大众汽车——新零件质量开发计划QPN培训

  培训讲师:朱跃进

讲师背景:
朱跃进老师(北京)--质量管理品质管理老师Ø北京中质环宇认证咨询中心咨询师Ø北京市公安局技防办特聘讲师Ø机械设计制造专业、工业工程专业,高级工程师。【个人简介】朱跃进老师,70年代出生,北京人,硕士研究生(本、硕均985高校),机械设计制造 详细>>

朱跃进
    课程咨询电话:

大众汽车——新零件质量开发计划QPN培训详细内容

大众汽车——新零件质量开发计划QPN培训

新零件质量开发计划QPN
培训大纲

课程背景:
  当前形势分析:大众需要管理的许多零件涉及到一辆新车型是否成功推出市场,而且
也是大众的用户十分关注的零件。大众认为:要掌控这些外购零件的产品质量必须通过
正确实施全过程照管才能得以实现。QPN模式照管新零件开发,如何照管?重点是好的质
量理念:规划质量、采购质量、管理质量(工具、方法、团队)等涉及所有影响质量的
细节。为帮助客户如何正确理解新零件质量开发计划QPN设计此课程。

课程目的:
   QPN源于TS16949和VDA
6.3(质量管理系统)的要求。本课程帮助理解大众集团供应商新零件开发的标准流程,
执行新零件开发的标准工作方式,掌握项目开发过程的适用质量工具,确保新项目满足
大众集团与本组织的预期要求。

课程内容:

第一章:QPN:新零件质量开发计划——基础知识
——大众供应商管理手册Formel-Q简单介绍
——何为QPN,QPN的引言-8点内容
——从TS16949和VDA6.3到Formel-Q7
——FAW-VW应用的其他质量管理系统
——Formel-Q7与供应链
——什么是QPN?
——QPN - 预批量阶段工作
——外协件批量认可流程
——QPN– 评价阶段

第二章:QPN的6个阶段

A阶段——项目信息和期限
——项目信息与期限
——QPN时间计划
——生产评价

B.项目方案阶段—29个提问评价
QPN开展方式
——风险高(优先级为1)零件管理
——风险一般零件(优先级为2、3)管理

C.项目规划阶段---15个提问评价
——提出“0缺陷”的质量目标
——TEAM开发小组活动
——确定重要质量特性值
——D/TLD的文档管理
——生产能力规划
——人员配置计划
——制定最大生产能力规划
——零件标识及工位器具计划
——工艺FMEA
——工序流程的策划
——工序控制计划
——检验计划
——检测设备规划
——生产资料(工装,模具,设备)规划
——设备的保养及检修计划
——人员培训计划
——质量成本策划
——环境保护策划
——分供方选择及确认
——分供方样品认可方案计划
——分供方首批样品认可方案计划
——计划验证分供方的最大生产能力

D.项目实施阶段---23个提问评价
——要点:OTS、FZB、EM时间案例分享
——零件标识方式

E.2TP准备阶段---40个提问评价
——0S(Nullserie)
——2TP准备

F.2TP验收阶段—2TP验收纪要
——2TP验收
——QPN结果评价
——QPN-问题升级和问题解决 (升级流程)


 

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