《OKR关健结果达成绩效法》_高思禄_企业内训课程

《OKR关健结果达成绩效法》

培训讲师：高思禄

讲师背景：
高思禄—企业管理实践专家南开大学法律专业国家高级人力资源管理师国际职业培训师实战派企业管理咨询顾问/专家北大、清华、交大总裁研修班特聘专家多家私董会高级咨询师/讲师多年大型外资、集团民企中高管工背景多年大型企业经营咨询顾问/讲师5年大型外资详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《OKR关健结果达成绩效法》详细内容

《OKR关健结果达成绩效法》

《OKR关键结果在达成绩效法》落地班讲师：高思禄
【课程背景】
身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？
OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流传起来，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。【课程收益】
通过本课程的学习将使您：1. 明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；2. 掌握OKR运行的基本流程；3. 现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；4. 学会应用OKR的激励部署和团队创新工作；5. 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。欢迎您走进著名企业管理专家高思禄老师的世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂——《OKR关键结果在达成绩效法》。【课程特点】 “理念+方法+工具”确保应用学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。适合对象：企业中高层管理人员授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。【课程时间】2天（ 12小时）【课程大纲】模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）1. 开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？2. 案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？3. 绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系4. 案例分析：绩效管理价值与百万美金5. OKR绩效管理的7大核心理念6. 关于OKR的常见误区7. OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等8. 游戏体验及分享模块二、为什么需要OKR绩效管理（OKR绩效管理能帮我们做什么）1. 实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论；2. 案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？3. OKR的3大特点及4大好处4. 困境讨论：企业的低效率和内容从哪里来的？5. OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力6. 案例分析：OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧（如何确保OKR绩效管理操作正确）1. 目标及对应KRS的制定※ 案例分析：目标制定的指导思想及演练※ 目标制定的工具和方法※ OKR的目标值制定的注意事项※ 课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用※ 合格KR的标准※ 课堂演练：目标及对应KRS的设定2. OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导※ 行隆ABC绩效工具学习：绩效管理如何帮助我们提高效率※ 课堂练习:※ 员工只做你检查的不做你期望的※ 定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定时检查都会变成不检查）※ 案例分析：同一个问题为什么反复发生？※ 案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定※ 视频学习：如何开好绩效检查会3. 绩效考核的问题及处理4. 绩效反馈及绩效面谈模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项（确保变革成功）1. 案例分析：这个OKR变革为什么没有成功？2. 变革成功的核心要素
模块五、课程回顾与现场答疑交流

高思禄老师的其它课程

《企业高效管理》 01.14

企业高效管理讲师：高思禄课程背景：管理是现代企业生存发展的基础。很难想象一个管理不规范乃至混乱的企业能够获得长远的发展。而中国古老的东方文明，儒家思想的熏陶，农耕社会遗留下来重亲情轻外人的家族文化，更是现代科学管理的天敌。现在市场上大多数管理课程往往是突出某点而忽略其他，如《细节决定成败》、《责任重于能力》。其实管理是一个系统，是计划、组织、人员配备、领

讲师：高思禄详情

《中层管理执行力提升》 01.14

中层管理执行力提升讲师:高思禄课程背景执行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重视它，然而没有得到广泛的及高度的认同，更不像现在一些企业已开始把执行力要素列入考察领导者、管理者以及员工的指标体系中。可当执行力的强弱被当作衡量业绩的标尺之时，就会发生很多有“意思”的事情。高层的执行力、中层的执行力、员工的执行力要环环相扣，才能使战略、人员、运营流程很好地相结合，

讲师：高思禄详情

《中层领导的职业化素养》 01.14

中层领导的职业化素养中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景：中层领导职业化素养对企业员工的培训是现代企业发展的趋势，提升企业员工职业道德素养与职业化培训的重要性，是具有前瞻性的企业应有的明智之举。通过培训使员工从思想观念发生质的转变，认识到中层领导职业化素养不仅是对公司有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高中层领导职业化素养水准。做

讲师：高思禄详情

《疫情期间与疫情过后企业用工风险与规避》 01.14

疫情期间及疫情过后企业劳动用工法律风险与规避讲师：高思禄课程背景：随着新型肺炎疫情范围的不断蔓延和发展，全国打响了一场“疫情防控狙击战”。三年多来，疫情变成了常态化，人力资源社会保障部、财政部、国家卫生健康委员会陆续发布《关于因履行工作职责感染新型冠状病毒肺炎的医护及相关工作人员有关保障问题的通知》；随后全国各地相继出台了延长复工时间及妥善处理疫情防控期间劳

讲师：高思禄详情

《战略经营计划制定与目标制定》 01.14

《企业战略经营与目标制定》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景：企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的战略制定，颠覆你的思维误区，突破发展瓶颈。同时，管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”，无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因，就是

讲师：高思禄详情

《销售团队薪酬设计》 01.14

销售团队薪酬设计主讲：高思禄【课程背景】如果你在经营着一家公司，不管是制造商、服务供应商、批发商或者是零售商，你都需要有一个销售团队，你的销售团队可能很小也可能很大，提高销售业绩是你永远的目标。你肯定知道，销售薪酬的作用，如果运用得恰当，销售薪酬能显著地提升业绩；如果运用不当，则会损害销售成绩。如果你是CEO、总经理、销售总监、销售经理、财务总监、人力资源总

讲师：高思禄详情

《内训体系搭建与内训师技巧演练》 01.14

内训体系搭建与内训师技巧演练企业管理实战讲师：高思禄【课程背景】在新的竞争形势下，建立企业内训师队伍已成为了很多企业打造学习型组织过程中非常重要的内容。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：内训师如何选拔？如何建立强有力的内训师队伍，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的内训师矩阵系统？对于内训师，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及

讲师：高思禄详情

《年度经营计划的制定与目标分解 01.14

《年度经营计划的制定与目标分解》讲师：高思禄课程背景：年度经营规划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点，“凡事预则立，不预则废。”部门年度工作规划无论是对企业而言，还是对部门管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在谈到部门年度工作规划的时候，往往觉得无从下手。他们的理由很多，比如“计划不如变化快”、“没人会做”、“别的部门都没做”、“做计划就是走形式”。同

讲师：高思禄详情

《企业灵活用工全攻略》 01.14

企业灵活用工全攻略中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景：在严格的劳动法框架下，传统的“签合同、交社保”的用工形式成本最高风险最大，而《劳务派遣暂行规定》实施后，派遣这一被广泛采用的灵活用工方式也受到严格打压。越来越多的企业开始探寻更丰富多元的用工方式组合。那么，面对多变的市场环境，企业是否有更为灵活的用工形式可以选择？实习生可以派遣吗？退休返聘应当注意

讲师：高思禄详情

《向华为学习战略到执行》 01.14

向华为学习从战略到执行中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景企业在发展的历程当中，本身就是一个不断克服困难的过程。今天我们面对的是疫情，明天我们可能要面对更多的危机，比如经济危机、行业危机、企业危机。辉煌的背后是苦难，企业只有一条路，从苦难走向辉煌，面向困难和危机。不管疫情有多么困难，总有战胜的一天。战略这个话题对中国人来说不太擅长，我们比较擅长的是跟随