在商业实践中定义人力资源价值

  培训讲师:郝伟臣

讲师背景:
郝伟臣——华为人力资源培训专家★同济大学MBA★华中师范大学教育技术研究生★华为公司2014年金牌个人、金牌团队成员;★华为2014年“最佳HR贡献奖”获得者★华为2015年国家HRD最佳个人及团队职业履历郝老师是高级人力资本运作专家,原任 详细>>

郝伟臣
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在商业实践中定义人力资源价值详细内容

在商业实践中定义人力资源价值

企业人力资源及干部发展探讨和华为标杆案例学习

【课程背景】
人力资源工作对企业有什么价值?
如何界定人力资源工作的关键职能和动作?
人力资源从业人员自身的发展和角色价值如何实现?
以上问题是企业创始人、高级经理人、人力资源从业者,都需要深入思考。
本课程基于华为、上市公司十多年实践经验,总结提炼价值观点,探索性回答以上问题

【课程优势】
7大人力资源问题探讨:回归人力资源的职能属性和资本价值。包括:人力资源的职能定
位,价值定位,工作对象、责任主体、责任边界和从业人员的发展路径;
6大人力资源职能,分别从战略、组织、绩效、激励、干部等维度解码人力资源功能责任
及实际操作要点,附加案例以增强实践场景,帮助学习者有效结合所在企业寻找自己的
答案;
4大角色认知,让人力资源从业者从HRBP、HRD、HRVP和专业COE等方面认知自我,澄清发
展 路径,解决个人和团队发展及管理问题。
【课程收益】

企业创始人,高管和人力资源经理以上人员,从商业本质角度重新认知人力资源商业价
值和自己的责任;

通过管理人员角色认知和管理人员发展路径、管理人员在人力资本中的定位和责任,直
接找到人力资本价值实现的最短路径;

给人力资源从业者传递“用我所卖,卖我所用”价值的人力资源工作理念,帮助做人力资
源的人们实现自身价,“用给大家看!”而不是说给大家听;

学员通过课程的深度参与研讨与学习,能清晰认识到个人和企业人力资本运作的商业逻
辑,组织方式,个人和组织人力资本价值实现过程中适合打的角色、定位、收获;

通过课程学习,给企业创始人、高级管理者从商业价值角度思考、使用和挖掘人力资本
价值,增强企业人力资本经营的效益;
【课程时间】6小时
【课程对象】企业中高层管理人员+人力资源从业者
【课程方式】案例分析+情景模拟



【课程大纲】
第一讲:企业人力资源的关键问题及干部责任
研讨内容
企业人力资源关键问题研讨
问题-0:不设HR部门行不行?
问题-1:HR的核心价值是什么?
问题-2:HR的工作对象是什么?
问题-3:HR的工作内容如何界定?
问题-4:HR工作的责任主体是谁?
问题-5:HR工作主要方法论有哪些?
问题-6:HR资本的来源和发展路径?
Q&A
第二讲:企业人力资源关键功能责任和操作实践
动作-1:从战略到组织解码
动作-2:从组织到个人绩效
动作-3:从薪酬到荣誉激励
动作-4:从岗位到职级体系
动作-5:从人才发展到管理
动作-6:从理论到实践经验
结合案例和实践,重点介绍战略、组织、绩效、薪酬激励、岗位管理、人才发展和涉及
案例;
有侧重有重点的介绍企业人力资源关键模块内容和实践经验、心得、标杆案例。

第三讲:HR从业人员的价值实现
人力资源管理的演进方向:执行者(专业人员(业务伙伴(人力资源干部
路径:双通道、之字形发展路径;
能力:综合性,T字形能力提升;
角色:从HR新手到HRBP,从HRM到HRD、HRVP的角色发展及要求;
交流总结
本次研讨设计的管理模型和工具:
研讨总结
人力资本是企业核心资本!
企业管理者是激活企业资本的杠杆!
企业的成就是组织人力资本经营的商业成功!
企业家的成就是超越个人职业生命周期的人力资本实现!
谢谢大家!
行动创造未来!

 

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