《人财融合管理》
《人财融合管理》 详细内容
《人财融合管理》
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《齐者强，融者胜-
人财融合，助力企业抗疫情》
一、培训背景
面对 2020 年国内突然爆发“新型冠状病毒肺炎”的疫情，多数企业处于停工、待工等非正常状态，企业的经 营、国民经济和人民生活都受到了一定程度的影响。本次
持续大面积且结束时间不确定的疫情，给企业的生存和发展带来了比较大的难题。加之，在新的经济周期下，多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求。人力资源和财务管理是企业管理中非常核心的两大部分，一个管人、一个管钱，都属于企业的核心资源。企业在人力资源和财务管理之中涉及到很多需要协同配合完成的共同管理目标， 公司通过人、财的管控赋能实现当期和未来经营目标蓝图的构建。
本培训课程深入浅出地讲解新时期企业在发展中遇到人力资源财经融合管理的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。主要剖析民营企业在人力管理中的主要痛
点，针对痛点提出相应的解决策略。
2
使企业人力管理从整个价值链管理出发，更好布局人力与
财务协同系统，通过高度互通的认知，增进两大管理工作的协同。
提升企业构建管理战略和管控体系的能力。
业，用管理驱动业务发展。
帮助民营企业通过抓人理管理转型，用全新理念管理企
二、培训方式
本次培训采取线上方式进行，总计课程 1.5 小时左右。
三、授课对象
民营企业各级管理者，人力资源和财务从业人员。
四、授课提纲
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齐者强，融者胜
——人财融合，助力企业抗疫情
Part 1 人力管理新挑战
1、社会环境变迁的需求
2、企业发展迫切的需求
3、企业内部协同的需求
Part 2 人财融合新管理
1、作驱动型的支撑管理
2、从财经角度考虑组织建设
3、从财经角度考虑人力成本
4、从财经角度考虑经济绩效
Part 3面对疫情新复工
1、排查人员
2、关注新政策
3、重视企业文化
4、做好人员储备
5、测算人力成本现金流
6、调整工作秩序
7、优化组织架构
8、重视激励管理
9、调整工作规划
Part 4热点问题新延伸
1、如何持续作好社保入税的管理
2、如何持续作好个税的管理
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