价值管理与投融资决策大纲
价值管理与投融资决策大纲 详细内容
价值管理与投融资决策大纲
《价值管理与投融资决策》
企业只有取得高出资本成本的回报方可创造价值
主讲：王泽莹
【课程背景】
近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营
中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营
效果差，同时，杠杆调控、去产能、去库存、环保等组合拳式的政策下，无论对企业经
营运作还是投资机构风险管理与控制都是个严峻的挑战。特别对于企业来说，如何通过
以价值为核心的管理，提高自身保值、增值与持续发展与成长的能力、使所有与企业利
益相关者均能获得满意的回报，极具挑战。
如何在“危”中求“机”、如何管理存量资产、如何辨识投资风险、筛选项目并取得投资收
益及投资收益最大化，如何做好基于价值的管理，相应地，采取何种方式融资、控制资
金成本等手段，在设计资本结构时掌握好对价值的权衡术，等等，都是当下企业面临的
重大课题。
本课程突破了很多价值管理与投融资课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，
以案例引导，力图帮助学员开拓思路、给出工具并帮其找到解决实践中所遇困惑与问题
的方法。
【课程收益】
➢ 了解企业价值管理理念与逻辑
➢ 理解运营管理过程中的中枢系统
➢ 学习并理解基于价值的企业管理
➢ 学习并理解价值创造的逻辑与手段
➢
通过案例分享，学习了解企业价值管理在实践中的应用，充分发挥财务在企业资本结
构设计、投融资决策对企业价值创造与价值管理的重要作用
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总、总裁助理、财务负责人等高管人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、企业管理与企业管理的核心系统是什么？
1、企业运营管理“魔方”
2、企业运营管理的“中枢”
➢ 财务管控贯穿企业运营管理每个环节
➢ 企业发展不同阶段的特征与管控要点
➢ 对财务管控的认知决定财务管控的效果
➢ 财务管控系统评估是机构投资风险控制的关键点
二、企业价值的内涵与价值管理是什么？
1、企业价值及其内涵
➢ 企业内在价值表现
➢ 企业价值内涵的四个维度
2、企业价值管理(VBM)
➢ 企业管理框架
➢ 企业经营管理价值链
➢ 企业价值创造与价值管理
三、企业价值创造与财务管控的关系是什么？
1、财务管控支持企业价值创造
➢ 决策支持
➢ 运营支持
➢ 战略落地支持
2、财务管控创造企业价值
➢ 资金筹措与管理
➢ 成本管控
➢ 税收筹划
3、财务管控保持企业价值
➢ 内控体系
➢ 集团财务管控
➢ 财务预警与风控
四、关于企业估值
1、企业估值、投前估值与投后估值
➢ 融资驱动
➢ 投资驱动
2、估值的难点、估值的工具与方法
3、实现价值是根本
➢ 绩效衡量
➢ 绩效管理
王泽莹老师的其它课程
【课程对象】企业中高层管理人员、财务成本主管与财务负责人【课程时间】6 小时 【课程背景】成本管控是企业在竞争中取胜的关键战略之一。成本管控对于任何企业来说都是一个重大的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，进而影响到客户的接受程度；另一方面影响企业的经济效益，成本偏高影响利润。成本控制与节约是企业的重要策略，但是不是权宜
讲师：王泽莹详情
【课程对象】企业中高层管理人员、财务成本主管与财务负责人【课程时间】6小时 【课程背景】科学有效的成本控制策略是企业战略目标实现的有力支撑。成本管控对于任何企业来说都是一个重大的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，进而影响到客户的接受程度；另一方面影响企业的经济效益，成本偏高影响利润。成本控制与节约是企业的重要策略，但是
讲师：王泽莹详情
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程时间】6 小时 【课程背景】在经济飞速发展的今天，对于具备一定规模的集团公司，能否基业长青、稳步发展，不仅仅取决于企业的规模、品牌、技术、所处的行业等因素，同时也高度依赖其整体财务管控水平。集团公司由于其法人治理结构、业务架构运作与管理的复杂性给财务管控带来极大的挑战。集团财
讲师：王泽莹详情
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程时间】12 小时 【课程背景】近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差。企业经营发展的基本要素在于资金、人才与市场，而这三大要素中最为重要的是资金。资金由于对
讲师：王泽莹详情
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程时间】12 小时 【课程背景】近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，无论对企业经营运作还是投资风险控制都是个严峻的挑战。企业战略需配套以策略计划并通过预算
讲师：王泽莹详情
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程时间】6 小时 【课程背景】财务管理贯穿企业经营全过程、深入企业经营管理活动中的每一个环节，综合性地反映了企业经营活动的状况。无论企业是多大规模、属于什么行业、处于什么发展阶段，没有财务管理就等于海上航行的船只失去了罗盘，从而导致考评缺乏数据支持而流于形式、战略落地实施障碍无
讲师：王泽莹详情
【课程对象】企业中高层管理人员、财务成本主管与财务负责人【课程时间】6 小时 【课程背景】管不住的成本就是流失的利润。成本控制与管理对于任何企业来说都是一个非常重要的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，进而影响到客户的体验；另一方面影响企业的经济效益，成本偏高影响利润。成本控制与节约是企业的重要策略，但成本管控不是权宜之
讲师：王泽莹详情
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程时间】12小时 【课程背景】近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化。随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差。一场突如其来的疫情又叠加了企业生存与发展的风险。企业风险防控是否到位、能否安然度过危机，
讲师：王泽莹详情
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程时间】6 小时 【课程背景】上市对企业来说有利有弊，上市为企业发展融得资金、促进法人治理与运营管理规范等好处显而易见，相应地规范成本增加、企业信息披露透明度提高等等也是不争的事实。新的证券法要求通过提高公司治理水平，优化公司内部制度，加强公司合规、风控等手段全面提升公司质量。
讲师：王泽莹详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315