制造型企业现场主管五项修炼

  培训讲师:朱跃进

讲师背景:
朱跃进老师(北京)--质量管理品质管理老师Ø北京中质环宇认证咨询中心咨询师Ø北京市公安局技防办特聘讲师Ø机械设计制造专业、工业工程专业,高级工程师。【个人简介】朱跃进老师,70年代出生,北京人,硕士研究生(本、硕均985高校),机械设计制造 详细>>

朱跃进
    课程咨询电话:

制造型企业现场主管五项修炼详细内容

制造型企业现场主管五项修炼

制造型企业现场主管五项修炼


课程收益:


21世纪,中国将成为世界的生产制造中心。
今天乃至相当长的时期内,传统制造业都是中国经济的中流砥柱。驰骋商场的企业
家们,凭着胆气,灵气所向披靡,开拓市场,占据了一方天地,但是,千辛万苦得道的
订单却被生产拖住了后腿!注意了质量往往提高了成本!降低了成本又出现偷工减料!
努力按期交货又出现安全事故!!
本课学习是为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才,增强企
业竞争力。提升管理人员的技术素养和管理技能以及如何降低生产成本与确保交货期,
使生产管理得到持续提高。


适用对象:
企业生产人员车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等。




课程内容:
课程大纲:


第一章 第一项修炼—— 提高品质(Q)
1、 ISO9000/QS9000 与质量管理的关系(为什么程序文件与实际工作有距离?)
2、
员工质量意识的再造(增加员工的自我检验意识,从要我做变为我要做的转变。产品是
生产出来的而不是检验出来的)
3、
要求员工按作业指导书操作(要求技术部门提供工序操作规程,同时要求安排相应的培
训)
4、 要求检验员按工艺、按图纸、按标准进行检验
5、 控制:进料控制、过程控制、产品控制
6、
允许出现新的质量问题,不允许出现重复性质量问题(找出造成质量不稳定的因素是什
么,应该如何避免)
7、 在企业内形成“下道工序是上道工序的客户”的共识
8、 品质不仅仅是取决于“质量管理”


第二章 第二项修炼—— 降低成本(C)
1、 在标准工时内,避免浪费动作(IE),完成生产数量
2、 减少材料的在线库存量
3、 安全储量(只有适量的库存才能保证及时供货)
4、 避免仓库黑洞(如何进行仓库规划,如何进行收、管、发的管理)
5、 零库存管理
6、 供应链管理
7、 仓库“超市”的规划与建立(案例说明)
8、 供应商的管理(采购价格、采购数量、采购时间、采购质量等)
9、 “库存是万恶之源”——仓库越小越好;没有更好


第三章 第三项修炼—— 确保交货期(D)
1、 生产计划与物料控制
2、 MRP物料需球计划的制订
3、 合同评审(对特殊合同与常规合同的处理方式)
4、 编制《生产日程》作业进度管理(从销售订单到生产计划的制定
5、 生产主计划的制定
6、 推进式生产方式
7、 拉动式生产方式
8、 TPM与设备维护


第四章 第四项修炼——确保人身安全(S)
第一节 班组现场混乱的根源
1、仪容不整的工作人员
2、机器设备放置不合理和保养不当
3、原材料、在制品、成品、待修品、不良品随意摆放
4、工装夹具、量具等杂乱摆放
5、通道不明确或被占用
6、工作场所脏污
第二节 现场混乱所产生的浪费
1、资金浪费
2、场地浪费
3、人员浪费
4、士气浪费
5、形象浪费
6、效率浪费
7、品质浪费
8、成本浪费
第三节 5S的由来与6S的管理
第四节 如何发现和预防安全隐患
1、危险源识别
2、危害控制方法
——移去 / 替代法
——工程控制法
——行政控制法
——PPE法
3、事故报告流程
4、案例展示


第五章 第五项修炼—— 提高员工士气(M)
1、 马斯洛的五大需求
2、 如何建立留人、育人、用人的人力资源体系
3、 如何建立好上下关系
4、 如何塑造员工的危机意识
5、 培养员工是与老板是合作伙伴的关系的概念
6、 企业的氛围的打造
7、 如何分类企业员工与管好员工
8、 如何打造企业精神与信仰
9、 如何对员工实行“刚性与柔性”制度才会有效[pic][pic][pic]

 

朱跃进老师的其它课程

职业病防治法与健康知识课程大纲第一部分:《中华人民共和国职业病防治法》解读第一章总则第二章前期预防第三章劳动过程中的防护与管理第四章职业病诊断与职业病病人保障第五章监督检查第六章法律责任第七章附则第二部分:职业卫生知识第一章:职业病的定义与范畴1.概述1.1职业卫生工作方针与工作内容1.2职业性有害因素与职业病1.3Xxxx企业主要职业卫生问题1.4职业病发

 讲师:朱跃进详情


OEE设备综合效率提升课程介绍在当前全球经济危机的冲击下,不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变,对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功,尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM、设备预防维修,以此来提升设备的生产效率,但要用什么方法来考核和提升设备效率呢?为此我们将多年的实践活动总结出来与大家共享。课程大纲一、认识设备综合效率OEE1、设

 讲师:朱跃进详情


可靠性工程课程大纲第一章:可靠性基本概念1、可靠性学科发展历程2、可靠性的定义——IEEE可靠性的定义——装备可靠性的定义——产品工作可靠性的定义——广义可靠性3、可靠性学科研究的内容4、可靠性设计的主要工作5、二十世纪留给二十一世纪可靠性工程热点问题第二章可靠性基础理论第一节、可靠性特征量——定义:——可靠性特征量指标——可靠度与不可靠度——失效(故障)密

 讲师:朱跃进详情


面向成本的的设计(DFC)培训课程大纲课程简介:DFC(DesignForCost)的意思是面向成本的设计,它最早出现于九十年代初期,是指在满足用户需求的前提下,尽可能地降低成本,通过分析和研究产品制造过程及其相关的销售、使用、维修、回收、报废等产品全生命周期中的各个都分的成本组成情况,并进行评价后,对原设计中影响产品成本的过高费用部分进行修改,以达到降低成

 讲师:朱跃进详情


可靠性(RAMS)培训大纲课程简介:此课程培训,学员能够全面了解铁路设施-可靠性、有效性、维修性和安全性(RAMS)的规范和认证要求,全面掌握IRIS标准中关于RAMS的要求,并帮助企业培养铁路行业RAMS技术人员和管理人员,帮助企业提升产品的可靠性、有效性、维修性和安全性研究开发水平,提高产品质量,赢得客户满意和忠诚.课程特色:1.全面了解铁路设施-可靠性

 讲师:朱跃进详情


TRIZ——创造性解决问题方法这是一门神奇的课程前苏联国家机密三星公司成功的基石中国众多公司的竞争利器三天你的公司就会改变你的人生就会改变一、【课程背景】北京时间12月4日晚间消息,汤森路透4日评选出2012年全球创新力企业(机构)百强,共47家美国企业、32家亚洲企业、21家欧洲企业上榜。虽然中国专利申请数量领先全球,但由于专利质量及影响力不足,中国公司无

 讲师:朱跃进详情


VAVE价值工程   11.18

VA/VE价值工程分析课程大纲【课程背景】价值工程发展源于美国通用电器(GE)公司的石棉事件,二战期间,美国市场原材料供应十分紧张,GE急需石棉板,但该产品的货源不稳定,价格昂贵,时任GE工程师的Miles开始针对这一问题研究材料代用问题,通过对公司使用石棉板的功能进行分析,发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上,以避免涂料沾污地板引起火灾,后来,Mile

 讲师:朱跃进详情


FTA故障树分析培训课程大纲第一章概述1、故障树的定义2、故障树分析——定性分析——定量分析——FTA的目的——FTA一般步骤3、故障树分析常用的术语及符号——底事件——顶事件——中间事件——开关事件——条件事件4、故障树分析常用的逻辑门及符号——与门——或门——非门——表决门——顺序与门——异或门——禁门——故障树转移符号第二章建立故障树的方法1、建立故障

 讲师:朱跃进详情


制造型企业全面工艺管理课程大纲课程目的工艺是设计和制造的桥梁,产品从设计变为现实是必须通过加工才能完成的。工艺是制造技术的关键,设计的可行性往往会受到工艺的制约,因此,工艺方法及其水平是十分重要的。工艺和管理紧密结合,形成一个整体,以适应市场经济发展的需求,是当前制造技术的发展方向。将设计、工艺和管理结合起来,就形成广义制造论的概念,因此,工艺管理技术的发展

 讲师:朱跃进详情


DOE——实验设计【课程背景】如何以最低成本实战顾客满意最大化,是所有企业目前共同的目标。但是,所有工程技术和管理人员都会面临一些设计问题而导致目标很难实现,DOE作为一种产品研发的最强大工具可以帮助管理者解决这些问题。DOE(实验设计)不但可帮助研发工程师一开始从质量和成本进行最优化设计,而且可把产品工艺和使用因素都考虑周全,从而设计出先天性健壮产品(这恰

 讲师:朱跃进详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有