劳动用工管理在新形势下的变革与转型
劳动用工管理在新形势下的变革与转型详细内容
劳动用工管理在新形势下的变革与转型
劳动用工管理在新形势下的变革与转型
杨卫华
【课程背景】
《劳动合同法》实施10年来,我国经济形势发生了重大的变化,伴随着一系列法律法规的
颁布实施,我国劳动用工管理也发生了巨大的变化,在新的形势下,企业面临稳定发展
、建立和谐劳动用工、降低用工风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。而2009年以来,全
国劳动争议案件成井喷式的增长,给企业的经营管理提出了新的课题,那就是,如何在
新的形势下,对劳动用工进行管理的变革,以全面防范和应对劳动用工环境变化对企业
产生的深远影响。
本课程从企业日常劳动用工管理中的重点、热点、难点为核心内容,旨在系统提高企业
管理者在劳动用工管理中的实务技巧和风险防范能力。
【课程收益】
★ 全面了解新形势下劳动用工的变化发展;
★ 熟悉劳动用工管理中常见疑难问题的处理方式;
★ 系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力;
★ 掌握有效的应对策略,从容应对劳动用工管理出现的问题和发生的争议。
【课程对象】
企业总经理、高级管理人员;部门经理、主管;人力资源部总监、经理、专员;工会负
责人;法律部门负责人;律师以及其他相关人员。
【课程特色】
重点突出,逻辑清晰;强调实战,学之能用;案例真实,剖析详尽。
【课程时长】 5—7小时
【课程大纲】
一、劳动用工面临的新形势和法律风险防范策略
1、《劳动合同法》颁布实施以来,劳动用工呈现怎样的发展趋势?
2、新形势下企业劳动用工管理面临哪些挑战?
3、企业处理劳动用工争议时应确定怎样的思路和策略?
4、企业有哪些用工风险?如何防范用工风险?
二、劳务派遣新规与企业应对
1、《劳动合同法》修正案、《劳务派遣行政许可实施办法》、《劳务派遣暂行队形》的出台背
景及其对企业使用劳务派遣有何影响?
2、“临时性”、“辅助性”、“替代性”如何界定?企业如何调整现有的岗位设置或人员使用
?
3、“同工同酬”的具体含义是什么?同工同酬还是同岗同酬?同工同酬所追求的价值目标
与企业管理之间的冲突如何处理?
4、劳务派遣用工比例如何确定?“大限”已到,企业该如何应对?
5、业务外包是用工方式吗?业务外包与劳务派遣有什么区别?“假外包、真派遣”有何法
律风险?如何防范“假外包、真派遣”?
6、劳务派遣中连带责任是怎样的?如何降低连带责任风险?
三、工伤及其防范
1、《工伤保险条例》修订后有哪些亮点?
2、工伤认定的基本原则是什么?
3、、伤亡概不负责条款是否有效?
4、、如何理解工伤认定的无过错责任原则?
5、哪些情况应当认定为工伤?哪些情况视同为工伤?哪些情况不得认定或视同工伤?
6、单位能否以商业保险理赔款项替代职工工伤赔偿待遇?
7、发生工伤事故后,企业与劳动者私下和解,签订的赔偿协议是否有效?员工能反悔吗
?
四、用工方式与临时用工
1、目前有哪些用工方式?分别有哪些主要的法律风险?
2、走出误区:还有“临时工”吗?
3、临时用工可以选择哪些方式?
4、“临时工”与企业有劳动关系吗?需要签订合同、缴纳社保吗?
5、不与“临时工”签订劳动合同、不缴纳社保,有哪些法律风险?
五、入职管理
1. 入职审查事项有哪些?
2、员工基本信息登记表还可以增加哪些内容?
3、什么是劳动用工?什么是劳务关系?两种关系有何区别和联系?
4、退休人员、实习人员、内退人员、下岗待岗人员、放长假人员,企业如何使用?是劳
动用工吗?需要缴纳社会保险吗?出现“工伤”如何处理?
5. 哪些主体是“用人单位”?符合什么条件才是“员工”?
6.
什么是事实劳动关系?有何法律风险?可以随时提出终止事实劳动用工吗?需要支
付经济补偿金吗?
7. 新员工不与企业签订劳动合同怎么办?
8. 老员工不与企业续签劳动合同但仍继续上班怎么办?
9、劳动合同签订时的注意事项有哪些?代签可以吗?签字有何风险?签订几份比较好?
六、离职管理与劳动争议处理
1、解除与终止有何区别?
2、哪些情形下需要支付经济补偿?
3、员工辞职就没有风险了吗?
4、企业单方解除应具备什么条件?
5、企业单方解除应如何进行?
6、企业不当解除有何风险?如何防范?
7、怎么做才能成本最低、风险最小、影响最小?
8、离职的书面化管理如何进行?
9、如何正确对待和处理劳动争议?
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