承担责任。
◆公司兴亡，我的责任
体验：责任者


3、结果导向与借口导向
◆公司有问题就是你存在的价值，才是你的机会，
◆生活有问题证明你还活着，企业有问题证明企业还存在。
◆私下说公司的缺点就代表他在出卖自己（肉体+灵魂）；
心态：改变不了---改善---改善不了---接受---接受不了---结束他。
◆公司找你来就是解决问题的—没问题你立刻失业；
◆解决问题越多，你的价值越高，

4、绝对服从、钢铁执行
◆服从命令是军人的天职
◆服从领导是员工的基本素质
◆服从团队和领导的决策
◆支持上级，对领导心存敬畏
◆只有绝对服从，没有选择性服从

2. 执行目标---解决执行结果的问题
1、结果定义
2、企业执行的三大假象
◆态度不等于结果
苦劳、疲劳不等于功劳
汗水、泪水不等于薪水
◆职责不等于结果
◆任务不等于结果
3、不做结果的三大原因
◆不知道什么是结果（认识问题）
◆不愿意做结果（态度问题）
管理者如何培养下属的认识和态度问题
◆做不到结果（能力问题）
在你成为领导者之前，你的成功跟自己有关系；在成为领导之后你的成功就跟团队有关
系-------杰克-韦尔奇

４、结果三要素
◆有时间
◆有价值
◆可考核
◆结果的基本保障：契约精神

5、结果的两种思维
◆承包商思维
◆镜子思维
3. 执行能力---解决执行者能力问题
1、“我不会”就“练”
◆能力是练出来的
◆千万别把运气当本事
2、“不可能”就“逼”
◆潜力是逼出来的
◆全力以赴：变“不可能”为“不，可能”
3、“没办法”就“想”
◆办法是想出来的
◆心法大于方法，方法总比问题多


4、高效执行的四种工具方法
◆承诺法
◆目标分解法
◆工作流程法
◆重点优先法
4. 主动创造性执行---解决主动执行的问题
1、主动执行
2、创造执行
3、了解顾客需求，并超越顾客期望

5. 行动---解决行动速度问题
职场竞争本身就不存在完全的公平，听到发令枪不是同时，起跑线不是同样，跑道
质量不是同质，裁判尺度也不同。唯一想胜出的只能是速度和耐力。
1、立即——快
2、行动——干
3、烧水理论
体验：生死线


六、高效执行系统与习惯养成
◆科学管理的基础：重复的工作必须要流程化、标准化
◆如何发布高效的指令？
◆当日主动复命，及时反馈
◆杜绝模糊和没有标准的措辞
◆如何建立高效执行系统
体验环节：执行者

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