持续创新的秘诀

持续创新的秘诀
启发团队创新与个人创意的领先方法（1～2 天 / 10～30人）
宋进亮 - 2019 年VUCA的时代，快速变化的商业环境，让每一个企业都面临前所未有的竞争压力。需要面对的问题越来越复杂，越来越难以预料，甚至超越了企业领导者和执行团队的既往知识与经验。
如何面对这样的时代带给企业的挑战？
答案就是，创新。
——赋予团队创造性的能力；面对未知问题时，激发潜能找出巧妙的解决之道。
具备创新思维的企业——将会独具慧眼地找到收益丰厚的蓝海市场；
具备创新思维的团队——将会为未知的复杂问题找出巧妙的解决之道；
具备创新思维的人——将会主动寻求个人发展的机会并勇敢作出自己负责任的决定。
面对挑战，作为有担当的企业成员，你是否会有这样的疑问：
怎样才能充分发散思想，让自己脑洞大开呢？
怎样才能让创新的点子可以切实可行地解决实际问题，而不是停留于空想呢？
怎样才能有源源不断的创造力，而不仅仅是偶尔的灵光一闪呢？
学习建立创新思维、掌握有效的创新引导工具是解开这些疑惑的一把金钥匙。
学员将通过本课程的学习，全方位拓展左右脑思维的空间、解决问题的路径和角度，提升头脑敏锐性以迅速抓住新机会。这些都最终帮助企业和个人得以提升“硬核”竞争力。
“持续创新的秘诀”课程有机融合了多元化的知识体系和立体的训练途径。包括：
源自舞台戏剧表演——感性创意方法
源自高新技术产业——引导共创方法
源自战略管理咨询行业——结构化思维训练方法
源自精益制造业——工艺流程优化复盘方法
接受数学和计算机科学长期正统的严密思维训练，并具备专研大数据方向的企业摸爬滚打的实战经验的培训师，把复杂的理论凝练为步骤清晰、操作性强、生动易懂的工具集，并注重在培训现场结合戏剧表演实践来训练敏锐的好奇状态，帮助学员快速提升创新能力、准确掌握创新工具的使用方法，从而实现规律性地启发创意、巧妙地解决实际工作问题，从而为企业建立竞争优势。
课程收益
理论理解：有效开展创新的核心原理
思维运用：处理实际问题的四阶段创新过程
工具掌握：结构化的个人创意激发方法
情景体验：相互启发的集体创新沟通方法
目标人群
企业中高层管理者，思维能力较强的骨干员工
课程大纲
创新理论基础
开场游戏：“鸡尾酒会”
探索创新的独特价值
人人都有创新的潜能
创新体验：“珍珠项链”
创新的核心原则
创新的基本过程
创新解决问题的过程
四步法的理论依据
选择集体演练的话题
体验通过团队创新来解决问题
澄清目标与挑战——“动力引导法”
激发海量创意——“点子交换法”
研发解决方案——“开放空间法”
制定行动计划——“行动路线图”
创新的进阶启发方法
联想练习：“道具联想”
快速头脑风暴：“头脑书写”
逻辑化创新：“SCAMPER 奔驰法”
强制联结体验：“讲故事”
横向比较借鉴：“标杆法”
双向思考提升质量：“否定式头脑风暴”
结束环节
课程内容回顾
分组总结知识点

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