职业生涯规划——自我构建篇
职业生涯规划——自我构建篇详细内容
职业生涯规划——自我构建篇
《职业生涯规划》
——自我构建篇
讲师：孙倩
每个人从学校走出来都会踏入社会这个大门，一生都离不开在社会这所大学里摸爬滚打。那么如何能让自己的人生是有规划的，按自己的规划去行进就成为重多从学校毕业乃至刚刚进入职场或已在职场中一段日子的人共同关心的话题了。当职业规划不彻底时，我们就会遇到如下的困扰。
不知自己到底适合什么工作，就胡乱找了一个先干着
大学后念的专业似乎就是为了那张毕业证，真不知进入职场后它还有什么价值
看到周围的同龄人都比自己过的好时，也想过要努力，可如何努力呢
每当遇到困难或挑战时，就想算了吧，走一步看一步吧，而回想这些年又懊悔自己没好好规划过自己的职场和人生
当被问到自己的职场规划时，自己都无法说的明白，这种感觉糟透了
不知如上的问题是否也曾几何时困扰过你？让你也曾对自己的现状感到非常的不满？是否也让你正在共事的企业因为你的不上进而嫌弃过你？那些今天的课程你真的不能再错过了。
今天的课程将从你是谁这个最根源的问题展开，层层剖析，帮助你重新定义自己的职场路径，找到成功通往职场彼岸的方法，让你真正成为自己人生的赢家，成为企业的核心人才。
课程收获:
了解职业生涯规划的基本工具
了解职业生涯规划对自身及企业的价值
掌握职业生涯规划的基本步骤与方法
成就自己的职场与人生，成为企业的核心人才
课程受众：企业管理者、企业所有人员
课程时间：1-2天
授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
授课特色：讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留
课程大纲：
我是谁？我要成为谁？
自我认知工具——测评罗盘
硬件条件
年龄情况
健康情况
家庭情况
软件条件
学历情况
特长情况
其它优势
互动：你的特长是什么
练习：根据罗盘进行自我测评
小组分享：分享自己的测评结果并谈感受
自我构建方法
人生使命宣言
什么是使命宣言
使命宣言的益处
案例：一个企业主管的使命宣言
案例：一位妇女的使命宣言
练习：起草个人的使命宣言
职场类别全景
职位全景图
不同领域细分
4象限定位法
第一象限：生理需求（解决温饱问题）——硬软件可支撑——无规划永存
第二象限：价值需求（自我价值实现）——硬软件皆提升——打破舒适区
第三象限：尊重需求（受到他人尊重）——硬软件需重生——扩大舒适区
第四象限：实现需求（实现个人使命）——硬软件已无形——本色做自己
互动：你现在从事的是什么工作？
练习：根据4象限定出自己在4个象限的工作内容及能力提升点
小组讨论：阻碍4象限进级的原因有哪些？如何规避？
案例：杜拉拉升职记
如何走好自己的职场路径？
分阶段，有分有总
里程碑法
互动：总与分的差异是什么
案例：这个跳台够不够给力
小组讨论：为什么要设计总和分阶段规划
练习：根据里程碑设计自己的职场规划
设目标，有时有点
时间4象限法
练习：根据时间4象限法把职场规划进行时间排序
案例：90后的买房计划
如何让自己的职场如鱼得水？
践行成长计划
个人成功3法
主动积极
以终为始
要事第一
互动：给你的主动积极打个分？
游戏：主动积极手指舞蹈
案例：在大海中航行的船/乌鸦喝水的故事
视频：大小石子的演绎
怎样成就自己的职场人生？
现在就行动
路径要清晰
不断提本领
阶段必激励
熬过黎明前
坚信顶峰见
小组作业：成立小组打卡群，彼此成长顶峰相见
课程总结
孙倩老师的其它课程
中层管理能力塑造 05.20
《中层管理能力塑造》讲师：孙倩当下的企业管理者在面对企业诸多的工作事宜中，有一项逃不掉的责任就是管理责任。在成为管理者之前您只需对自己负责，而成为管理者之后，您需要对您的团队负责。今天我们就围绕团队管理的问题进行一一探讨。在探讨前我们先一起检测一下，如下困扰是否还在困惑着您！自己每天忙成狗，下属还早走，真不知为啥就我一人最忙每当想管理员工时，不知从何开始进行
讲师：孙倩详情
中层管理者能力提升系列工作坊 05.20
“中层管理者能力提升”系列工作坊引导师：孙倩工作坊背景对于任何一家企业而言，中层管理者无疑都是最为重要的组成群体，企业内对“中层管理者”角色的科学而一致的认知，充分发挥中层管理者主动性、执行力、沟通力与问题解决能力，将对企业的管理行为、运营效率、经营成果、团队成长产生巨大的影响，这是所有企业所追求的中层管理者价值的实现目标。工作坊目标本系列工作坊，旨在激发中
讲师：孙倩详情
团队建设与管理 05.20
《团队建设与管理——塑造企业核心竞争力》一个企业最宝贵的财富是人，而人的成长是企业为之奋斗的方向。在阿里有句话，聚是一团火，散是满天星。说的就是团队的价值体现。而作为一个团队的管理者，你是否具备很好的团队建设与管理的能力，决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理过程中，你是否遇到如下的困扰呢？团队总是一团散杀，目标形同虚设作为管理者，找不到一套行之有效
讲师：孙倩详情
问题分析与解决工作坊 05.20
《问题分析与解决工作坊》——不同角度的破局之道兵来将挡,水来土掩。万事一定会有其解决之道，重点就是看你会不会找到真问题，并加以理解提出清晰的解决问题的方法。今天的课程就是围绕发现问题与解决问题来展开的，帮助你打开解题思路，让问题不再成为一个破不了的局。在企业中我们每天都会面临这样会那样的问题，如不很好的处理，就会让工作效率低下，人际关系疏远，甚至自己亲手葬送
讲师：孙倩详情
像谈判专家一样沟通 05.20
《像谈判专家一样沟通》——让沟通真正成为你的杀手锏孙倩【课程背景】沟通这个老生常谈的话题，一直存在，也一直被解决中。各大门派层出不穷的招数如天马流星拳一般打的你我忘乎所以，感觉自己什么都懂了，也什么都会了，但就是无法真正落到工作与生活中。正如，一江春水向东流一般，过去了就过去了。没有给自己留下任何一点痕迹。那么在沟通中，你是否也遇到过如下情况呢？沟通前明明准
讲师：孙倩详情
像演说家一样演绎 05.20
《像演说家一样演绎》——TED必修课站在台前说话或讲课，现在已不是讲师的专利了。在职场中的每个人或多或少都有机会站在众人面前展示自己、自己的方案或课程。那么能否很好的在众人面前展示自己的实力就需要您具备现场演绎的功底了。今天的课程摒弃了以往以讲为主，更多的是让大家通过练习与互动的方式，当场就能学习到方法并会使用。那么在职场中的您是在现场演绎时也遇到过如下的挑
讲师：孙倩详情
新员工入职直通车 05.20
《新员工入职直通车》——打造专业、商业、敬业的团队讲师：孙倩随着新员工加入到企业，对员工和企业来讲都是机会与挑战并存。那么如果你是企业，你是否希望员工能快速适应岗位来产出价值呢？同样，如你是新员工，你是否希望自己能早点做出成绩，有更好的职业发展呢？而在现实中，我们却都遇到了这样或那样的挑战，下边我们就一起来盘点一下。新的环境，新的工作，新人同事，一切新的让自
讲师：孙倩详情
职业生涯规划0.5天 05.20
职业生涯规划——助力企业人才升值课程目的：1、缓减员工的职业迷茫与困惑2、讲授职业生涯规划理论方法3、帮助企业建立生涯管理体系课程特色:1、了解职业生涯规划的基本工具2、了解职业生涯规划对企业的价值3、掌握职业生涯规划的基本步骤与方法一、如何做好职业规划？1.自我认知准备2.组织职业通道互动：你对你了解吗？讨论：你组织的职业通道有哪些？二、自我认识与职业规划
讲师：孙倩详情
让复盘带你走上人生顶峰 05.20
让复盘带你走上人生顶峰——高效复盘术什么是复盘？复盘的由来回顾、反思、提升关键的推演互动：什么是复盘？案例：一场无用的复盘会为什么复盘？避免犯同样的错误看清问题背后的问题发现新知识和思路认清自我、提升价值互动：复盘对企业的价值复盘需要什么态度？开放心态能不能听进不同的意见坦诚表达能不能表达不同观点实事求是能不能基于事实讨论反思自我能不能向自己”开刀”集思广益
讲师：孙倩详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21058
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19969
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15315
- 7问卷调查表(范例) 15033
- 8工资发放明细表 14434
- 9文件签收单 14096
