BBS员工行为安全管理培训
BBS员工行为安全管理培训详细内容
BBS员工行为安全管理培训
BBS员工行为安全管理
课程大纲
课程前言:
美国杜邦公司、英国 BP 等世界知名公司在管理方法的研究基础上,提出BBS行为管理方法。BBS,即Behavior-BasedSafety,基于行为安全管理方法。针对不安全行为进行现场观察、分析,通过观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢等激励方法,与员工平等的交流讨论安全和不安全行为,促使员工认识不安全行为的危害,自愿接受安全的做法,引导和启发思考更多的安全问题,提高员工的安全意识和技能,阻止不安全行为的发生。
课程大纲:
第一章、认识行为安全管理
1、行为安全管理模式发展简史
2、行为安全管理模式的原则和基础
3、行为管理方法的心理学原理
4、行为安全管理的成功实践
5、与传统安全管理的不同点
第二章、行为安全管理实施基础
1、无指责的安全文化建设
2、有感领导
3、安全目标的设立
4、安全信息的沟通
第三章、 行为安全管理的实施步骤
1、行为安全管理实施流程图
2、行为管理观察卡设计
3、行为安全管理的实施要素
4、识别关键行为
5、有效的沟通策略
6、观察后沟通办法及练习
7、奖励和表彰的使用
8、现场练习-针对某一操作实施行为安全观察
第四章、现场观察与沟通
第一节:个人防护装备
1、有关个人防护装备
2、安全观察检核表
3、观察报告
4、完成观察报告
第二节:人员的位置
1、人员的位置
2、伤害原因
3、调查伤害原因
4、人体工学风险因素
5、累积性伤害
6、重复性动作
7、不良的位置和固定姿势
8、如何和他人交谈
第三节:人员反应
1、询问的态度
2、两个重要的问题
3、人员的反应
4、关于消失的行为
5、找寻线索
6、线索及防止再度发生
第四节:工具与设备
1、工具与设备的观察
2、全方位安全观察法
3、变成熟练的安全观察者
4、采取询问的态度
5、避免不安全行为再度发生的更多方法
6、加强安全工作实务
7、安全责任
第五节:程序与秩序
1、程序与安全
2、程序和冒险行为
3、程序和防止再度发生
4、建立安全程序的步骤
第六节:运用系统
1、鼓励安全绩效
2、判断能力
3、检视安全问题
4、持续改善的承诺
5、你的安全绩效
第五章、安全行为的记录、分析与反馈
1、行为观察数据的汇总
2、数据的分析
3、安全行为趋势图
4、安全行为报告与改进方案
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