《端到端产品成本优化设计与管理》(2天版)

  培训讲师:索胜军

讲师背景:
索胜军老师(北京)★项目管理专业人士资格认证(PMP)★精益六西格玛黑带★国际TRIZ认证二级专家★“双引擎驱动”质量管理模式的提出者★17项专利的发明人★国家标准《供应商管理评价准则》主要起草人★首届全国质量创新大赛评委个人简介here1 详细>>

索胜军
    课程咨询电话:

《端到端产品成本优化设计与管理》(2天版)详细内容

《端到端产品成本优化设计与管理》(2天版)


端到端产品成本优化设计与管理

[ 培训讲师 ] 索胜军
[ 课程对象 ]
➢ 事业部总经理、副总经理
➢ 产品线/产品总监、产品经理、
➢ 研发总监、研发总工、研发部门经理、总体技术管理工程师
➢ 研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等
[ 课程背景 ]
这是一个技术过剩的时代,在很多行业,随着技术的成熟,产品同质化越来越严重,
产品的竞争成为价格的竞争,成本成为了企业获胜的关键砝码之一。产品成本的70%是在
设计阶段锁定的,如何在设计阶段,通过合理的工具使用和技术经验达到降低整体成本
的目的,同时保证质量和产品项目的效率,如何通过管理手段在其余30%的成本中寻找到
省成本的机会,就成为企业很迫切的需要。本课程结合成本优化理论及企业的实战经验
,向大家介绍了一套综合考虑需求、设计、制造、服务等多方面要求的成本优化设计与
管理方法,并结合案例讲解,使工程师关注成本并有能力优化成本,从而提升企业的竞
争力


[ 课程特色 ]

全面性:从技术和管理两个方面入手,以系统化的思维模式对成本发生点进行审视,
以需求管控为起点,将众多工具有效集成,提供了一种端到端成本优化的系统解决方
案。

针对性:直击企业产品同质化竞争“成本”痛点,为新产品成本的优化及已有产品的成
本控制提供了理论支持和实践方案

实战性:将成本控制的理论和方法的讲解,与培训师在企业进行成本控制优化的实施
经验及企业众多六西格玛项目的成本优化成果相结合,使学员能够快速上手,有效实
现成本控制的突破。
[ 课程收益 ]

提升意识:消除员工成本淡薄的意识,使员工认识到成本控制不光是财务、采购部
门的事情,产品规划、产品设计开发、生产、物流、服务各个环节的员工都有职
责、有能力去帮助企业节省成本。

掌握方法:在众多成本优化中选取最优代表性的工具,通过合理的组合深入浅出的
介绍给学员,使学员掌握系统的成本控制思路和方法。

有效运用:系统化思维与具体工具应用的结合,以及众多案例的分享,使学员容易
上手,实现从点到面的突破。学员既能够运用单独工具方法从点的角度帮助企业
节省成本,也可以运用系统的方法组合在整个价值链上实现成本的优化。
[ 课程时间 ] 2天
[ 课程形式 ] 公开课、内训
- 工作坊 - 案例分析 - 小组讨论 - 讲授 - 游戏
- 练习 - 角色扮演 - 教练式、互动式教学

[ 课程大纲 ]
第一篇:成本优化的一般概念
1. 什么是成本
2. 成本的构成
3. 成本控制的重要性
4. 成本控制的重要性
5. 成本控制发展史
6. 国内企业成本控制现状
7. 并行与串行
8. 设计阶段成本控制的重要性
9. 成本优化框架性原则
第二篇:成本优化工具-系统功能分析
1. 功能的提出
2. 功能的定义
3. 功能的图形化描述方式
4. 功能分析定义及步骤
5. 组件分析
6. 组件分析的目的
7. 功能思维模式
8. 组件分析原则
9. 组件相互作用关系分析
10. 案例
11. 功能模型
12. 案例
第三篇:成本优化工具-裁剪
1. 什么是技术系统的裁剪
2. 裁剪的目的
3. 裁剪的原则
4. 裁剪策略介绍
5. 案例
第四篇:成本优化工具-价值工程/价值分析
1. 价值工程
2. 价值工程的一般工作程序
3. 价值工程的指导原则
4. 价值工程对象选择的方法
5. 功能定以及功能分析
6. FAST图解法
7. 功能层级及功能领域
8. 功能系统检查
9. 功能系统分析与评价
10. 方案设计的工具方法
11. 方案评价
第五篇:成本优化工具-价格敏感度测量法
1. PSM方法介绍
2. PSM测试准备和要求
3. PSM测试过程
4. 案例
5. 测试结果分析
6. 图表解释
第六篇:Kano分析
1. 什么是Kano模型
2. Kano模型的解析
3. 获得Kano模型的要素方法
4. 案例
5. Kano模型分析图示
6. Kano模型应用需要注意的问题
第七篇:需求优化控制成本
1. 概念阶段成本优化概要
2. 概念阶段的成本优化策略及案例
第八篇:设计优化空成本
1. 魅力功能成本优化设计策略
2. 面向成本的设计-裁剪机注意事项
3. 面向成本的设计-DFA原则
4. 面向成本的设计-DFM的原则及案例
5. 面向成本的设计-DFS的原则及案例
6. DFX在企业实施的一二三
7. 按成本设计的工具-竞品分析
8. 案例
9. 按成本设计的工具-检查表法
第九篇 质量提升减损失
1. 产品质量对企业成本的影响
2. 质量问题的触发点
3. NUDD定义
4. 案例
5. NUDD方法论
6. NUDD识别的指导原则
7. NUDD操作流程
第十篇 成本优化在企业的实施
1. 两种模式
2. 基于产品项目的成本优化设计流程
3. 基于产品项目的成本优化设计实现条件
4. 基于给定目标的成本优化设计流程
5. 注意事项
要点回顾 | 问题答疑

 

索胜军老师的其它课程

高效研发体系的搭建-来自IBM的IPD[培训讲师]索胜军[课程对象]➢事业部总经理、副总经理➢产品线/产品总监/产品经理➢研发体系总监、研发体系总工、研发部门经理➢总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等[课程背景]国内企业在发展到一定规模后,随着岗位的细化、产品平台复杂度的增加,往往面临着费用升高、效率下降、浪费严

 讲师:索胜军详情


专利知识及发明问题的解决理论-TRIZ[培训讲师]索胜军[课程对象]➢企业研发与产品战略的负责人➢总工程师、研发/产品总监、研发/产品经理创新团队负责人➢研发工程师、研发项目管理人员、科研工作人员及其他对技术创新感兴趣的人员等。[课程背景]创新是每个企业追求的目标,只有创新才能确保企业立于不败之地,但创新存在很大的难度,技术创新尤其困难。很多企业都希望自己成

 讲师:索胜军详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有