卓越绩效评价准则理解与实施（3天）   05.06

卓越绩效评价准则理解与实施徐建军培训时间：3天第一部分：质量、质量管理的演进与卓越绩效模式第二部分：卓越绩效评价准则基本理念和框架第三部分：卓越绩效标准内容讲解与研讨第四部分：卓越绩效评价和卓越绩效模式导入与推进

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相关性及回归分析培训（2天）   05.06

相关性及回归分析培训徐建军培训时间：2天相关系数-了解“相关”系数的概念及其作用-定义并计算相关系数-理解相关性及因果关系方差分析-方差分析概述-单因子方差分析-双因子方差分析回归分析-运用软件绘制并分析拟合直线图，根据R2与P值做出统计决策。-使用回归分析技术建立数学预测模型

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项目管理培训（3天）   05.06

项目管理培训徐建军培训时间：3天1.项目概述2.项目管理概述3.项目生命周期与组织4.项目管理过程5.项目整体管理6.项目范围管理7.项目时间管理8.项目质量管理9.项目成本管理10.项目人力资源管理11.项目沟通管理12.项目风险管理

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新QC7法培训（1天）   05.06

新QC7法培训徐建军可与老QC7法培训结合在一起，共3天。培训时间：1天新QC7法概述亲和图关联图系统图矩阵图箭条图PDPC过程决策程序图8、矩阵数据分析法

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质检人员培训（2天）   05.06

质检人员培训徐建军培训时间：2天质量检验基础知识2、全数检验和抽样检验应用场合3、GB/T2828.14、质检人员常用统计工具

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质量成本管理培训（2天）   05.06

质量成本管理培训徐建军培训时间：2天第一部分质量成本管理背景第二部分质量成本管理概述第三部分质量成本的合理分配第四部分质量成本管理（QCM）的实施基础第五部分质量成本科目建立第六部分质量成本数据管理第七部分过程中的质量成本第八部分质量成本分析及其报告第九部分质量成本计划及控制第十部分如何削减质量成本第十一部分质量成本管理回顾及讨论

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质量功能展开QFD培训（2天）   05.06

质量功能展开QFD培训徐建军培训时间：2天一、质量管理发展简介二、新产品开发简介三、QFD概述四、质量屋技术五、产品规划质量屋六、零件配置质量屋七、工艺设计质量屋八、生产控制质量屋九、QFD量化评估方法十、QFD实施案例分析与讨论

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质量管理和质量控制培训（3天）   05.06

质量管理和质量控制培训徐建军培训时间：3天第一部分：质量管理质量质量管理全面质量管理质量管理的基本工作程序戴明质量管理十四要点6、质量管理系统第二部分：质量控制质量控制概述过程分析工具—乌龟图应用潜在失效模式及后果分析FMEA控制计划过程/工序控制—控制图应用6、纠正/预防措施系统

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企业常用统计工具培训（2-3天）   05.06

企业常用统计工具培训徐建军特色组合课程。常用基础统计工具的汇集。培训时间：2-3天1.统计工具概论2.直方图3.因果图4.排列图5.散布图6.相关性分析7.控制图8.过程能力分析9.更多统计工具及其用途介绍

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全面质量管理培训（3天）   05.06

全面质量管理培训徐建军培训时间：3天质量质量管理全面质量管理质量文化－全面质量管理质量管理系统全面质量管理基础工作第七章全面质量管理的成本管理第八章QC小组第九章六西格玛管理第十章全面质量管理工具方法

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