《销售制胜,团队为王》课程大纲(1-2天)
《销售制胜,团队为王》课程大纲(1-2天)详细内容
《销售制胜,团队为王》课程大纲(1-2天)
《销售制胜,团队为王》
【课程背景】
团队是现代企业管理中战斗的核心,几乎没有一家企业不谈团队,好像团队就是企业做大做强的灵丹妙药,只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。
团队是个好东西,但怎样的团队才算一个好团队,怎样才能运作好一个团队呢?一个优秀的企业管理者,应该怎样管理员工?
【课程收益】
了解基本商务礼仪,熟悉并掌握销售的基本流程
学会制定销售计划及把握营销节奏
了解团队管理过程中的技巧和方法
了解增员及招聘技巧
【课程时间】
1-2天
【课程对象】
营销团队主管及以上人员
【课程大纲】
第一讲:商务礼仪
仪态礼仪
名片礼仪
握手礼仪
服装礼仪
电话礼仪
公务礼仪
宴会礼仪
职场礼仪第二讲:购买心理及销售流程
销售的五大流程
情景演练
第三讲:营销节奏的设置及关键指标追踪
单节点营销节奏
双节点营销节奏
第四讲:团队KPI指标的应用与管理
团队KPI指标的意义及重要性
团队KPI指标的内容及实际操作
团队kPI指标分析的原则
案例研讨
第五讲:团队管理的两支令牌
营销管理的矛盾三角形
团队管理的困惑
一对一辅导
团队会议
实战演练
第六讲:增员及招聘
邀约技巧
面试技巧
【结束语】拥有团队,你就拥有天下。
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