《领导者统御智慧》   11.11

《领导者统御智慧》课程简介：修己安人和知人善任是领导者必备的智慧和本领。然而，领导者的两难在于喜欢任用听话的部属通常不能干，能干的部属通常又不听话。所以，领导功力高低展现在统御（统兵御将）的智慧和本领上。这正是『千军易得，一将难求』用语的真谛所在。故而，中国帝王典范如汉高祖、汉武帝、唐太宗、康熙、雍正、乾隆常为企业家所仰慕。随着二十一世纪中国经济的高速成长和

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《领导智慧思维》   11.11

《领导智慧思维》孙力老师【课程背景】《领导智慧思维》源自孙力博士历时35年关于诠释宇宙一体化“和合智慧思维”真相的探索与发现，在中外经典理论精研和性命实修基础上开发的一门专为领导者智慧思维修炼定制的高端课程。该课程首次揭示了人类和合智慧思维的本质、方法和定律，吸纳了人类智慧的精髓以及当代脑科学最新实证研究成果，为各种类型组织的领导者提供了化繁就简、走向安身立

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《企业文化：上下同欲者胜》   11.11

《企业文化：上下同欲者胜》——三招奠定同欲者胜心文化底蕴企业文化是企业的”灵魂立法“。企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的、经过提炼和倡导的优良作风、价值观念。企业的发展逻辑必然从老板人治、制度法治进入到文化心治。企业文化是企业的操作系统。有生命力的企业文化能让上下同欲，使无形文化创造有形价值。美国太平洋研究院的研究表明：具有蓝色企业文化的企业业绩是红色

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《疫情危机领导力》   11.11

疫情危机领导力课程大纲：多少疫情可以重来疫情总是貌似偶然危机常与疫情为伍你需要危机领导力危机中领导的绝活2.危机领导力十要领疫情下你要做什么成为众人定海神针防疫第一齐心协力降耗增效重构信心用愿力带动众人行主动乐观创造生机

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《高管领导力》   11.11

高管领导力培训大纲模块一：管理者角色定位与认知一、管理者的角色误区1.民意代表2.代表个人3.同情者4.传话筒5.一方诸侯二、管理者的角色定位1.管家（管控者）2.老大（领导者）3.教练（指路者）三、管理者的角色认知1.目标的规划者2.行动的执行者3.问题的解决者4.下属的模范者5.制度的监督者6.员工的辅导者四、常见的管理角色错位1.常见的管理角色错位2.

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