在商业实践中定义人力资源价值

企业人力资源及干部发展探讨和华为标杆案例学习

【课程背景】
人力资源工作对企业有什么价值？
如何界定人力资源工作的关键职能和动作？
人力资源从业人员自身的发展和角色价值如何实现？
以上问题是企业创始人、高级经理人、人力资源从业者，都需要深入思考。
本课程基于华为、上市公司十多年实践经验，总结提炼价值观点，探索性回答以上问题
。
【课程优势】
7大人力资源问题探讨：回归人力资源的职能属性和资本价值。包括：人力资源的职能定
位，价值定位，工作对象、责任主体、责任边界和从业人员的发展路径；
6大人力资源职能，分别从战略、组织、绩效、激励、干部等维度解码人力资源功能责任
及实际操作要点，附加案例以增强实践场景，帮助学习者有效结合所在企业寻找自己的
答案；
4大角色认知，让人力资源从业者从HRBP、HRD、HRVP和专业COE等方面认知自我，澄清发
展 路径，解决个人和团队发展及管理问题。
【课程收益】
●
企业创始人，高管和人力资源经理以上人员，从商业本质角度重新认知人力资源商业价
值和自己的责任；
●
通过管理人员角色认知和管理人员发展路径、管理人员在人力资本中的定位和责任，直
接找到人力资本价值实现的最短路径；
●
给人力资源从业者传递“用我所卖，卖我所用”价值的人力资源工作理念，帮助做人力资
源的人们实现自身价，“用给大家看！”而不是说给大家听；
●
学员通过课程的深度参与研讨与学习，能清晰认识到个人和企业人力资本运作的商业逻
辑，组织方式，个人和组织人力资本价值实现过程中适合打的角色、定位、收获；
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通过课程学习，给企业创始人、高级管理者从商业价值角度思考、使用和挖掘人力资本
价值，增强企业人力资本经营的效益；
【课程时间】6小时
【课程对象】企业中高层管理人员+人力资源从业者
【课程方式】案例分析+情景模拟



【课程大纲】
第一讲：企业人力资源的关键问题及干部责任
研讨内容
企业人力资源关键问题研讨
问题-0：不设HR部门行不行？
问题-1：HR的核心价值是什么？
问题-2：HR的工作对象是什么？
问题-3：HR的工作内容如何界定？
问题-4：HR工作的责任主体是谁？
问题-5：HR工作主要方法论有哪些？
问题-6：HR资本的来源和发展路径？
Q&A
第二讲：企业人力资源关键功能责任和操作实践
动作-1：从战略到组织解码
动作-2：从组织到个人绩效
动作-3：从薪酬到荣誉激励
动作-4：从岗位到职级体系
动作-5：从人才发展到管理
动作-6：从理论到实践经验
结合案例和实践，重点介绍战略、组织、绩效、薪酬激励、岗位管理、人才发展和涉及
案例；
有侧重有重点的介绍企业人力资源关键模块内容和实践经验、心得、标杆案例。

第三讲：HR从业人员的价值实现
人力资源管理的演进方向：执行者(专业人员(业务伙伴(人力资源干部
路径：双通道、之字形发展路径；
能力：综合性，T字形能力提升；
角色：从HR新手到HRBP，从HRM到HRD、HRVP的角色发展及要求；
交流总结
本次研讨设计的管理模型和工具：
研讨总结
人力资本是企业核心资本！
企业管理者是激活企业资本的杠杆！
企业的成就是组织人力资本经营的商业成功！
企业家的成就是超越个人职业生命周期的人力资本实现！
谢谢大家！
行动创造未来!

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