MMOGLE—全球物料管理运作指南物流评估

  培训讲师:朱跃进

讲师背景:
朱跃进老师(北京)--质量管理品质管理老师Ø北京中质环宇认证咨询中心咨询师Ø北京市公安局技防办特聘讲师Ø机械设计制造专业、工业工程专业,高级工程师。【个人简介】朱跃进老师,70年代出生,北京人,硕士研究生(本、硕均985高校),机械设计制造 详细>>

朱跃进
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MMOGLE—全球物料管理运作指南物流评估详细内容

MMOGLE—全球物料管理运作指南物流评估

MMOG/LE—全球物料管理运作指南/物流评估
课程大纲

课程背景:
MMOG/LE(Materials Management Operations Guideline/Logistics
Evaluation称MMOG/LE),是一套广泛在物流管理/物流评审中所使用的营运实践和程序
,是一项对供应商物流进行规范管理的认证体系。虽然是由汽车工业成员所开发,但同
样适用于汽车业以外的行业。
全球MMOG/LE物流管理/物流评审体系的目标,是为所有业务成员(内部的和外部的)
,制定一份能够使用的共同物料计划和物流评审;能够开发并优化物料计划和物流持续
改进计划,然后让花费在这些活动上的时间带来更大的价值;为汽车供应中的产品和服
务供应商,建立一个物料计划和物流系统的架构;同时,期望作为将其推动企业持续改
进计划标杆活动的基础,看作物料计划和物流过程的“最佳实践准则”。


课程收益:
1、了解熟悉MMOG/LE详细内容要求;
2、了解全球汽车行业普遍采用的物流与后勤保障管理评估体系的要求;
3、学习自我开展内部MMOG评估与改进机制。
3、了解福特Q1认证对于MMOG的审核要求
4、学习各大主机厂商对供应商/次级供应商MMOG自评的要求
5、学习应对MMOG验厂审核的成功经验以及案例

课程大纲:

第零章:MMOG内容解析:
1、什么是MMOG/LE
2、MMOG/LE的背景与历史
3、MMOG/LE的目标
4、什么是自评与评审
5、MMOG/LE的内容构成与涵义

第一章:策略与改进
1.1、愿景和策略
1.2、目标
1.3、策略、分析和行动计划
1.4、持续改进
1.5、供应链开发

第二章:组织的工作
2.1 组织的过程
2.2 组织的程序
2.3 资源规划
2.4 工作环境和人力资源

第三章:产能和生产的规划
3.1 产品实现
3.2 产能规划
3.3 生产计划
3.4 系统整合

第四章:与顾客的接口
4.1 沟通
4.2 包装与标识
4.3 交运
4.4 运输
4.5 顾客满意和反馈

第五章:生产和产品的控制
5.1 物料识别
5.2 库存
5.3 工程更改的控制
5.4 可追溯性

第六章:与供应商的接口
6.1 供应商的选择
6.2 物料计划和后勤协议
6.3 沟通
6.4 包装和标识
6.5 运输
6.6 物料接收
6.7 供应商评审

第七章:MMOG评价使用说明
1、MMOG/LE评审的流程
2、MMOG/LE评审注意事项
3、MMOG/LE评审结果分析
4、案例分析:MMOG/LE评审结果分析表
5、总结

 

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