《经营人心》
《经营人心》详细内容
《经营人心》
1
经营人心
——阿米巴会计助力企业新成长
【课程背景】
在新的经济周期下,多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求,企业现金流健康性管理、盈利管理、风险管理三大问题是民营企业面临的重大共性挑战。
阿米巴经营会计系统是直接为企业经营服务的,阿米巴经营会计报表能够快速向经营者提供数据,帮助经营者了解企业的经营状态,促使经营者在降低费用的基础上提高销售额。阿米巴经营会计是一个强大的工具,在企业内部,整个阿米巴会计系统行程一个数据闭环,囊括了事 前、事中和事后的数据经营管理,促进组织的效能不断提升。了解经营会计的本质,回到会计的原点,企业经营管理水平将大幅提高!
本课程深入浅出地讲解阿米巴经营会计的核心和精 髓,根据本土企业的实际情况,介绍新时期最佳实践做 法,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管
2
理实践中。主要剖析企业在经营财务管控中的主要痛点, 针对痛点提出相应的解决策略。
使企业管理者对经营管理有全新的专业性认知。
提升企业构建财务战略和管控体系的能力。
帮助企业管理者,提高对业务运营的管理支持。
【课程优势】
1、体验
模拟体验式教学,身临其境,边学边用!
2、干货
3、特色
从管理者角度考虑财税管理新思维,不纠结专业技术本身!
提供落地实施系统方案,实实在在的新理念、新方法!
4、技巧
由浅入深,深入浅出,寓专业知识于日常工作和生活中!
3
【课程收益】
本课程是专为高速发展中的企业管理团队及财务人员量身定制,是真正实用的财务或非财务课程,通过现场讲解与训练相结合,从此不再为财务管理问题而烦恼!
提升企业新管理理念,传递符合当前环境且落地执行式的实战型经验和新元素,针对性解决企业现实发展和股东财务最大化等问题。
【课程收获】
1、建立人人都能看得懂的经营会计系统;
2、通过量化数据清晰经营责任;
3、从报表里找到问题,并制订相应解决方案;
4、打破部门强,通过内部定价竞争形成强大合力;
5、通过内部交易,使全员产生“销售额最大化,费用最小化”的经营意思;
6、形成经营责任 PDCA 循环,精进公司经营目标;
7、将老板从“防范风险”和“财务审批”中解放出来。
【授课对象】
民营企业中高级管理人员及财务人员。
【课时安排】
14 小时(授课 12 小时,案例及答疑 2 小时)
【教学方法】
讲授、讨论、案例分享、交流互动等。
4
【课程提纲】
模块一:什么是阿米巴经营模式?
1、阿米巴经营理念概述
2、经营之圣稻盛和夫
3、阿米巴经营体系
4、阿米巴经营创造高收益
5、阿米巴经营与传统管理的区别
6、阿米巴组织划分
「案例解读」
「现场演练」
模块二:阿米巴经营哲学如何经营人心?
1、经营企业就是经营人心
2、如何用经营哲学来经营人心
3、企业经营为什么需要经营哲学
4、如何复制老板的替身
「案例解读」
「现场演练」
5
模块三:阿米巴经营会计如何创造高利润?
1、阿米巴会计七原则
2、企业经营利润是怎么产生的
3、阿米巴经营会计概述
4、经营会计与财务会计和管理会计的区别
5、如何有效管理企业的变动费和固定费
6、阿米巴经营会计利润表构造
7、运用单位时间核算表提升企业利润
8、通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力
9、内部交易定价
10、公共费用分摊
11、经营会计报表
12、阿米巴组织业绩评价
「案例解读」
「现场演练」
模块四:阿米巴经营会计如何本土化实践落地?
1、企业发展中重大管理问题及原因解析
2、企业面临社会和经济环境变迁窘迫性
3、企业历史财务问题的梳理
4、传统财务转向阿米巴经营会计方法步骤
6
「案例解读」
「现场演练」
【授课老师】董波
董波老师的其它课程
《企业人财融合管理训练营》 课程培训方案 12.31
一、培训背景在新的经济周期下,多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求。人力资源和财务管理是企业管理中非常核心的两大部分,一个管人、一个管钱,都属于企业的核心资源。企业在人力资源和财务管理之中涉及到很多需要协同配合完成的共同管理目标,公司通过人、财的管控实现当期和未来经营目标蓝图的构建。本培训课程深入浅出地讲解新时期企业在发展中遇到人力资源和财务管理问题的精
讲师:董波详情
驱动企业血液安全健康 ——赋能中小企业现金流管理 12.31
【课程背景】面对新冠疫情和新经济下行调整周期对企业的重大影响,大多数民营企业都面临重大的生存和再发展瓶颈,而民营企业管理的起点和原点基本都是财务问题。中小民营企业生存和发展的重要问题多数都是现金问题,现金管理在企业转型中的作用越来越重要。对于企业来说,现金重要还是利润重要?如何防止企业现金链条的断裂?各级财务人员需要面对新时期新环境,需要通过新的财务管理模式
讲师:董波详情
【课程背景】财务管理是企业经营过程中不可或缺的重要内容,企业的一切经营活动离不开财务管理的支撑和调控,以企业老板及CEO为代表的各级经营者需要通过学习财务管理,了解企业当前的资产负债和利润现金情况,不断修正企业当前存在的经营问题,进而不断提高企业的经济效益,促进企业更好更快发展。中国发展型企业普遍面临着尖锐的财务问题:企业貌似很有价值,但就是过不去财务关业务
讲师:董波详情
《企业人财融合管理训练营》 课程培训方案 12.31
一、培训背景在新的经济周期下,多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求。人力资源和财务管理是企业管理中非常核心的两大部分,一个管人、一个管钱,都属于企业的核心资源。企业在人力资源和财务管理之中涉及到很多需要协同配合完成的共同管理目标,公司通过人、财的管控实现当期和未来经营目标蓝图的构建。本培训课程深入浅出地讲解新时期企业在发展中遇到人力资源和财务管理问题的精
讲师:董波详情
驱动企业血液安全健康 ——赋能中小企业现金流管理 12.31
【课程背景】面对新冠疫情和新经济下行调整周期对企业的重大影响,大多数民营企业都面临重大的生存和再发展瓶颈,而民营企业管理的起点和原点基本都是财务问题。中小民营企业生存和发展的重要问题多数都是现金问题,现金管理在企业转型中的作用越来越重要。对于企业来说,现金重要还是利润重要?如何防止企业现金链条的断裂?各级财务人员需要面对新时期新环境,需要通过新的财务管理模式
讲师:董波详情
【课程背景】财务管理是企业经营过程中不可或缺的重要内容,企业的一切经营活动离不开财务管理的支撑和调控,以企业老板及CEO为代表的各级经营者需要通过学习财务管理,了解企业当前的资产负债和利润现金情况,不断修正企业当前存在的经营问题,进而不断提高企业的经济效益,促进企业更好更快发展。中国发展型企业普遍面临着尖锐的财务问题:企业貌似很有价值,但就是过不去财务关业务
讲师:董波详情
管理者的组织经营与领导力 12.30
【课程背景】高绩效的团队不是管出来的,是经营出来的。聚焦目标、排兵布阵、人才选育、价值衡量等等管理动作,之所以成为很多团队领导者的难点、卡点,原因在于我们只会从管理、管控的视角来看待人与事。而组织真正能够创造绩效的底层逻辑,是领导者能够成为团队的北极星,像经营企业一样来经营自己的团队。基于“敏捷经营增长”的咨询框架,聚焦中高层管理者的经营思维与领导力,提供了
讲师:董波详情
创业管理 ——赋能初创企业经营管理之道 12.30
【课程背景】在新的经济周期下,面对互联网经济浪潮、社会变革和经济转型的强力驱动,已产生众多梦想将机会转变为现实,并愿意为自己和他人创造经济价值与社会价值的个人和企业。本课程深入浅出地讲解新时期创业企业在发展和管理中面临管理问题的精髓和要点,介绍新时期最佳实践做法,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。使创业企业管理者从整个价值链角度考虑创业
讲师:董波详情
组织变革:企业敏捷组织转型 12.30
【课程背景】疫情常态化下,对企业经营能力提出了诸多严峻挑战:业务如何更加灵活地响应客户需求变化?如何让全员共识经营,把更多部门变成利润中心如何告别“大锅饭、糊涂账”,客观量化组织和个人的价值与产出如何设计顶层机制,持续吸引和培养人才......数字化时代,新技术迭代加速、客户需求多变、不确定性增强,小巧、快速、活跃、灵敏的敏捷型组织出现,给出传统企业带来巨大
讲师:董波详情
高科技企业如何设计员工期权激励 12.30
【课程介绍】高科技企业之间的竞争实际上就是技术和人才之间的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,都会面临一个现实而重要的问题:企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢?要想从根本上解决这个问题,企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才,以弥补传统管理方法和激励手段的不足。 【课程
讲师:董波详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉,
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





